2008年在新《勞動法合同法》生效的大背景下,以“狼”文化著稱的華為,傳出了“辭職門事件”,而站在風(fēng)口浪尖的華為老總?cè)握堑娜チ舾蔀橐粋€標(biāo)志,民營企業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展生態(tài)終于和政治人物的發(fā)展生態(tài)撇清了聯(lián)系,進(jìn)入到了自然進(jìn)化階段。說白了,就是大企業(yè)高管終于從“干到死”的預(yù)期過度到了“干到老”的現(xiàn)實。而任正非的重新被聘,正象是人們所料想的那樣,辭職只不過是一個終極公關(guān)手段。而接著,一本名為《華為教父任正非》的書擺在了各大書攤的顯眼位置。在這本書的封面上,任正非看起來滿面滄桑,又躊躇滿志,事實上,只見客戶,不見媒體的任正非隨著華為“走出去”步伐的加大,不可能不被人注意。
其實,任正非早先就從明里暗里表示過,“華為上市的那天,就是我退休的那天。”在《華為教父任正非》一書里也有所說明。作為曾經(jīng)寫出了《誰認(rèn)識馬云》的作者劉世英,雖然寫的是任正非,但著墨最多的當(dāng)然還是華為公司的發(fā)展歷程。
華為從一個注冊資金2萬元到現(xiàn)在的銷售額220億元,對于華為的上市問題,任正非早就說過,“我們不是不上市,而是在找一個合適的機會。”
任正非將自己的公司命名為華為就帶有了很深的民族情結(jié),就想在國際市場上占有一席之位。華為憑借著價格優(yōu)勢,曾經(jīng)占領(lǐng)了發(fā)展中國家,而對于那些歐美發(fā)達(dá)國家來說,價格優(yōu)勢就不行了,華為面臨著提高海外知名度的挑戰(zhàn),作為一個民營企業(yè),華為已經(jīng)走到了一個極限,而上市無疑將就成為了華為上升的一個臺階。
很多人都知道,任正非是“學(xué)毛選標(biāo)兵”,而人們平時總愛說,連毛主席都犯錯誤,任正非如今已經(jīng)到了耳順之年,身體也開始力不從心。在他看來,每個人犯錯誤,是不可避免的。任正非對于聯(lián)通CDMA 以及中興在小靈通上的搶先一直是耿耿與懷,在他看來,上市能通過公開化,讓公司得到更多的監(jiān)督,避免個人掌權(quán)的獨斷錯誤。
華為最近與貝恩資本聯(lián)合收購3COM 可能是其進(jìn)軍海外的一條捷徑,但是好事多磨,由于安全問題的困饒而一度擱淺,而上市之路同樣不平坦。華為現(xiàn)在的負(fù)債率為50%,還算是安全。其實在2000年,華為就成立了一個專事資本運作的小組,而據(jù)內(nèi)部消息透露,任正非從2001年以來也曾嘗試向IBM,摩托羅拉、英特爾這樣的世界知名公司出讓20%~30%的股份,同時吸收5-6家企業(yè)投資入股,成為華為的合作伙伴,每家的持股比例均不超過5%。任正非一直希望私募完成以后,再去海外整體上市,但是世界巨頭們卻不買帳,結(jié)果是不了了之。而華為內(nèi)部股權(quán)是一個很大的問題,內(nèi)部股權(quán)復(fù)雜,涉及員工的切身利益,一時難以清理,表面上看華為現(xiàn)金流充足,但也有很多隱患,2001年IT泡沫的破裂,華為也受到了打擊,2003年,華為動用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買權(quán),如此大而分散的股權(quán)融資,一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題,將面臨嚴(yán)峻的擠兌風(fēng)險。從2002年以來,包括 JP摩根、美林、摩根斯坦利在內(nèi)的知名投行,都與華為接觸過,在他們看來,華為上市還有很大的難度。而從2003年以來,華為公司也開始變得復(fù)雜起來,華為一分為八,分拆為華為技術(shù),華為移動等分支,這其中,當(dāng)然也有為了理順股權(quán)的意思。
無論如何,上市是必然的,華為在等時機,選擇上市的方式,權(quán)衡利弊。其實華為的打算無非是上市后還能夠保證公司的穩(wěn)定與傳承。
而任正非的另一個等待或許更意味深長,華為押寶3G一直是業(yè)內(nèi)廣為熟知的。而3G格局至今仍然不明朗,一直是華為揮之不去的陰影。
在第二代移動通信技術(shù)領(lǐng)域很難找到中國企業(yè)的身影,電信行業(yè)著名調(diào)研機構(gòu)HEAVE READING將華為稱作“今后五年改變電信供應(yīng)格局,最不可忽視的力量之一”。值得一提的是,在2004年,華為總部突然接到一個來自于雅典奧運會承辦方的電話,指名點姓地要華為為奧運會提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng),并承諾立即支付大額定金。華為不經(jīng)意就拿下了這么大的定單,一時轟動業(yè)界。而沙特的著名的麥加城在采用了華為的設(shè)備后,也史無前例地在規(guī)模龐大的“麥加朝圣期間”實現(xiàn)了通訊網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
華為耐人回味的故事似乎越來越多,而國內(nèi)各大運營商的分拆重組一直是一個巨大的懸念,,每隔幾年,中國的電信產(chǎn)業(yè)似乎就說一次重組,這還不算期間無數(shù)種傳聞。而在這期間,中國電信產(chǎn)業(yè)本身就經(jīng)歷著巨大的變革,沒有人在2001年那一輪拆分時想到,固網(wǎng)就此沉淪,移動業(yè)務(wù)則從此掌控著中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和媒體業(yè)的命運。而最近半路又殺出個WIMAX來,而這一切變化,放在華為身上,就更加的意義深遠(yuǎn)。眼見到了2008年,傳聞已有5年的3G牌照依然可望不可及。
似乎中國電信業(yè)的3G革命就是在和任正非“斗悶子”,一直在吊華為的胃口。而運營商即使在合并重組之后,也將有一段較長時期的整合期,這就需要華為更加耐心地等待。
作為華為的掌舵人,任正非的這兩個等待又是相互聯(lián)系的。華為這幾年不惜將“雞蛋放在同一個籃子里”,華為對于3G的熱忱已經(jīng)到了從芯片做起的程度,每次將設(shè)計好的芯片交給IC廠投產(chǎn),所需的費用都在幾百萬元以上,加之高額的設(shè)備投入,華為花費在3G上的費用已達(dá)到40億人民幣,而上市無疑是解決資金問題的一個出口。但是國內(nèi)3G格局的不明朗,又會影響到海外投資者對于上市的預(yù)期,這將給華為海外上市帶來影響。在很多人看來,華為似乎在借著3G 的東風(fēng)平步青云,前途一片大好,但是擺在任正非面前的問題并不好辦。
在華為的發(fā)展歷程上來說,任正非一直是如履薄冰,總是有一種危機感,就在2001年華為蒸蒸日上的時候,任正非去了一趟日本,進(jìn)行了考察,寫出了后來在IT業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》,也成為華為的“紅寶書”,而任正非的那句“唯有惶者才能生存”成為了安迪格魯夫一樣的偏執(zhí)信念植根進(jìn)華為。
盤旋在華為周圍的疑云與是非口舌從來就沒有停息過,關(guān)于進(jìn)軍美國遭遇思科的“世紀(jì)之訟”最終以思科終止訴訟告一段落,但是任正非從心里十分清楚,這是一場永不熄滅的戰(zhàn)爭。而圍繞在華為鄭寶用、李一男錯綜復(fù)雜的關(guān)系終究演變成對于華為的威脅,而最終,港灣國際的回歸也成就了任正非“姜還是老的辣”的天下。
任正非面對挫折,喜歡說起《戰(zhàn)爭論》里的一句話,高級將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進(jìn)。
任正非并沒有灰心,在2005年3G泡沫過去之后,系統(tǒng)解決方案已經(jīng)形成,華為呼吁信產(chǎn)部借此機會啟動3G。華為與政府的關(guān)系肯定是任正非思慮之一,業(yè)內(nèi)人們都普遍了解的是,任正非不喜歡與地方官員打成一片,據(jù)說,深圳市政府的副市長來華為視察的時候,任都不出面,而任正非看中的是上層路線,在華為總部的長廊上,到處是任正非與國家領(lǐng)導(dǎo)人的照片,甚至在他那篇鐵漢柔腸的《我的父親母親》一文里,也不忘提到和胡錦濤主席的接觸。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,任正非必須得拎得清各種利害關(guān)系。
任正非的問題很多,人生最大的遺憾莫過于子欲孝而親不在,打拼了那么多年,任正非也無奈于情感上的失意,任正非情急之中甚至對下屬踢幾腳,而眼前最棘手的一個問題,偌大一個華為,空落落的卻找不到一個合適的接班人。
如今政府一再推遲3G計劃,任正非也只有自我解嘲說,“笑到最后的人才是笑得最好的人”。