UT斯達康重組中國區(qū)地位突出：或重歸吳鷹路線

　　“小靈通相關業(yè)務，可能會率先裁撤。”6月15日，針對來勢洶涌的公司裁員計劃，UT斯達康研發(fā)部門一人士告訴記者，“估計公司會從研發(fā)投入大、市場前景小的部門入手。”

　　北京時間6月12日，UT斯達康(Nasdaq：UTSI)宣布了一系列企業(yè)最新發(fā)展計劃，其中尤為引人注目的就是，其計劃大幅裁員2300人，擬裁員工數(shù)超過員工總數(shù)的50%以上，屆時公司員工總數(shù)將降至2000人以下。

　　同時，該公司還稱，將把公司資源集中在很可能“推動營收增長以及擁有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和地區(qū)”等方面。UT斯達康CEO兼總裁彼得·布萊克莫爾 (Peter Blackmore)表示，UT斯達康重組后將集中增強在中國和印度的IPTV產(chǎn)品研發(fā)，但會減少UT斯達康在中國的手機生產(chǎn)。

　　消息宣布當天，UT斯達康在納斯達克市場的股價下跌0.25美元，報1.90美元，跌幅達11.63%。

　　在歷經(jīng)了小靈通時代“短暫的美好時光”之后，UT斯達康業(yè)績一路下行，此番大刀闊斧地重組，能否讓UT走出頹勢，仍是一個未知數(shù)。

　　裁員過半

　　“公司內(nèi)部早就聽到要裁員的傳言，但截至目前我們還沒有得到裁員的具體細節(jié)。”上述UT斯達康研發(fā)部門人士對記者表示，“目前公司正在做一些部署和計劃，估計裁員將會分步驟，一批一批的進行。”

　　根據(jù)UT斯達康發(fā)布的公告，預計包括裁員在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展計劃將從今年三季度開始實施，年底完成。

　　盡管具體的裁員細節(jié)尚未明朗，但上述人士認為，作為UT斯達康全球業(yè)務的重鎮(zhèn)，中國區(qū)將不可避免地成為裁員“重災區(qū)”。

　　據(jù)記者了解，事實上，在中國市場，UT斯達康有關人力成本的控制工作已經(jīng)開始。據(jù)武漢當?shù)孛襟w報道，今年5月份，UT斯達康就已經(jīng)與部分此前招聘的武漢當?shù)卮髮W畢業(yè)生，單方面解除就業(yè)協(xié)議，并在解約郵件中寫到：“金融危機以及國內(nèi)外通信業(yè)競爭加劇，使得UT斯達康戰(zhàn)略選擇增加了難度和決策時間 ”。

　　近期，斯達康中國公司在一份新聞稿中亦表示：“(公司將)進一步減少過度的資源配備，根據(jù)市場實際需求配置人力和設施資源。”

　　有UT斯達康人士透露，按照這一原則，小靈通業(yè)務可能成為率先調(diào)整的業(yè)務板塊。近年來，隨著移動資費的下調(diào)，小靈通早已風光不再。今年2月，工信部正式給出了小靈通應在2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作的《通知》，日薄西山的小靈通市場更是直線下滑。

　　“目前，國內(nèi)小靈通的企業(yè)主要是做一些原有系統(tǒng)的維護工作，收益幾乎可以忽略不計。”深圳某大型通信設備商人士此前對記者直言。在此背景下，裁撤無異于“雞肋”的小靈通業(yè)務，對于UT斯達康就類似精兵簡政。

　　引資迷霧

　　伴隨著UT斯達康裁員和重組，其尋求出售的傳聞亦一直不絕于耳。

　　據(jù)記者了解，去年以來，UT斯達康與包括思科公司、TCL集團洽談過收購事宜，但最后均無果而終。“此前在公司內(nèi)部，反復討論的方案是，究竟是整體資產(chǎn)的出售，還是部分業(yè)務的剝離。”有斯達康內(nèi)部人士告訴記者：“但最近公司內(nèi)部又形成了第三套方案，就是引入新的戰(zhàn)略投資者。”

　　有消息稱，某國內(nèi)手機廠商已經(jīng)與UT斯達康方面就投資入股達成初步意向，“交易雙方已經(jīng)對包括價格在內(nèi)的交易框架大致達成一致，只是在董事會席位的組成上，雙方仍在商議。”據(jù)悉，通過此次發(fā)行新股，新的投資者將取代目前持股比例11.45%的最大股東軟銀，成為UT斯達康新的大股東。但UT斯達康方面始終對引資事宜三緘其口。

　　市場一度盛傳，有著華平風險投資背景的天宇朗通最有可能成為UT斯達康的潛在買家。2008年5月，華平投資高調(diào)入股有著“手機黑馬”之稱的天宇朗通，孰料手機市場銷售陡轉直下，天宇朗通也多少受到了影響。據(jù)稱，2008年全年天宇朗通手機實際銷售2000萬部，遠低于此前3000萬部的市場目標。

　　“華平曾對天宇朗通進行了風險投資，在手機市場突然下行的背景下，華平需要尋找一個退出的路徑。”有接近華平投資的手機業(yè)內(nèi)人士分析，“根據(jù)這個邏輯，天宇朗通入股UT斯達康，并不是看中其手機資產(chǎn)，而是尋求借殼上市。”

　　以6月12日收盤價1.93美元/股計算，UT斯達康總市值2.47億美金。而截至2009年3月31日，UT斯達康擁有凈現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總額為3.01億美元。“這是一個現(xiàn)金大于市值的殼資源。”上述人士分析說。

　　不過，記者就此致電天宇朗通副總經(jīng)理肖朝君時，其表示：“在跟華平投資溝通之后，基本可以確認這是個假消息。我們不會入股UT斯達康。”

　　重歸吳鷹路線？

　　6月15日，記者就UT斯達康的裁員計劃和重組事宜的最新進展，致電UT斯達康中國有限公司市場總部資訊經(jīng)理李兢。李兢在電話中表示：“(這些事情)企業(yè)該怎么做，就怎么做。不想對媒體披露。”

　　縱觀UT斯達康的最新重組計劃，中國區(qū)的地位愈發(fā)突出。除了提出將集中中國和印度兩個IPTV、寬帶業(yè)務市場之外，UT斯達康還同時著手將美國總部的職能部門集中到中國，“使人員配置和固定資產(chǎn)設施成本更加合理化”。

　　事實上，約在兩年前，UT斯達康創(chuàng)始人之一吳鷹“主政”UT斯達康中國區(qū)的時代，曾提出將UT斯達康中國區(qū)獨立運營的策略，從而加強中國市場的資源整合，集中發(fā)展IPTV等優(yōu)勢業(yè)務。但最終不僅該計劃未能實施，吳鷹據(jù)稱還因此黯然離職。

　　“此番調(diào)整，在某種程度上還是重新回到了吳鷹當初提出來的思路。”上述UT斯達康內(nèi)部人士告訴記者。

　　“此番卷土重來，一個很重要的原因就是近兩年來，UT斯達康業(yè)績的持續(xù)下滑。”該人士稱，在3G研發(fā)上投入巨資，卻最終無法分享3G“盛宴 ”，UT斯達康最終只能將資源集中在IPTV業(yè)務。而此前一位UT斯達康研發(fā)中心高管在接受記者采訪時坦言，盡管從海外市場來看IPTV前景廣闊，但具體到中國的市場現(xiàn)實，受制于廣電與電信部門的利益博弈，“政策不確定性的風險太大”，IPTV市場前景并沒有想象的那么美好。

　　某UT斯達康內(nèi)部人士對于此次重組的前景依舊顧慮重重，從公布的最新重組計劃來看，無論是供應鏈資源的優(yōu)化，還是市場資源配置的集中，“公司僅是從內(nèi)部管理和運營上進行重組，而在最根本的挖掘新興市場上，卻沒有實質(zhì)的動作”。