1 網(wǎng)絡(luò)化與信息化的沖擊
不管你是否愿意接受這些系統(tǒng)或軟件,它們都代表了現(xiàn)實(shí)與未來的發(fā)展趨勢。盡管這些系統(tǒng)或軟件仍不能盡善盡美,卻也節(jié)約了大量的人力、物力,而且隨著軟件功能的升級以及售價的降低,普及率將越來越高。與此同時,HR外部聯(lián)系單位也競相采用網(wǎng)絡(luò)化辦公,又提升了HR的辦事效果,縮短了工作時間。換而言之,未來將有大量的從事基礎(chǔ)事務(wù)性工作的HR被這些軟件或系統(tǒng)所替代。
2 第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的興起
人才招聘、勞務(wù)派遣等服務(wù)機(jī)構(gòu)的興起,使得越來越多的企業(yè)開始選擇人力資源職能外包。未來,隨著人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步走向規(guī)范化、正規(guī)化、精細(xì)化,其服務(wù)成本與費(fèi)用也將大幅降低,而其服務(wù)對象將擴(kuò)展至很多中小企業(yè),甚至是微型企業(yè)。隨之而來,這些企業(yè)的部分HR不得不面臨被裁撤的窘境。
3 基礎(chǔ)管理職能的重組
事實(shí)上,基礎(chǔ)管理職能的精細(xì)分工,也是近些年的事。直到現(xiàn)在,很多企業(yè)還保留著“辦公室”這個涵蓋了人力、行政、后勤等諸多職能的機(jī)構(gòu)。未來,隨著辦公軟件與系統(tǒng)的普及和職能外包的發(fā)展,各個部門的基礎(chǔ)管理職能有再度重組或合并的可能。因而,企業(yè)里已經(jīng)不需要那么多從事這類工作的人員了。
盡管,人力資源基礎(chǔ)崗位將受到一定的沖擊,但人力資源的核心職能不僅不會削弱,反而會加強(qiáng)。未來的人力資源管理將加快向HRD轉(zhuǎn)變,人力資源部也將逐步由幕后轉(zhuǎn)向前臺。適者生存,不適者被淘汰,這是永恒的生物進(jìn)化法則。未來的HR們也主動或被動地面臨著不同的選擇。
成為"專業(yè)型HR"專家型HR,是指對HR某個模塊或幾個模塊的掌握達(dá)到相當(dāng)水準(zhǔn)的HR。這些HR,著眼于“事”的解決與處理。他們多來源于企業(yè)HR管理一線,又能夠超脫于HR日常事務(wù),看清HR問題的本質(zhì),并準(zhǔn)確地找出問題的解決方案。這類HR永遠(yuǎn)不缺乏追求者,不僅企業(yè)需要,外部咨詢機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要。
成為"專業(yè)的 HRD"HRD,更接近于人力資源管理的本意。這些HR,著眼于“人”的培養(yǎng)與開發(fā),而且能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)或未來的需要,通過系統(tǒng)規(guī)劃人才開發(fā)與培育活動,促進(jìn)個人績效與企業(yè)績效的雙提升。HRD,是目前各個企業(yè)著力強(qiáng)化和發(fā)展的方向,也代表了HR發(fā)展的主流趨勢。
成為"績效推進(jìn)型HR"績效推進(jìn)型HR,與績效考核毫無關(guān)系,是指以推動企業(yè)績效改善為目標(biāo)的HR。嚴(yán)格意義上說,他們已經(jīng)超出了普通HR的職責(zé)范疇。他們所做的工作是:以企業(yè)績效提升為目標(biāo),對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程和人力配置進(jìn)行監(jiān)控、疏導(dǎo),合理分配企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源,從而使企業(yè)獲利能力獲得極大的提升??冃七M(jìn)型HR所做的工作,需要獲得企業(yè)高層的授權(quán),亦或直接由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。
不同的人,會有不同的選擇。無論是抱著何種目的進(jìn)入HR領(lǐng)域的,都可以根據(jù)自己的特點(diǎn),設(shè)置一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),通過腳踏實(shí)地的努力,不斷學(xué)習(xí)與積累,逐步達(dá)成目標(biāo)。身為HR人,最忌諱的三點(diǎn):第一,得過且過,不求甚解;第二,終日忙碌,而無想法或目標(biāo);第三,遇到問題,見樹木而不見森林。
總之,一個優(yōu)秀的HR,不僅要走穩(wěn)腳下的路,更要看清遠(yuǎn)方的燈。
來源:三茅人力資源網(wǎng)——王光偉