傳華為內(nèi)部通報六名前領(lǐng)導(dǎo)被抓 華為：未涉中高層

　　近日有媒體報道，華為內(nèi)部通報華為消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的六名前中高層領(lǐng)導(dǎo)，帶了內(nèi)部資料到樂視、酷派。目前六人已經(jīng)被抓進(jìn)看守所刑事拘留，等待檢察院批捕，其中包括華為一些明星產(chǎn)品的設(shè)計師。一時間在網(wǎng)上炸開了鍋。

　　與此次事件巧合的是，2016年12月1日，華為創(chuàng)始人任正非在公司監(jiān)管體系座談會上講話中，還著重強(qiáng)調(diào)了干部離任也要審計，并指出“惹大了事，坐牢不舒服”。

　　各方回應(yīng)不一真相到底是啥?

　　以下為原爆料截圖：

　　但僅過30分鐘后，華為又通過財經(jīng)媒體出面澄清：通報這件事是有的，但目前通報不涉及樂視以及酷派兩家公司，同時不涉及華為中高層，只是涉及華為工程師和設(shè)計師。

　　酷派CEO劉江峰隨后又表示“有關(guān)”!據(jù)其透露，本次被抓的部分員工后來加入了酷派，被抓的人當(dāng)中有曾經(jīng)華為終端的老將，如眾思科技(由樂視控股)的副總裁吳彬。

　　樂視與酷派對媒體回應(yīng)稱，被抓的這幾名并沒有泄密，但有些專利糾紛，正走法律程序，相信法律是公正的。

　　本來說是中高層偷帶資料給樂視，現(xiàn)在又說只是工程師和設(shè)計師，而且沒樂視、酷派啥事。事件突然變得撲朔迷離。

　　國產(chǎn)智能手機(jī)的競爭一直十分激烈，在行業(yè)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，手機(jī)企業(yè)的核心競爭力更多地體現(xiàn)在以創(chuàng)新力為主導(dǎo)的綜合實力上，人才的競爭是其中重要的一環(huán)。

　　此番牽扯出樂視、酷派的傳聞倒也不出奇，因為早從去年開始，前華為人跳槽到樂視的新聞就屢屢被爆，華為與樂視酷派不僅搶手機(jī)市場份額，在人才搶奪上也劍拔弩張。

　　前華為人“組團(tuán)”跳到樂視酷派,人才大戰(zhàn)劍拔弩張

　　2016年6月，酷派正式加入“樂視”戰(zhàn)隊。樂視控股旗下子公司以、以每股1.90港元價格再購入11%酷派股份，再加上此前所持的18%酷派股份，樂視就成為酷派第一大股東。

　　幾乎在同一時間，傳出原華為榮耀負(fù)責(zé)人劉江峰出任酷派CEO。劉江峰曾在2014年1月份開始負(fù)責(zé)華為榮耀，擔(dān)任榮耀總裁，并取得了較大成績：一年就創(chuàng)造了2000萬部手機(jī)、30億美金銷售額的成績。

　　此外，F(xiàn)iil耳機(jī)(汪峰參股的那家公司)CEO彭錦洲等前華為人也跟隨劉江峰進(jìn)入酷派。

　　還有一些前華為人更早前也加入了樂視旗下各家公司，如前華為榮耀高管徐昕泉等。一時間，樂視儼然成為前華為人的聚集地。

　　一場爭奪人才的商業(yè)角力賽一觸即發(fā)。

　　這不免讓人想起10年前，前華為高管李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)。結(jié)果港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購。李一男其人，27歲坐上了華為公司的常務(wù)副總裁寶座，曾一度被外界認(rèn)為是任正非“接班人”人選之一。

　　后來，公司被收購后李一男曾短暫回歸，最后還是離職。2016年3月15日，李一男因涉嫌內(nèi)幕交易罪在深圳市中級人民法院受審。檢方指控稱，李一男及其妹妹通過內(nèi)幕消息炒股獲利700多萬元。

　　任正非年底演講警告：惹大了事，坐牢不舒服

　　與此次事件巧合的是，2016年12月1日，華為創(chuàng)始人任正非在公司監(jiān)管體系座談會上講話中，還著重強(qiáng)調(diào)了干部離任也要審計，并指出“惹大了事，坐牢不舒服”，現(xiàn)在看來昨日的刑拘早有征兆。

　　任正非說，華為建立起這支監(jiān)管隊伍不容易，一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。

　　以下為任正非部分講話：

　　干部離任要審計，在任也要審計，這是對干部最大的關(guān)懷。

　　公司培養(yǎng)一個干部很不容易，常務(wù)董事會研究處理干部，每次給我匯報時，我都很痛心。其實通過努力為公司作出貢獻(xiàn)而獲得的利益更大，華為總體待遇不低，高級干部的待遇收入更高。為了一點小小利益去做不正確的事，不值得!對干部的離任和在任審計，其實就是在關(guān)懷愛護(hù)干部，讓干部至少不要把壞事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后會更痛苦，國外的牢坐得更不舒服。

　　去年公司的流水是1萬億美金，今年應(yīng)該是1.5萬億美金左右的流水，每張單據(jù)的流水都可能有貓膩，但沒有想象的多。

　　當(dāng)我們的銷售收入達(dá)到2000億美金的時候，流水可能達(dá)到5、6萬億美金，如果這么大的流水還沒有出現(xiàn)大問題，從正面來看，內(nèi)控做出很大貢獻(xiàn)。

　　雖然你們看公司的問題很多，但我們看總狀況應(yīng)該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發(fā)展永遠(yuǎn)沒有終結(jié)，內(nèi)控永遠(yuǎn)不會結(jié)束。

　　監(jiān)督體系本身是公司很重要的支柱之一，沒有這個支柱，華為公司怎么會有明天?

　　素有“宣誓大會”傳統(tǒng)高管董事排排站宣誓

　　而在2017年1月11日上午9：00，華為還在深圳坂田基地召開干部工作作風(fēng)宣誓大會，此前多年華為都有高管、董事等進(jìn)行宣誓大會的傳統(tǒng)。

　　1月11日大會上，公司董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟以及監(jiān)事會主席梁華，緊密地站成一排，一起舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：

　　2013年的宣誓詞上就有一條：

　　不竊取、不泄露公司商業(yè)機(jī)密，不侵犯其他公司的商業(yè)機(jī)密。

　　福利待遇秒殺其他公司華為員工為啥還離職?

　　一直以來，華為的員工出國深造、年終大獎拿到手軟、還有“全員持股制度”的豐厚激勵，一直是許多人才向往的公司。目前，華為員工已達(dá)17萬，有人來有人走也是正常之事。

　　2016年12月，前華為副總裁李玉琢自己曾經(jīng)的隨筆——《我為什么離開華為》突然被媒體翻出來。在文章中，李玉琢將自己1999年離開華為的原因歸結(jié)為兩點：一是身體，二是家庭：

　　華為掌門人任正非本人，對于加班就有一種近乎病態(tài)的狂熱，為了事業(yè)的成功，犧牲身體也在所不惜。他曾經(jīng)公開對員工表示：

　　為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干?

　　上行下效，總裁這么拼命(literally)，員工自然耳濡目染，至死不渝。

　　“當(dāng)時他們有一種‘墊子文化’，座位上每人都常備一個墊子，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。”李玉琢回憶道，“但健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。”“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳。”

　　他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛!”

　　我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習(xí)慣，又回北京了。”

　　任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么?”

　　——摘選自李玉琢《我為什么離開華為》

　　華為的加班文化，在圈內(nèi)外是早已有名。根據(jù)近日高德地圖聯(lián)合交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院發(fā)布的《2016 年度中國主要城市交通分析報告》，華為是平均下班時間最晚的公司，直到 21:57分，每天加班時間接近4小時，超過BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　人紅是非多。華為這幾年坐穩(wěn)國產(chǎn)手機(jī)廠商龍頭，又因突破國外封鎖突破了核心芯片技術(shù)，被貼上“民族品牌驕傲”的標(biāo)簽。

　　和華為有關(guān)的風(fēng)吹草動，都會成為人們關(guān)注的焦點。不管怎樣，希望華為能不忘初心，越來越好吧!