康克明：百年來(lái)康寧首次被指責(zé)為反傾銷(xiāo)對(duì)象

    遭遇科技網(wǎng)絡(luò)寒流
  《21世紀(jì)》：全球的光纖市場(chǎng)從2001年開(kāi)始出現(xiàn)了一次“崩潰”，康寧是否遭遇危機(jī)？    
　康克明Clark S. Kinlin，康寧公司大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官：實(shí)際上，全球通信市場(chǎng)在前兩三年間，經(jīng)歷了一次重大的滑坡，這并不是什么秘密。康寧公司也同樣經(jīng)受了重大的打擊。但是，我們相信，整個(gè)市場(chǎng)的低迷狀態(tài)已經(jīng)到達(dá)最低點(diǎn)，KMI等權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。我們相信，我們已經(jīng)到達(dá)了這個(gè)危機(jī)的底端，我們的業(yè)務(wù)也開(kāi)始有所回升。我們樂(lè)觀(guān)地預(yù)計(jì)，在通訊行業(yè)我們將以很快的速度走出低谷，取得和我們?cè)谄渌袠I(yè)同樣的發(fā)展。
　目前，最令人興奮的市場(chǎng)是日本市場(chǎng)。無(wú)論是政府政策還是市場(chǎng)機(jī)遇對(duì)于光纖到戶(hù)都已經(jīng)非常成熟了，日本消費(fèi)者也是比較容易接受我們寬帶服務(wù)的合理價(jià)格。在中國(guó)，眾所周知，市場(chǎng)要比以前小了。一年以前，電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)還處于下降中，現(xiàn)在我們注意到，在中國(guó)，大多數(shù)主要的國(guó)家電信公司都預(yù)測(cè)明年的市場(chǎng)將有一定幅度的增長(zhǎng)。在美國(guó)，我們看到同樣趨勢(shì)，雖然還不能用“令人興奮”來(lái)形容，但卻是業(yè)界人士的普遍預(yù)測(cè)。根據(jù)這個(gè)情況，業(yè)內(nèi)人士也預(yù)計(jì)在今后的幾年里，光纖市場(chǎng)也將有一個(gè)回升。
　《21世紀(jì)》：康寧還會(huì)以光纖作為自己的主業(yè)嗎？
　康克明：我必須說(shuō)明的是，康寧公司，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)綜合性企業(yè)；但實(shí)際上，康寧公司是一家多元化的高科技的發(fā)明型的公司，我們有大量的投資放在自己的研發(fā)中心上。我們的目標(biāo)是成為世界頂級(jí)企業(yè)之一，我們保護(hù)我們自己的發(fā)明。我們也將繼續(xù)推出我們自己研發(fā)的新產(chǎn)品來(lái)鞏固我們的領(lǐng)先地位。比如說(shuō)，就在上個(gè)月，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)推出了一些新的光纖產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品增加了單膜光纖傳輸?shù)娜萘?。我們希望這個(gè)產(chǎn)品能夠展示我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)所保持的領(lǐng)先地位。
　《21世紀(jì)》：在整個(gè)全球電信市場(chǎng)極度蕭條的情況下，康寧公司是如何走出困境的？
　康克明：康寧公司度過(guò)了市場(chǎng)最低迷的情況，主要是通過(guò)幾方面的調(diào)整。最重要的是作為一個(gè)多元化的高科技公司，康寧在不同市場(chǎng)的業(yè)務(wù)起到了平衡公司發(fā)展的效果，康寧公司別的業(yè)務(wù)做得非常大，也是都很成功的。例如，康寧生產(chǎn)的液晶屏玻璃，在全球市場(chǎng)占有很大的份額。預(yù)計(jì)，到2007年以前，液晶屏玻璃業(yè)務(wù)每年都以30%-50%的速度增長(zhǎng)。同時(shí)，康寧公司也是汽車(chē)尾氣排放和自動(dòng)催化凈化器主要供應(yīng)商，這個(gè)產(chǎn)品主要運(yùn)用于汽車(chē)領(lǐng)域中降低排放量。我們?cè)谄謻|投放在這方面的業(yè)務(wù)來(lái)滲透到全中國(guó)。另外，我們也提供產(chǎn)品給半導(dǎo)體設(shè)備制造商和背投彩電制造商。這些都幫助我們渡過(guò)難關(guān)，康寧不是一個(gè)單一的提供電信產(chǎn)品的公司。
　第二個(gè)明顯的原因是，我們進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重整，關(guān)閉了一些工廠(chǎng)，裁員來(lái)減少公司的成本。多元化業(yè)務(wù)，縮減成本，在有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)建立工廠(chǎng)，這些因素綜合起來(lái)。在今年第一個(gè)季度公司收入開(kāi)始上升，在第三個(gè)季度，我們已經(jīng)贏(yíng)利。尤其值得提出的是，即使是在這種情況下，康寧公司也沒(méi)有減少在研發(fā)能力上的投資，每年依然有10億的金額投資在研發(fā)上。康寧公司仍然把創(chuàng)造性科技作為核心，并且以此保障自己的實(shí)力。
　《21世紀(jì)》：康寧公司下一個(gè)具有增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品是什么？
　康克明：主要有三個(gè)基本的產(chǎn)品：環(huán)保產(chǎn)品、電信產(chǎn)品和液晶顯示產(chǎn)品。這三部分產(chǎn)品在全球和在中國(guó)市場(chǎng)都是增長(zhǎng)很快的產(chǎn)品。正如我們所預(yù)計(jì)的，我們?cè)诃h(huán)保方面主要投資在污染控制方面，例如汽車(chē)、柴油機(jī)、飛機(jī)和加油站排放控制上。世界環(huán)保的趨勢(shì)將有助于提高我們的業(yè)務(wù)。在電信業(yè)務(wù)上，我們將繼續(xù)不斷推出具有新技術(shù)的產(chǎn)品。最后是顯示器產(chǎn)品，這個(gè)也是快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。
　我們預(yù)計(jì)，液晶顯示器在未來(lái)的5年中將超過(guò)2倍的增長(zhǎng)速度。康寧擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，這是我們的信心所在。
　誘人的中國(guó)市場(chǎng)
　《21世紀(jì)》：最近幾年，康寧公司在中國(guó)的發(fā)展情況如何？
　康克明：康寧是最早進(jìn)入中國(guó)的公司之一。早在1980年代，康寧就開(kāi)始幫助中國(guó)政府建立有能力生產(chǎn)黑白和彩色電視機(jī)的工廠(chǎng)。從那以后，我們便進(jìn)入了電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)公司提供建立光纖網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。
　隨后，我們?cè)谥袊?guó)建立了我們的分部門(mén)，在上海，我們建立了我們的大中華區(qū)總部。自從1998年以來(lái)，在中國(guó)有了迅猛的增長(zhǎng)速度，員工從100多名增長(zhǎng)到了1500名。我們目前有8個(gè)分公司，同時(shí)，在上海，北京、成都、深圳和臺(tái)灣有我們的合作伙伴。
　另外我們還進(jìn)行了一些收購(gòu)活動(dòng)，例如收購(gòu)了北京朗訊科技光纜公司。目前，康寧公司已經(jīng)有45億美元投入到中國(guó)。在未來(lái)的3至4年內(nèi)，我們的投資將不斷增加。
　《21世紀(jì)》：在2002年底整個(gè)市場(chǎng)處于蕭條時(shí)期，而且康寧本身也處于虧損，此時(shí)為何出資并購(gòu)北京朗訊科技光纜有限公司？
　康克明：你或許會(huì)覺(jué)得在蕭條時(shí)，去收購(gòu)簡(jiǎn)直是一個(gè)瘋狂的舉動(dòng)。但是唯一的解釋是，康寧對(duì)中國(guó)的基礎(chǔ)電信市場(chǎng)的增長(zhǎng)十分有信心。收購(gòu)上海的光纖生產(chǎn)廠(chǎng)和北京的光纜生產(chǎn)廠(chǎng)，是康寧可以進(jìn)一步獲得市場(chǎng)地位和進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。即使是在世界市場(chǎng)狀況惡劣，整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)機(jī)的情況下，我們?nèi)匀挥X(jué)得這是一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。令人高興的是，我們有很好的合作伙伴，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和合作伙伴的良好關(guān)系，并很好地將其維持下去。
　《21世紀(jì)》：韓國(guó)和日本的廠(chǎng)商采用了低價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品的策略來(lái)參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，那么康寧會(huì)如何來(lái)應(yīng)對(duì)？
　康克明：中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，相同的產(chǎn)品有很多生產(chǎn)廠(chǎng)家和眾多競(jìng)爭(zhēng)者。我們的策略很簡(jiǎn)單，首先，我們將繼續(xù)堅(jiān)持我們的高價(jià)位，因?yàn)槲覀兲峁┝讼喈?dāng)高的價(jià)值給我們的用戶(hù)，很多這種價(jià)值是通過(guò)我們不斷的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。今年，我們首次運(yùn)用HDR光纖技術(shù)在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，這是別的生產(chǎn)商難以做到的。上個(gè)月，我們宣布推出了新一代的光纖產(chǎn)品。
　這些給了我們一個(gè)基本的信息：我們不需要通過(guò)降價(jià)來(lái)維持我們的地位，因?yàn)槲覀兊母?jìng)爭(zhēng)者不能提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，我們的策略很簡(jiǎn)單：我們繼續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)提供高附加值的產(chǎn)品給電信運(yùn)營(yíng)商。這將使我們保持和他們的良好關(guān)系。
　《21世紀(jì)》：有許多光纜生產(chǎn)商使用康寧的光纖產(chǎn)品，為什么康寧還要在國(guó)內(nèi)建立自己的光纜廠(chǎng)呢？
　康克明：康寧公司在全球市場(chǎng)上，單獨(dú)設(shè)立了光纜部門(mén)。因?yàn)椋?A href="http://m.odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%ba%b7%e5%ae%81&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">康寧為電信市場(chǎng)提供自己的光纜產(chǎn)品。康寧的光纖產(chǎn)品為康寧進(jìn)入光纜市場(chǎng)提供了便利的通路。
　和芯片制造商，計(jì)算機(jī)制造商一樣，不同的光纖的運(yùn)用領(lǐng)域，也就有不同的市場(chǎng)。如果只把我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售給我們的光纜公司，那么是一個(gè)不夠明智的決定。事實(shí)證明，我們可以和很多光纜制造商建立了長(zhǎng)達(dá)幾十年的良好關(guān)系，另外我們也投資自己的光纜廠(chǎng)。
　激烈爭(zhēng)奪不可避免
　《21世紀(jì)》：中國(guó)加入WTO以后，光纖光纜的關(guān)稅將有所下降，這對(duì)康寧有什么影響？
　康克明：很明顯，跨國(guó)公司是自由貿(mào)易的支持者。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，自由貿(mào)易也就意味著在美國(guó)、歐洲和中國(guó)之間進(jìn)行自由貿(mào)易?，F(xiàn)在的光纖關(guān)稅是7%，以后將降為5%，大部分人認(rèn)為這是件好事情。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈，顧客將得到更有價(jià)值的商品。我們目前在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。關(guān)稅下降，整個(gè)市場(chǎng)將獲益。
　《21世紀(jì)》：那么康寧對(duì)于日前的光纖反傾銷(xiāo)是如何來(lái)看待的？
　康克明：這是一個(gè)最近討論比較多的重要話(huà)題。康寧是一個(gè)具有150多年歷史的公司，在歷史上，康寧是第一次被指責(zé)作為反傾銷(xiāo)的對(duì)象。這次，中國(guó)商務(wù)部提出的對(duì)一些國(guó)家，如日本、韓國(guó)和美國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)，我想要說(shuō)明的是：第一，康寧從來(lái)沒(méi)有參與在中國(guó)傾銷(xiāo)，我們始終堅(jiān)持高價(jià)格的光纖產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊目蛻?hù)想獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，我們與中國(guó)商務(wù)部有緊密的合作，我們提供相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)證明我們并沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)涉及傾銷(xiāo)。我們知道事實(shí)上我們并沒(méi)有傾銷(xiāo)任何產(chǎn)品。
　《21世紀(jì)》：在中國(guó)，康寧公司下一步的發(fā)展將會(huì)怎樣？
　康克明：中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)發(fā)展速度極快的地區(qū)市場(chǎng)。所以，我們的目標(biāo)是建立一個(gè)中國(guó)公司，分享今后十年中國(guó)的快速發(fā)展。我們之所以這樣做，是想確保我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，包括正在增長(zhǎng)的電信、環(huán)保、顯示等領(lǐng)域，確保我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)。我們面臨的最大的挑戰(zhàn)是建立一支一流的管理隊(duì)伍。對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是早日打好這一基礎(chǔ)，使康寧不但是一個(gè)成功的跨國(guó)公司，同時(shí)在中國(guó)也取得很好的業(yè)績(jī)。如果回顧一下這幾年，我們?cè)谶@些方面已經(jīng)進(jìn)行了很多投資。在未來(lái)的5年內(nèi)，對(duì)康寧來(lái)說(shuō)，將有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資。
　《21世紀(jì)》：康寧是否有考慮在中國(guó)建立自己的研發(fā)中心？
　康克明：目前我們沒(méi)有在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的計(jì)劃。主要有兩個(gè)原因：第一，對(duì)康寧來(lái)說(shuō)，眼下最重要的機(jī)遇是用中國(guó)的技術(shù)力量來(lái)支持康寧正在增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，我們看到了比以前更大的客戶(hù)需求；第二，在中國(guó)，有豐富的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)我們的工作進(jìn)行支持。另外，康寧研究中心很多一般的博士可能都是來(lái)自中國(guó)，他們非常出色，是康寧研究中心的重要組成部分。(完)
　康寧之道：只有夕陽(yáng)的公司沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)
　“康寧不僅僅是一個(gè)光纖制造商，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)科技創(chuàng)新公司。”康寧公司大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官康克明(Clark S. Kinlin)說(shuō)，他力圖改變?nèi)藗冋J(rèn)為康寧只是光纖生產(chǎn)領(lǐng)先者的觀(guān)念，其實(shí)康寧更多的是一個(gè)從事諸多與玻璃相關(guān)行業(yè)的多元化公司。
　從康寧150多年的歷史看。康寧確實(shí)是一個(gè)科技的領(lǐng)先者。康寧基本上只生產(chǎn)自己發(fā)明的產(chǎn)品，等到產(chǎn)品逐漸成熟，相當(dāng)多廠(chǎng)商紛紛開(kāi)始生產(chǎn)之際，康寧就會(huì)選擇退出。而康寧的發(fā)明都集中在玻璃和玻璃陶瓷領(lǐng)域。
　康寧從最開(kāi)始為愛(ài)迪生生產(chǎn)燈泡用玻璃起家，到19世紀(jì)一開(kāi)始制造鐵路信號(hào)燈玻璃，康寧在玻璃領(lǐng)域始終走在前列。在20世紀(jì)，康寧憑借自己發(fā)明，開(kāi)始制造電視機(jī)用的玻殼，但是玻殼生產(chǎn)后來(lái)迅速成為眾多生產(chǎn)商競(jìng)相參與的競(jìng)爭(zhēng)，康寧選擇了退出。日前，康寧已經(jīng)把最后九條玻殼生產(chǎn)線(xiàn)賣(mài)給了中國(guó)安彩高科，從而結(jié)束了玻殼生產(chǎn)。
　從1970年代開(kāi)始，康寧發(fā)明了玻璃新的用途--光纖。這也是具有極大潛力的市場(chǎng)。但是發(fā)展了幾十年之后，在光纖市場(chǎng)上康寧的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不如20世紀(jì)那么獨(dú)特。同時(shí)，科技網(wǎng)絡(luò)股的泡沫破滅也深刻地影響了康寧。
　但是，液晶顯示屏玻璃和汽車(chē)尾氣凈化器，成了康寧新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　康寧的策略是以科技不斷地推出新的產(chǎn)品，賺取的是新產(chǎn)品問(wèn)世以后的高額利潤(rùn)，為了達(dá)到這一目的，康寧同樣維持著每年高額的研發(fā)費(fèi)用。
　這就是這個(gè)有150年歷史的公司成了被人們歸入思科一類(lèi)的科技公司的原因。但實(shí)質(zhì)上，康寧的所有發(fā)明創(chuàng)造、新產(chǎn)品，都是圍繞著玻璃和陶瓷。
　只有夕陽(yáng)的公司，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。康寧150年的成功之道就在于用科技可以不斷地從玻璃里面發(fā)掘真金。