網(wǎng)通國際總裁田溯寧：激情＋數(shù)字

    本報記者　易強 薛建新
    2003年11月6日，在網(wǎng)通國際的成立大會上，以網(wǎng)通國際總裁身份出現(xiàn)的田溯寧，讓此前“在網(wǎng)通整合中田將出局”的傳言不攻自破。事實上，田在網(wǎng)通集團的最高層位列第三，僅在總經(jīng)理張春江、副總經(jīng)理冷榮泉之后。在最高層的六人中，田是惟一的非出自電信嫡系的管理者。 
　　整合后的網(wǎng)通集團分為網(wǎng)通北方、網(wǎng)通南方和網(wǎng)通國際三大塊。有消息稱，田還可能成為網(wǎng)通南方的總裁。雖然這個架構(gòu)是網(wǎng)通集團為2006年整體上市鋪路的過渡方案，但田在網(wǎng)通的地位進一步鞏固卻是事實。
　　2003年對進入不惑之年的田溯寧意味著什么呢？正在國外出差的田，回避了記者的采訪。按照他的標(biāo)準(zhǔn)，由于尚未披露年報，缺少足夠的財務(wù)數(shù)字，此時描述他在2003年的表現(xiàn)，或許會有失客觀。
　　2002年，由原北方中國電信、原網(wǎng)通(小網(wǎng)通)、吉通組成新的網(wǎng)通集團，田出任副總裁，主管資本運營及國際業(yè)務(wù)?！暗瘓F內(nèi)部關(guān)系一度非常復(fù)雜，田對傳統(tǒng)運營商過來的中高層影響力有限?！币晃粌?nèi)部人士表示。
　　轉(zhuǎn)機開始于原信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江出任網(wǎng)通總裁。4月底，網(wǎng)通用4.8億元購買了吉通的股權(quán)，使吉通成為全資子公司，隨后對其進行了閃電式重組。但小網(wǎng)通盤子較大，除了國內(nèi)中科院等四家股東外，還包括外資股東，如新聞集團、高盛、新鴻基集團、戴爾等。
　　由于外資股東不愿意被贖買，而此前又有聯(lián)通清除“中中外”的先例，整合工作變得十分棘手。一手建立小網(wǎng)通的田溯寧壓力很大，好在他取得了張春江的支持。
　　據(jù)小網(wǎng)通內(nèi)部人士稱，在整合小網(wǎng)通的過程中，田一直處于高度緊張的狀態(tài)，多次到海外與外資股東交涉，扮演著平衡外資股東與中資股東之間利益的角色。最終方案是成立網(wǎng)通國際，使其成為吸收外資的平臺，同時整合網(wǎng)通的國際業(yè)務(wù)，建立國內(nèi)惟一的“泛亞運營商”?！疤镌谄渲械膮f(xié)調(diào)和推動，對達成這個多贏的方案功不可沒?！币晃浑娦欧治鰩煴硎尽?BR>　　著名地產(chǎn)商潘石屹覺得，擁有生物學(xué)博士的田溯寧，身上有一種“革命理想主義”氣質(zhì)。田溯寧喜歡《惠普之道》，“我每年都要看一次，書中充盈著強烈的社會責(zé)任感、使命感。”今年上半年，他聯(lián)合一些企業(yè)家發(fā)表了一份反戰(zhàn)聲明，譴責(zé)伊拉克戰(zhàn)爭；也代表網(wǎng)通為抗擊非典捐贈了塑像。
　　但他同時覺得自己又很商人，在他看來，判斷商人是否稱職，應(yīng)該讓數(shù)字說話，要給股東最好的回報，也要凝聚最優(yōu)秀的管理團隊。他推崇“數(shù)字化管理”——把理想變成填滿數(shù)字的表格，再變成每一天可以執(zhí)行的具體行動。