UT斯達康：十五載迷局

       15年沉浮過后，3G上位，小靈通退市，UT斯達康又一次走到了生死岔路口來自政府勒令小靈通在3年內退市的一紙文書，讓歷經(jīng)了十年沉浮、曾經(jīng)在小靈通市場登峰造極的UT斯達康公司，或將永遠地拉上小靈通舞臺的帷幕。

        UT斯達康首席科學家楊景在接受媒體采訪時表示，由于UT斯達康早已調整公司旗下產(chǎn)品線，所以小靈通退網(wǎng)的消息并不會對公司產(chǎn)生影響。公司在小靈通網(wǎng)絡上已經(jīng)很長時間沒有進行擴容，相關設備的采購量近幾年并不高。不過，如果2011年小靈通退市，UT旗下的小靈通部也會相應解散。

        現(xiàn)在，轉型中的UT斯達康，仍然在小靈通昔日輝煌的余溫和IPTV前景的撲朔迷離中等待。

       大胡子吳鷹，這個曾經(jīng)扮演了UT斯達康中國區(qū)的核心力量和代言人角色的人物，離開了UT斯達康后，在另一個截然不同的舞臺上去揮灑他的第二人生。2007年6月1日，UT斯達康董事會下設的“特別委員會”完成了對公司戰(zhàn)略計劃的評估，并同時宣布：由于執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹“在增強股東價值的戰(zhàn)略上”與董事會存在明顯分歧，將從公司離職。

       不論UT斯達康的結局如何，吳鷹對外領銜的這家富有戲劇色彩的企業(yè)，已經(jīng)在小靈通的歷史中劃過了濃墨重彩的一筆，見證并創(chuàng)造了一個時代。

        坐上過山車

       1995年，UT斯達康前身的兩家公司——Unitech公司與斯達康公司在UT斯達康的創(chuàng)業(yè)元老們——陸弘亮、黃曉慶、吳鷹及合作伙伴薛村禾一起吃飯時便得以敲定。

       幾位合作伙伴認為時機成熟，于是由陸弘亮率隊，向孫正義宣講了公司今后的發(fā)展策略及目標，孫正義被新的事業(yè)所吸引，當即拍板對UT斯達康進行風險投資。吳鷹擔任總裁兼CEO。

       在政策的夾縫中，UT斯達康借助小靈通一路高歌猛進。2000年3月，UT斯達康在納斯達克成功上市，2004年3月，入選《財富》1000強企業(yè)。2000年到2004年，連續(xù)17個季度，UT斯達康實現(xiàn)并超過華爾街對其的財務預期。

      但是，過分依賴小靈通技術和大陸市場，抗風險能力較差，是其面臨的主要質疑。

       從UT斯達康的歷史軌跡來看，從2004年開始，UT斯達康的小靈通產(chǎn)品開始走下坡路。2004年第三季度，利潤銳減到500萬美元，第四季度開始出現(xiàn)虧損。2005全年，UT斯達康的營業(yè)虧損更是高達4.30億美元。2006年第一二季度運營虧損分別為1200萬美元和2140萬美元。

       雖然UT斯達康始終在尋找新的利潤增長點，吳鷹接連不斷地在3G、手機和IPTV等業(yè)務上下注，但始終不能扭轉業(yè)績下滑的趨勢。

       一位UT斯達康的競爭對手認為，UT斯達康似乎正在跨入另一個極端：當年，靠小靈通起家，政策壁壘讓小靈通命運多舛；在風口浪尖上顛簸而后進入鼎盛、繼而進入衰退期之后，UT斯達康希望借IPTV得以重拾當年在中國市場的流光溢彩。

      艱難轉型

       信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院楊培芳則認為，小靈通只是利用市場和政策時間差得以意外生存的產(chǎn)物，小靈通逐漸退出市場是3G問題明朗化后的大勢所趨。

        UT斯達康也深知這一點。2003年它曾一度在終端銷售市場上占據(jù)70%以上的份額。2005年小靈通市場開始低迷時，它仍占據(jù)著小靈通60%的系統(tǒng)市場、50%以上的終端市場。要知道，此間，政府曾三次下令停掉小靈通，而主要競爭對手中興，對小靈通的態(tài)度則始終起伏不定。

       當時，UT斯達康中國區(qū)CEO吳鷹表示，按照產(chǎn)品發(fā)展周期來看，“小靈通目前已經(jīng)進入了平緩發(fā)展期,不會再有大的增長”，該公司在2005年會把更多的精力投入到寬帶、IP以及無線業(yè)務。在各種公眾場合，吳鷹多次高調宣布，UT斯達康要全面進入無線、寬帶和IP等通訊領域。這一策略直接體現(xiàn)于人員規(guī)模的擴大。2004年，UT斯達康全球員工增加至8200人，是2000年的5倍多