誰將成為思科下一個(gè)收購對(duì)象？

    北京時(shí)間2月12日《商業(yè)周刊》文章指出，一旦完成40億美元的債券發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)巨人思科手中的流動(dòng)資金就會(huì)超過300億美元。雖然比不上埃克森美孚380億美元的流動(dòng)資金，但是卻超過了蘋果和微軟。蘋果和微軟持有的流動(dòng)資金分別為270億美元和200億美元。

    因此，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測思科可能會(huì)收購哪家公司。JP摩根分析師Sam Wilson指出， 思科持有的現(xiàn)金中只有32億美元在美國，而且它還要在2月20日拿出5億美元現(xiàn)金去償還2005年收購科學(xué)亞特蘭大時(shí)欠下的債務(wù)。因此思科在美國的現(xiàn)金數(shù)量就只剩27億美元了，這對(duì)于財(cái)大氣粗的思科來說并不算很多，它在2008財(cái)年僅僅是用于回購股票的資金就達(dá)到了100億美元。實(shí)際上，思科在截至1月31日的財(cái)季里只回購了價(jià)值6億美元的股票， 而它在之前的8個(gè)季度里平均每個(gè)季度收購27億美元的股票。

    實(shí)際上，就在思科發(fā)行債券前一天，美國參議院剛剛否決了一項(xiàng)允許企業(yè)以更低稅率將境外利潤調(diào)回美國國內(nèi)的提案。Sam認(rèn)為這兩件事并非是偶然撞在一起的。 思科董事長錢伯斯在2月4日的季度分析師會(huì)議上指出，思科對(duì)參議院的決定感到失望，但是公司仍會(huì)邁步向前。Wilson指出：“思科已經(jīng)明確表示，它絕不會(huì)將境外利潤調(diào)回美國國內(nèi)。” 由于華爾街的支持，舉債是一種相對(duì)容易的權(quán)宜之計(jì)。如果形勢(shì)真的吃緊，有多少公司能夠擁有270億美元的現(xiàn)金流呢？

    當(dāng)然，討論流動(dòng)資本和股票回購肯定不如預(yù)測思科可能會(huì)收購哪家公司有趣。由于自我的快速膨脹，思科確實(shí)很可能會(huì)展開一項(xiàng)規(guī)模較大的收購交易。 思科在上個(gè)月宣布推出了許多新產(chǎn)品，有發(fā)布音樂和電影的媒體中心，也有同Sun、惠普和IBM等廠商競爭的后臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)器。此外思科目前還擁有許多其他的產(chǎn)品。 或許我們可以從錢伯斯在分析師會(huì)議上的發(fā)言中找出蛛絲馬跡，進(jìn)而推測出思科到底想要收購哪家公司。

    錢伯斯表示：“我們正在優(yōu)先考量對(duì)整個(gè)公司而言的最大的五個(gè)商機(jī)，并且確定它們都獲得了足夠的資源配置。這五大商機(jī)中排在首位的是下一代公司與下一代客戶關(guān)系，即我們所說的思科3.0。第二大商機(jī)是協(xié)作/Web 2.0。排在第三位的商機(jī)是視頻和可視化聯(lián)網(wǎng)。 第四是數(shù)據(jù)中心和虛擬化。第五是全球化。”

    從錢伯斯的這番話來推測，我認(rèn)為可能成為思科收購對(duì)象的公司如下，以可能性從大到小排序：

    極有可能：

    EMC——該廠商市值240億美元，要想收購它，思科可能要花掉全部的流動(dòng)資金才行。但是收購EMC對(duì)于思科來說也是好處多多，這將對(duì)它把握第四項(xiàng)優(yōu)先商機(jī)即數(shù)據(jù)中心與虛擬化提供極大的幫助。畢竟，有實(shí)力購買數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)設(shè)備的人控制的預(yù)算金額肯定比思科自己的客戶要多一些。由于存儲(chǔ)市場受經(jīng)濟(jì)衰退的影響可能很小，企業(yè)們可能會(huì)砍掉購買新軟件、服務(wù)器和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的預(yù)算，但是它們必須購買存儲(chǔ)設(shè)備來儲(chǔ)存仍在與日俱增的電子數(shù)據(jù)。另外，EMC還持有VMWare83％的股份。

    NetApp——該廠商市值49億美元，收購這家廠商同樣可以幫助思科成為存儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)袖廠商，而且收購它的成本顯然比收購EMC的代價(jià)要低很多。思科董事會(huì)過去就曾認(rèn)真考慮過收購這兩家廠商。 實(shí)際上，NetApp一直是根據(jù)思科的業(yè)務(wù)來確定自己的業(yè)務(wù)的。思科主要生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，因此象NetApp這樣的希望被思科收購的廠商就不用從垂直廠商如Sun和IBM等那里購買價(jià)格昂貴的版權(quán)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。 這在很大程度上要?dú)w功于NetApp的早期投資者、現(xiàn)任董事Don Valentine的影響。他是紅杉資本的風(fēng)險(xiǎn)資本家，同時(shí)也對(duì)思科進(jìn)行了投資并在1987年到2005年間擔(dān)任董事會(huì)成員。

    VMWare——該廠商是當(dāng)之無愧的虛擬化技術(shù)先鋒，但是目前的市值已經(jīng)縮水得慘不忍睹，只有95億美元。現(xiàn)在它似乎已成為微軟打算收購的目標(biāo)之一。但是它仍然是技術(shù)領(lǐng)袖，以當(dāng)前的價(jià)位來收購它，從而獲得VMWare最有價(jià)值的數(shù)據(jù)中心客戶資源，這對(duì)于思科來說是相當(dāng)劃算的。 思科早在多年前就有意收購VMWare了。它在2007年對(duì)VMWare投資了1.5億美元的資金，去年又同VMWare簽訂了一份合作協(xié)議。

    可能性較小：

    Akamai——思科非?？春靡曨l并將它排在商機(jī)中的第三位，它認(rèn)為視頻將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)需求實(shí)現(xiàn)數(shù)年乃至數(shù)十年的增長。 它在今日又發(fā)布了關(guān)于視頻對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量的影響的預(yù)期。Akamai當(dāng)前的市值為29億美元，收購該廠商可以幫助思科成為領(lǐng)先的內(nèi)容發(fā)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。 思科已經(jīng)表示對(duì)CDN市場很有興趣。收購Akamai可以讓思科更便于完成從Akamai的分散發(fā)行模式向集中發(fā)行模式的轉(zhuǎn)變，集中發(fā)行模式更有利于推廣實(shí)時(shí)交互式視頻的應(yīng)用。

    Saleforce——該廠商的市值為35億美元，收購它或許有助于思科增強(qiáng)其內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間以及它與合作伙伴之間的緊密協(xié)作。 銷售CRM可能會(huì)給思科打開另一個(gè)全新的市場。

    Sun——該廠商擁有許多重要技術(shù)，包括前面提到的存儲(chǔ)領(lǐng)域的新技術(shù)；它信奉的企業(yè)哲學(xué)是“網(wǎng)絡(luò)即電腦”，這與錢伯斯的世界觀是一致的。但是錢伯斯憎恨裁員，如果思科真的收購Sun的話，那他肯定要進(jìn)行裁員。Sun目前的市值為43億美元。

    可能性最?。?

    RIM——盡管思科是聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場的領(lǐng)袖而且產(chǎn)品種類繁多，但是它在蓬勃發(fā)展的移動(dòng)通信市場上的地位始終不太高。由于思科不可能去收購蘋果，它就只能轉(zhuǎn)而求其次，去收購黑莓廠商RIM。 但是由于RIM目前的市值仍高達(dá)320億美元，因此錢伯斯要想收購它可能還需再貸一筆款子。

    Palm——智能手機(jī)新貴Palm的市值只有8.6億美元，收購它當(dāng)然比收購RIM更為容易。將思科強(qiáng)大的銷售和營銷力量與Palm全新的移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)相結(jié)合，這或許會(huì)成為一個(gè)絕妙的組合。 思科本身也是手機(jī)廠商們追逐的對(duì)象。知情人士表示，傳統(tǒng)保守的手機(jī)廠商如摩托羅拉、三星甚至諾基亞都將在未來的某個(gè)時(shí)間認(rèn)識(shí)到，它們根本沒有能力去建立一個(gè)真正的計(jì)算平臺(tái)。

    摩托羅拉——思科可能永遠(yuǎn)都不會(huì)去收購摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，而且永遠(yuǎn)也不會(huì)去考慮收購相對(duì)更加健康的摩托羅拉機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。 剩下的就只有單元基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)了，思科以前一直沒有涉足過這片領(lǐng)域。摩托羅拉目前的市值為94億美元。