新員工培訓(xùn)完就跑了，怎么辦?

　　大部分管理者認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)的成本，這個(gè)癥結(jié)就在于：培訓(xùn)完了員工卻跑了。讓人有一種辛辛苦苦好幾月一夜回到解放前的感覺。

　　但是，真正的問題嚴(yán)重性可能并不僅是如此，請(qǐng)看下圖：

　　在所有離職的員工中，沒有培訓(xùn)的員工實(shí)際比培訓(xùn)了的員工走的更多。

　　所以，培訓(xùn)還是非常有必要的。但為什么培訓(xùn)完之后，你的員工還要離職呢?

　　挖掘原因：?jiǎn)T工離開就是對(duì)公司不滿

　　直觀分析，就是新員工經(jīng)過在培訓(xùn)這段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)公司不是自己想要的公司，于是就離開了。當(dāng)初既然來了，應(yīng)該對(duì)待遇和崗位都是認(rèn)同的，現(xiàn)在離開，可以從三方面找原因，去猜測(cè)：

　　1、入職時(shí)候談判的各類條件是否在入職后給與滿足，不滿足，員工就離開;

　　2、入職時(shí)候是否夸大公司，員工發(fā)現(xiàn)招聘人員故意夸大，于是失望離開;

　　3、入職后，新員工跟蹤不到位，員工入職前的期望和實(shí)際看到的有差距，不能接受，離開;

　　人力或者是其他人員找?guī)讉€(gè)離職的人員，私下好好聊聊，問問他們具體的原因，他們真心說出來的原因才是真正的原因，然后再制定改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生同類現(xiàn)象，浪費(fèi)人力物力財(cái)力。

　　解決之道：公司沒做好的地方要及時(shí)改進(jìn)

　　1、界定清楚什么是“人才”，培訓(xùn)完了還走的人都是招聘時(shí)造的孽;

　　2、梳理培訓(xùn)內(nèi)容，做點(diǎn)實(shí)在、實(shí)用、不浮夸的培訓(xùn)內(nèi)容;

　　3、向員工說清楚他的晉升路徑和以后可能會(huì)在公司碰到的問題;

　　4、薪酬福利不一定要頂尖，但至少說清楚，別含糊其辭;

　　5、員工有了抱怨不要晾在一邊，HR適時(shí)疏通員工怨氣;

　　6、考核制度一視同仁，不搞特殊;

　　三星是如何做好員工培訓(xùn)

　　1、新員工必須接受28天的培訓(xùn);

　　2、普通員工每年的培訓(xùn)不少于2個(gè)周;

　　3、每年有400名左右級(jí)別不高的雇員，帶薪到國(guó)外旅行，學(xué)習(xí)語言，接受當(dāng)?shù)匚幕难?

　　4、培訓(xùn)投資為年?duì)I業(yè)額的1%~2%;

　　5、一線基層經(jīng)理每年要接受80小時(shí)的課堂培訓(xùn)，2300名高層經(jīng)理要參加為期兩周的跨國(guó)公司經(jīng)理培訓(xùn);

　　6、所有核心員工必須前往韓國(guó)總部去參加培訓(xùn);

　　7、員工除了工號(hào)以外，還會(huì)按照培訓(xùn)期數(shù)來編號(hào)，例如：我們是23期培訓(xùn)員工。

　　當(dāng)然除了以上幾點(diǎn)，新員工入職后以下這7件事，HR你做到了嗎?

　　1)迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字;

　　2)準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，整齊、干凈、舒適;

　　3)讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎;

　　4)帶他熟悉工作環(huán)境，含衛(wèi)生間;

　　5)建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通訊錄(含email)交給他，并同時(shí)記下他的聯(lián)系方式;

　　6)陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措;

　　7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，下班后和他談?wù)劷裉斓墓ぷ鞅憩F(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚(yáng);如果有問題，請(qǐng)?zhí)岢鰜恚麜?huì)非常樂意去接受的。

　　來源：精英獵頭學(xué)院