“囚徒”李一男回歸華為真相揭密

　　看過一個美國電影，講的是一個老人與一個小孩的故事。老人被壞人殺死之前，跟這個孩子說：“記住，如果你碰到一個尋找‘真相’的人，你才能跟他走?！敝笤趤磙k案的警察、法醫(yī)等人中，躲起來的小孩終于聽到一個人嘴里說出“Truth”這個詞，于是，他跟蹤他的車，找到了這個試圖發(fā)掘真相的人。

　　接下來的是個沉重的話題，所以，才想以一個輕松的故事開頭。

　　真相，在李一男回歸華為這個故事中，真相撲朔迷離。

　　2006年9月11日，李一男重返華為，這距離他的出走已經(jīng)為時6年?；貧w后的李一男職務(wù)為副總裁兼首席電信科學(xué)家，掌管華為戰(zhàn)略與市場部。李一男畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班，自加入華為開始便以火箭般的速度升遷，迅速成為華為最年輕的副總裁，為此一度有“任正非接班人”之稱。2000年李一男離開華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，初期的兩年港灣業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。而后，港灣與華為的競爭達到白熱化程度，公司開始出現(xiàn)危機。2006年6月，華為完成對港灣網(wǎng)絡(luò)的收購，李一男的去向引起外界極大關(guān)注。直至9月，李一男被證實回歸華為。

　　在港灣遭遇收編之后，李一男面對老東家能夠打出的牌已經(jīng)越來越少，實質(zhì)上已經(jīng)墮入“囚徒困境”的博弈迷局；而以“慘勝如敗”來表明自己心跡的任正非，在面對自己昔日愛將的時候，又何嘗不是面臨兩難境地呢？

　　尋找真相

　　李一男回歸華為是一件客觀事實，但是，為什么回去？是履行華為收購港灣資產(chǎn)協(xié)議的舉動，還是任正非、李一男經(jīng)過徹夜長談而達成了共創(chuàng)美好明天的共識？除了他們自己，沒人知道。

　　無論是華為，還是原來的港灣，都不是上市公司，沒有向公眾披露收購細節(jié)以及發(fā)展規(guī)劃的責(zé)任和義務(wù)。所有媒體鋪天蓋地的聲音都是猜測和評論，沒有人了解真相，但都在種種猜測中試圖尋找真相。

　　以下敘述如果能稱得上真相，至少可以為“華為—港灣真相”的拼圖填上一角。

　　真相之一：

　　股權(quán)得以兌現(xiàn)

　　一位港灣的元老，在港灣被收購之前離職，現(xiàn)在已成自由人。他在港灣初創(chuàng)之際就追隨李一男來到港灣，在分配期權(quán)時，他用0.01美元/股購買了100萬內(nèi)部股。他一直對港灣充滿期待并努力工作，雖然工作中多次面對李一男的詰難，他尚能理解，因為企業(yè)要發(fā)展嘛，諸多事情都要快速而且有序地發(fā)展。偶爾的抱怨雖有，但他仍盡心盡力為港灣忙活。

　　2004年下半年至2005年上半年，隨著李一男將全部重心轉(zhuǎn)移到港灣上市的運作，他的樂觀也達到頂點。某次碰面，他興高采烈，對未來充滿了熱切的憧憬。在他的預(yù)期中，港灣上市的話，如果達到1美元/股，他的收入就會翻100倍。而如果港灣上市，以當時的勢頭絕不止這個價，樂觀一點，按10美元/股計算，哦，他已經(jīng)不想算，只想樂了。他想象著自己由此可以退休了，可以按自己夢想的那樣，過上云游四海的生活，焉能不樂？

　　然而，華為伸了一下腳，港灣上市的夢由此劃上了句號，他也由興奮轉(zhuǎn)成消沉。也許是在華為和港灣都呆得太久，太了解雙方了，他敏銳地嗅出了什么，就在華為收購港灣前不久，他辭職離開港灣。在走的時候，他拿到了部分兌現(xiàn)股權(quán)。因為沒有上市，按當初的承諾，他拿到0.05美元/股的退股價，增值5倍。

　　時至今日，在他賦閑在家的某一天，他接到人稱“大內(nèi)總管”、負責(zé)財務(wù)的港灣公司王副總裁的電話，說他可以去領(lǐng)他股金的尾款了，還是按0.05美元/股的價格兌現(xiàn)。他說，港灣現(xiàn)在雖然如此，但還善始善終，由此，他很欣慰。

　　可是，港灣被收購發(fā)生之后，再兌現(xiàn)可就沒這么幸運了。無論回不回華為，凡是有股權(quán)的人，都是按0.01美元/股的原股價兌現(xiàn)的，一點增值也沒有。也許對這些人來說，能把錢拿回來就已經(jīng)不錯了。

　　那么，李一男此番重回華為，是不是為了舊部著想，充分履行合約，讓自己曾經(jīng)的員工拿到這筆應(yīng)得的錢，不讓曾經(jīng)的投資打了水漂？如此，李一男付出的是什么？得到的又是什么？有傳言說，李一男回去，他會得到華為1200萬的股權(quán)。而這些畢竟是傳聞，無法得到證實。但是，這個曾經(jīng)的港灣員工的遭遇卻是真實的，也是在整個事件中能令觀者欣慰的一件事。

　　目前，港灣公司還有不少人在留守，港灣副總裁彭松留守處理善后事宜。一方面，部分擴容的合同要執(zhí)行，另一方面，還有2億多元的尾款沒有追回來。另外，為了服務(wù)好以往的客戶，目前，港灣還有80多人的售后服務(wù)團隊在繼續(xù)工作。

　　真相之二：

　　李一男二三事

　　很多大書特書李一男如何的人，甚至連李一男本人都沒有見過。這么說不是炫耀本人見過李一男，而是說明見李一男一面有多不容易，因為這方面他一直以任正非為榜樣。比任正非“進步”一些的是，從來沒有一位記者采訪過任正非，而李一男接受過采訪，盡管為數(shù)不多。

　　2001年12月，在采訪李一男之后，筆者寫下這樣的開頭：“截至10月底，成立還不到1年的港灣網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)入賬近2億元。面對這個足以令人欣慰的業(yè)績，港灣網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理李一男顯得很平靜，他說：‘港灣網(wǎng)絡(luò)明年的目標是5個億?！?A href="http://m.odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%9d%8e%e4%b8%80%e7%94%b7&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">李一男非常務(wù)實，沒有夸夸其談，說話直指問題的核心，簡潔而充滿信心?！?/P>

　　然而，我們所寫的文章是一定要經(jīng)過港灣確認的。這段話在經(jīng)過李一男的確認后，被改成了“截至10月底，成立還不到1年的港灣網(wǎng)絡(luò)銷售額已近2億元。面對這個令人欣慰的業(yè)績，港灣網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理李一男顯得很平靜?！?/P>

　　他在采訪中所說的“5個億”不見了，他回避了港灣的野心和目標。說的時候，李一男的確很平靜，盡管“5個億”這個數(shù)字不能與他身上的“文弱書生”的某些氣質(zhì)相符，但聽者還是能感受到他話語之中的自信與霸氣。說得痛快是說者的事，可是說完之后，說者又不想讓這股可能是瞬間涌現(xiàn)出來的自信與霸氣見諸報端，于是，我們的文章只能照他改過的發(fā)表。

　　那時的李一男，內(nèi)心是有著自信與霸氣的，但是，他更知道，他的對手是華為，他不想惹怒任正非，他在說過、痛快過之后，想的只是低調(diào)，“偷偷地進村，打槍的不要”。而那時，從華為傳來的消息是，任正非極端關(guān)注港灣的聲音，凡是港灣的報道一定要送達他的桌面。兩個人已經(jīng)開始“杠上”。

　　2001年至2002年，是港灣發(fā)展的黃金時期，李一男嘴里的“5個億”在2002年底實現(xiàn)了。當時，港灣的目標是每年翻一番。前兩年做到了，但從“5個億”到“10個億”就不那么輕松了。也曾聽說，為了完成10個億，港灣的銷售人員在年底前突擊簽單的事情。于是，港灣完成了10個億，目標又變成了20個億。于是，李一男與任正非的較量也逐步升級。

　　這些都是事實，但能還原多少真相卻不得而知。正如華為的一位朋友所言：“我很想幫你，可是，我都不知道到底是怎么回事，我想幫都沒法幫。”

　　是的，真相可能只在任正非、李一男、黃耀旭、孫亞芳等幾個人的頭腦中，外界無法得知。不排除有八卦之人，但是，我們更想知道的是事實，是中國的高科技企業(yè)在發(fā)展過程中的點點滴滴，因為這是歷史的一部分，是教科書。

　　有關(guān)于“水門事件”的一個電影中，《華盛頓郵報》的總編講了這樣一件事。總編上午采訪一位前議員時，前議員說他決不參選?！度A盛頓郵報》如此就發(fā)了新聞?？墒牵挛?，這位前議員在電視上講話，決定參選。這位總編說：“我沒有錯，這就是新聞。”

　　記錄真實，記錄歷史，真知者自會從中發(fā)現(xiàn)更多的“新聞”。

　　李一男vs任正非 博弈迷局

　　李一男回歸華為，為之前眾多媒體關(guān)于李一男最終去向的“競猜”揭曉了答案。不過很快人們就意識到，李一男的回歸，并不僅僅是華為vs港灣這種可以與小說相媲美的傳奇結(jié)局，它還是接下來李一男與任正非二人新一輪博弈的開局。

　　當事人沉默著，暗流也涌動著。在博弈論中，有個著名的“囚徒困境”理論，無法決定自己命運的兩名囚徒最終放棄了彼此合作的可能，在“理性經(jīng)濟人”的判斷基礎(chǔ)上做出了“非合作”的“納什均衡”選擇。同樣，李一男是誠心歸順，還是“身在曹營心在漢”？任正非是冰釋前嫌，還是僅選擇一時的權(quán)宜之計？合作？不合作？這是困境中的囚徒必須面臨的選擇，也是李、任二人即將面臨的抉擇。

　　李一男選擇之不合作

　　——緩兵詐降

　　李一男到底是回來了，帶著“副總裁”和“首席電信科學(xué)家”的頭銜重返華為，除此之外，還沒有任何額外的官方信息對外發(fā)布。外界不免紛紛猜測李一男的意愿和任正非的意圖，樂觀者甚至認為李一男回來接班也未必不可能。

　　“李一男是個技術(shù)天才”，旁人對此幾乎眾口一詞。同時“天才”又常與“偏執(zhí)”之類的詞匯有著天然聯(lián)系，很多李一男身邊的人證實了他也未能例外。少年得志者，往往心高氣傲，覺得世間之大無事不可為。當年李一男自立門戶，無論是因為負氣出走也好，是出于挑戰(zhàn)自我的目的也罷，多少都有類似的原因在背后起作用。如今理想的港灣已被現(xiàn)實擊碎，一貫自傲的李一男究竟有多大可能會真正服輸呢？

　　也許，任正非之于李一男，是個多重矛盾情感交織的復(fù)合體，其中有尊敬，有感激，有憤懣，有恐懼；李一男會有意無意從任正非的身上學(xué)習(xí)效仿乃至直接復(fù)制，也會當作自己人生路上的重要標桿試圖超越。港灣沒了，但李一男還在。只要野心不死，也許就會有下一個“港灣”。

　　順著李一男的個性邏輯，旨在蟄伏以求東山再起的緩兵之計——“詐降”就成了李對當前局勢很有可能選擇的態(tài)度。有前港灣內(nèi)部人士稱，李一男的回歸，正是收購條款的一部分。如果此事屬實，則李一男的回歸可以確定為出離個人意愿的結(jié)果，那么這樣的再度“聯(lián)姻”又怎能長久？精明如李一男又怎會不提前想好退路？

　　如果任正非真的能夠不計前嫌，如果李一男能夠再度接手華為核心業(yè)務(wù)，那么下一次出走的“本錢”以及對華為的殺傷力只會更大。只不過，這樣的如意算盤能瞞得過老謀深算的任正非嗎？

　　李一男選擇之合作

　　——誠心歸順

　　必須承認，人有時可能靈光一現(xiàn)有所頓悟，只覺今是而昨非。不過類似的事情發(fā)生的概率著實不高，特別是在李一男這樣的“偏執(zhí)型天才”身上。

　　即便這樣的事情真的發(fā)生了，李一男愿意“痛改前非”，但任正非經(jīng)歷了港灣數(shù)年來的打擊之后，對李一男的信任還會保存多少呢？勇于發(fā)自心底否定自己的過去很困難，勇于發(fā)自心底接納曾經(jīng)的對手更加困難，特別是這個人曾經(jīng)有過從“愛將”到“叛將”的角色轉(zhuǎn)變。

　　對任正非內(nèi)心的真實態(tài)度，這幾個月來李一男一定沒少揣度。局外人尚且疑慮重重，更何況身處困境的局中人。我們不難想象，歸順對手對一個天才是件多么痛苦的事情，當事人付出的“心理成本”更是難以計數(shù)。

　　這樣看來，李一男采取合作態(tài)度的可能性還剩下多少呢？

　　任正非選擇之不合作

　　——拒絕信任

　　智者不會在一個地方重復(fù)摔倒。李一男的港灣，讓任正非的華為遭遇了創(chuàng)業(yè)以來少有的嚴重危機。如今港灣好不容易被華為以“殺敵一千，自損八百”的方式消滅，任正非會給李一男第二次這樣的機會嗎？

　　信任是一種難得的資源，失去之后再重建信任更是難上加難。李一男在這個尷尬的時刻以一種尷尬的理由回到華為，倘若不能得到任正非的信任，那么在華為勢必也是一個尷尬的角色。“副總裁”和“首席電信科學(xué)家”都是可虛可實的頭銜。如果在華為的企業(yè)系統(tǒng)邊緣游離，這顯然不是李一男所希望的結(jié)局。不過事到如今，邊緣也好，主流也罷，李一男對此基本已無能為力，這些只取決于一個因素，即任正非的信任。

　　記者曾經(jīng)就此采訪過不少前港灣的相關(guān)人員，大部分都是一聽到“李一男”三字就立即掛掉電話。有一位愿意多講兩句的知情者，耐人尋味地講了一句：“任總這個人應(yīng)該會寬容，不過也經(jīng)常下一些讓人捉摸不透的棋?！?/P>

　　“用人不疑，疑人不用”，既然不敢信任，就不能委以重任，那何必辛辛苦苦拉他回來呢？戰(zhàn)國時期，任魏國相的公孫痤病重臨終時向魏惠王舉薦自己的家臣公孫鞅，見魏王不以為然，又建議魏王如不起用就把他殺掉，不可讓公孫鞅出走他國。一會兒說用，一會兒說殺，讓魏王愈發(fā)不解，認為是公孫痤老糊涂了，對此事就沒再過問。后來，公孫鞅果然出走去了秦國，在那里得到重用，成為名垂史冊的一代名相——商鞅。商鞅通過一系列變法舉措幫助秦國富國強兵，奠定了秦國稱霸天下的基礎(chǔ)，此外還通過謀略和軍事手段有力地打擊了魏國，迫使魏國割地求和，魏王此時方才追悔莫及。也許古今杰出人物的管理智慧都是相通的，對大才之人，己若不用，亦不能資敵。至于如何限制住李一男的自由身，相信任正非自有高招，只是目前尚不為外人所知而已。

　　任正非選擇之合作

　　——釋嫌納降

　　假設(shè)任正非真的“愛才心切”到愿意原諒李一男這幾年來對自己造成的傷害，以寬容的胸襟歡迎李一男的回歸，再度對李一男委以重任，為他度身定做“首席電信科學(xué)家”的職位，讓他再度成為華為的技術(shù)帶頭人，甚至再度成為自己的接班人……

　　再假設(shè)任正非的“精誠所至”終于打動了桀驁恃才的李一男，后者經(jīng)過數(shù)年創(chuàng)業(yè)的磨礪，經(jīng)歷了眾星捧月般的巔峰和山窮水盡的低谷，重新找到了人生定位，從此再無二心“永不反矣”，發(fā)揮自己在技術(shù)上的天賦，為華為戰(zhàn)車提供源源不斷的技術(shù)驅(qū)動力，與任正非重修于好甚至順利接班……

　　這幾乎就是一個現(xiàn)代的IT童話，是李、任二人在當前階段的最理想選擇，也是前港灣、華為乃至我國通信產(chǎn)業(yè)的共贏結(jié)局。困境中的兩名囚徒，之所以不能做出合作共贏的選擇，是因為游戲規(guī)則限定了彼此不能“串供”；而李一男和任正非究竟能否突破“囚徒困境”的宿命，也取決于雙方能否打開心結(jié)，實現(xiàn)充分的溝通，而這又取決于雙方當事者的勇氣、胸襟和智慧。

　　在采訪的過程中，一位比較接近李一男的前港灣人士向記者建議，給他們(指李一男和任正非)一個安寧的輿論環(huán)境吧，這對產(chǎn)業(yè)和他們個人都有好處。記者深深贊同這一點，不過需要補充的是，面對紛繁的歷史恩怨，當事人未必能夠突破情感和習(xí)慣的窠臼，找到通往最優(yōu)結(jié)局的有效路徑。如果借助囚徒困境等博弈理論的分析，能夠給當事人帶來些許啟發(fā)，也許就是本文的價值。

　　困難重重

　　本次采訪最大的感受就是“難”。在這篇文章的撰寫過程中，本報兩位記者一共采訪了數(shù)十位來自當事人周圍的“可能”知情者，最后愿意配合采訪的僅有三人。絕大多數(shù)接受采訪者都表示“過去的事情，沒什么好談的”，一聽到“李一男”三個字就立即掛斷電話者也不在少數(shù)，僅有的三位配合者談及此事也是小心翼翼。

　　類似的結(jié)果在記者著手采訪之前就已經(jīng)料想到了，這也從一個側(cè)面印證了李一男回歸這件事在內(nèi)部的圈子里有多么敏感。老祖宗常教導(dǎo)我們：“言多必失?！痹诿舾械氖虑樯细侨绱?。

　　文章的最后一部分，記者為李一男今后的走向提出了善意的假設(shè)。但是熟悉李一男和任正非的人都明白，這樣的假設(shè)實現(xiàn)起來難度可想而知。單是事件的敏感性，就決定了突破“囚徒困境”的關(guān)鍵前提——充分溝通的可能性非常渺茫。

　　有心人可能已經(jīng)意識到，事情演變到這個局面，已經(jīng)與經(jīng)典的“囚徒困境”模型發(fā)生了重要差異，那就是雙方的地位不對等。李一男納土歸降之后，手中的牌所剩無幾。無論合作還是不合作，李一男的選擇不足以主導(dǎo)這個困境的未來走向，真正的決定因素，還是任正非。

　　美好的IT童話能否實現(xiàn)？我們期待著任正非的抉擇。

　　原港灣高管被派駐西亞

　　就在截稿前兩個小時，記者得知這一消息。

　　原港灣公司一位高級管理人員，早于李一男回到華為，就任華為國內(nèi)某部門副總監(jiān)。9月中旬，他被華為派駐西亞某國。9月11日，李一男回華為，前后相差幾天。

　　當他站在驕陽下，面對漫漫黃沙，他的內(nèi)心除了按捺不住的思鄉(xiāng)之情，英語不好帶來的苦惱之外，還會涌起什么呢？不得而知。至于他是否愿意，他已經(jīng)沒有想這個問題的權(quán)利了，這是必須去的。

　　“流放”、“戍邊”這些有著悲涼意境的詞，用在這里或許并不恰當，我們已經(jīng)不想過多評論和渲染，只是呈現(xiàn)事實就夠了。

　　有傳言，李一男也將被派駐美國。這與此人被派駐西亞或許有某種聯(lián)系，但也只是猜測。

　　不過，最后可引用知情人士的一句話：“如果是去美國，那還不錯。很多弟兄(指港灣回到華為的人)要前往亞非拉了?！?/P>

　　無論是李一男，還是其他回到華為的港灣人，他們的未來值得關(guān)注。因為在資本操控下發(fā)生的這起收購案，有太多值得思考的東西。