從全球十大最適宜工作的外企中該學(xué)到什么

《財(cái)富》雜志近日推出2013年“全球最適宜工作的25家跨國(guó)公司”排行榜。谷歌、微軟、金佰利、思科、瑪氏、麥當(dāng)勞等一批國(guó)人熟知的外企出現(xiàn)在了榜單上。

　　如果你想加入為員工提供豐厚福利和全球性工作機(jī)會(huì)的跨國(guó)公司，這份榜單可以作為一份參考指南。同時(shí)，谷歌等這些上榜公司在提高員工幸福感方面各出奇招，也可為更多的公司做出表率，成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　第一名：谷歌

　　總部所在地：美國(guó)加州山景城市

　　谷歌（Google）的“官僚主義破壞者”計(jì)劃旨在削減公司內(nèi)部的繁文縟節(jié)，提高行政流程的效率。它并未創(chuàng)建一個(gè)由高層組成的委員會(huì)，對(duì)不同流程進(jìn)行內(nèi)部審查和提出建議，公司CFO帕特里克·皮切特要求所有員工在一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布減少官僚主義的建議，并投票支持他們認(rèn)為最有希望的建議。

　　最終，約有4,500名谷歌員工對(duì)同事提出的約1,200條建議進(jìn)行了投票。今年，這家公司開(kāi)始進(jìn)行改革，包括完善內(nèi)部費(fèi)用報(bào)告制度，在總部周圍增加更多建筑地圖等。前十條合理化建議中，有九條已經(jīng)頒布，第十條目前正在研究當(dāng)中。

　　第二名：SAS Institute

　　總部所在地：美國(guó)北卡羅來(lái)納州卡瑞市

　　SAS軟件公司提供一系列視頻，幫助不同部門的員工回答“SAS在做什么”這個(gè)問(wèn)題，而且不需要聽(tīng)眾了解任何技術(shù)術(shù)語(yǔ)或營(yíng)銷用語(yǔ)。這些視頻幽默風(fēng)趣，但卻會(huì)強(qiáng)化一個(gè)很重要的理念—即因?yàn)樗袉T工不論職責(zé)，都在為SAS的成功做出貢獻(xiàn)，因此他們應(yīng)該能夠頭頭是道地暢談公司和其產(chǎn)品。

　　很重要的一點(diǎn)就是，公司領(lǐng)導(dǎo)人非常平易近人。公司CEO吉姆·古德奈特每個(gè)月都會(huì)舉行“咖啡座談會(huì)”。它是一種可隨意交流的早餐會(huì)，向所有員工開(kāi)放，可以交流任何問(wèn)題。這種對(duì)話形式非常受歡迎，因此其他部門也紛紛開(kāi)始效仿。

　　第三名：NetApp公司

　　總部所在地：美國(guó)加州桑尼維爾市

　　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)提供商N(yùn)etApp公司副主席湯姆·門多薩會(huì)打電話給工作努力的員工，感謝他們?cè)谌粘９ぷ髦兴冻龅念~外努力，他將這項(xiàng)計(jì)劃稱為“發(fā)現(xiàn)有人在做對(duì)的事”。任何員工都可以直接給門多薩寫信，告訴他其他員工幫助公司、幫助客戶，或?qū)嵺`NetApp文化的舉動(dòng)。門多薩每天會(huì)給在全球的10至20名員工打電話，如今已經(jīng)堅(jiān)持了超過(guò)15年。員工接到門多薩的來(lái)電，都會(huì)深感自豪，他們認(rèn)為這項(xiàng)計(jì)劃證明了NetApp創(chuàng)造感恩文化的承諾。

　　所有新員工都會(huì)參加“TOAST”（即所有特殊事務(wù)培訓(xùn)）入職培訓(xùn)，它把所有新員工介紹給NetApp的高級(jí)管理人員。培訓(xùn)每月都會(huì)進(jìn)行，通常由高管團(tuán)隊(duì)主持。

　　第四名：微軟（Microsoft）

　　總部所在地：美國(guó)華盛頓州雷德蒙德市

　　微軟公司（Microsoft）于2000年開(kāi)始實(shí)施DigiGirlz計(jì)劃，履行公司的承諾，提升女性在技術(shù)行業(yè)的地位。微軟主辦了一系列DigiGirlz日，使高中女生可以與微軟的員工面對(duì)面交流，了解技術(shù)行業(yè)的工作情況。2011年，微軟在全球36個(gè)地區(qū)共接待了2,000多名女生。此外，微軟還舉行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)日的DigiGirlz高科技夏令營(yíng)。夏令營(yíng)期間，學(xué)生們可以通過(guò)親身實(shí)踐獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還能與技術(shù)高管們直接交流。

　　第五名：戈?duì)枺╓.L. Gore & Associates）

　　總部所在地：美國(guó)特拉華州紐瓦克市

　　在生產(chǎn)Gore-Tex纖維的戈?duì)柟荆╓. L. Gore & Associates），每一位員工都有一名擔(dān)保人，不論他們?cè)诠竟ぷ髁硕嚅L(zhǎng)時(shí)間，也不論他們擔(dān)任是什么職位。擔(dān)保人的作用就是為員工答疑解惑，提供反饋，或者為員工的個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)。此外，當(dāng)員工接受升職評(píng)估時(shí)，擔(dān)保人將作為員工的支持者。一位員工說(shuō)：“在這里，公司會(huì)給你實(shí)現(xiàn)卓越的機(jī)會(huì)。”

　　第六名：金佰利（Kimberly Clark）

　　總部所在地：美國(guó)德州歐文市

　　哥倫比亞金佰利克拉克公司（Kimberly-Clark Colombia）將側(cè)重于保證所有新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的熱情。這家大型消費(fèi)品企業(yè)的每位新員工都會(huì)收到公司寄來(lái)的一個(gè)盒子，里面有一封歡迎信，還有象征意義的公司鑰匙。第二封信將向員工介紹入職第一天需要了解的所有基本信息。新員工還會(huì)收到一名同事的電子郵件，在整個(gè)新人入職過(guò)程中，這位同事都會(huì)為他提供指導(dǎo)。

　　第七名：萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（Marriott）

　　總部所在地：美國(guó)馬里蘭州貝塞斯達(dá)市

　　家族式企業(yè)特性突出。員工加入萬(wàn)豪就意味著加入“萬(wàn)豪家庭”，萬(wàn)豪先生始終強(qiáng)調(diào)“大家庭”的概念，并以家族的長(zhǎng)輩、當(dāng)家形象貫穿于員工在萬(wàn)豪的職業(yè)生涯中。在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站，萬(wàn)豪先生會(huì)在個(gè)人博客上向全世界“家族成員”分享喜悅：萬(wàn)豪家族又添新成員，小孫女在某月某時(shí)出生，體重某磅。

　　萬(wàn)豪員工忠誠(chéng)度高出其備受尊重外，還因?yàn)榧瘓F(tuán)為其提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，員工能有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)職業(yè)價(jià)值。員工的價(jià)值是通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)是對(duì)員工最重要的投資，督導(dǎo)將協(xié)助制訂發(fā)展計(jì)劃，各種不同類型的培訓(xùn)不斷的提供給員工。

　　第八名：帝亞吉?dú)W（Diageo）

　　總部所在地：英國(guó)倫敦

　　帝亞吉?dú)W（Diageo）公司始終一絲不茍地秉持公司的經(jīng)營(yíng)理念—“隨時(shí)隨地歡慶生活”。這家烈酒類飲料生產(chǎn)商在公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)雞尾酒配方工具。而且，為了支持針對(duì)殘疾人的慈善活動(dòng)，整個(gè)英國(guó)公司的團(tuán)隊(duì)成員都參加了一次穿越蘇格蘭與英格蘭的自行車騎行活動(dòng)。員工們分組騎行；有人甚至騎行了140英里。

　　第九名：美國(guó)國(guó)家儀器公司（National Instruments）

　　總部：美國(guó)得克薩斯州奧斯汀

　　美國(guó)國(guó)家儀器（National Instruments）首席執(zhí)行官詹姆斯·楚查德在1976年創(chuàng)立了這家公司，幫助企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)搜集。此后，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而美國(guó)國(guó)家儀器也緊跟技術(shù)發(fā)展。楚查德仍在努力地跟進(jìn)近7,000名員工的動(dòng)態(tài)，他會(huì)非正式地參加一些會(huì)議，他管這種做法叫“潛伏式管理”。楚查德和其他高管經(jīng)常潛入各個(gè)部門的員工會(huì)議，了解最新的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

　　第十名：思科（Cisco）

　　總部：美國(guó)加州圣何塞

　　這家高科技公司的最常見(jiàn)職位是軟件工程師，收入不錯(cuò)。即便是計(jì)時(shí)職位的員工也能賺到約90,000美元/年。公司福利也不錯(cuò)，包括可使用思科內(nèi)部的兒童看護(hù)和健身中心。

　　從2011年至2012年，這家財(cái)富500強(qiáng)公司在《財(cái)富》雜志最佳雇主名單上的排名從前20位大幅下滑至90位，今年又躋身前十位。