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侯為貴：一個(gè)老派知識(shí)分子的三十年轉(zhuǎn)型與穿越

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/12/30 10:03:59   編者:iccsz    
摘要：再跌宕的故事到侯為貴口中，都變?yōu)橐晦淝逅@位清瘦的66歲老人，至今依舊保持驚人的老派工程師的本色：目光溫和、言語平實(shí)、內(nèi)向甚至有些靦腆。常年一件普通夾克，拉鏈拉得很上，只露出一點(diǎn)襯衣領(lǐng)子。
　　再跌宕的故事到侯為貴口中，都變?yōu)橐晦淝逅?mdash;—這位清瘦的66歲老人，至今依舊保持驚人的老派工程師的本色：目光溫和、言語平實(shí)、內(nèi)向甚至有些靦腆。常年一件普通夾克，拉鏈拉得很上，只露出一點(diǎn)襯衣領(lǐng)子。
 
　　但是，他是有鋒芒的，隱藏在他的回答問題時(shí)不粉飾，不躲閃，不掂量里。
 
　　比如，他對(duì)當(dāng)年航天系企業(yè)主流“技術(shù)主義”的批判和否認(rèn)；
 
　　比如，他滿可以逮住CDMA和TD的話題突顯一下中興幾乎“精準(zhǔn)”的預(yù)見力，但他只簡單地把其歸結(jié)為樸實(shí)的市場(chǎng)邏輯；
 
　　再比如，他對(duì)新洋務(wù)派主導(dǎo)中國對(duì)美金融資產(chǎn)投資的拷問，以及相形之下實(shí)業(yè)領(lǐng)域的被忽略，所表示的不解和微微的憤怒。
 
　　教師，技術(shù)員，工程師，經(jīng)理人，及至一家跨國公司的掌舵者——侯為貴的三十年轉(zhuǎn)型與穿越，在固守淡泊本色的同時(shí)，卻擺脫了大多數(shù)老派知識(shí)分子、以及大多數(shù)早期成就的國有企業(yè)所最終難以逃脫的宿命：
 
　　骨子里熱愛實(shí)驗(yàn)室，他招攬一批“學(xué)院派”學(xué)者、教師共同創(chuàng)業(yè)，但他的企業(yè)順利地克服了技術(shù)派的偏執(zhí)和盲從；淡漠名利，不事張揚(yáng)，但是他深知產(chǎn)權(quán)關(guān)系是激活企業(yè)發(fā)展的要害，率領(lǐng)一批工程師率先走上了“去國有化”的道路，并成為改革開放第一批科技致富的受益者。
 
　　與此同時(shí)，他先后到過70多個(gè)國家，并把產(chǎn)品成功銷往世界130多個(gè)國家和地區(qū)，他推動(dòng)了一個(gè)中國科技公司的全球化，產(chǎn)品所到之處亦見證了中國外交關(guān)系的三十年變遷……所有的這些，都足以證明，為什么我們會(huì)選擇侯為貴和他創(chuàng)辦的這家公司作為本組改革開放“南方的啟示”高端系列訪談的重要一環(huán)。
 
　　不僅如此，中興通訊的成長還驗(yàn)證了中國高科技產(chǎn)業(yè)參與全球競(jìng)爭過程中，每前進(jìn)一步所付出的艱難與博弈——我們看到中興通訊、華為兩家真正意義上的跨國公司崛起背后，仍顯蒼涼的國家背影：改革開放以來中國在中低端產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭力已經(jīng)步入全球最強(qiáng)行列，但是在金融、科技領(lǐng)域還處于相當(dāng)?shù)偷乃疁?zhǔn)。本輪“次貸危機(jī)”讓我們意識(shí)到，此種“國際化“不但利潤低下，也難以持久。
 
　　改革開放之后，我們?cè)诮^大多數(shù)商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域幾乎沒有一項(xiàng)重大的高技術(shù)創(chuàng)新，一方面，很多科技成果僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室，沒有實(shí)現(xiàn)“技術(shù)產(chǎn)品化”，更不用說“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”和成功市場(chǎng)化；另一方面，中國絕大多數(shù)企業(yè)難以像中興那樣持續(xù)進(jìn)行數(shù)以億計(jì)、歷時(shí)數(shù)年乃至十?dāng)?shù)年沒有利潤的投入，無力與規(guī)模百倍于自己并具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭。遍覽IT通信、醫(yī)藥、自動(dòng)化等最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，中國像中興這樣成功的高技術(shù)企業(yè)寥寥。
 
　　改革開放所奉行的一條國家哲學(xué)與商業(yè)邏輯——市場(chǎng)自由競(jìng)爭必然會(huì)產(chǎn)生最強(qiáng)者——在全球化已過半程的今天正在遭受越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，西方國家作為先發(fā)者的強(qiáng)勢(shì)力量滲透在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融等諸多領(lǐng)域，為作為后來者的發(fā)展中國家制造巨大的超越障礙——這樣的矛盾，是技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴的體現(xiàn)，也是創(chuàng)新成本與中國企業(yè)創(chuàng)新能力之間的根本矛盾，是發(fā)展中國家的創(chuàng)新悖論。
 
　　中國能否在高端制造業(yè)、高端服務(wù)領(lǐng)域再持續(xù)產(chǎn)生出更多的中興、華為——這樣的追問將縈繞著我們的下一個(gè)30年。
 
　　連侯為貴也慎言，在新的全球化格局下，再出現(xiàn)中興、華為這樣的企業(yè)機(jī)率已越發(fā)迷茫。這并不難理解，就算在制度完善、資本充足的美國，也難以再造一個(gè)思科、IBM、微軟或者強(qiáng)生制藥。這是全球化博弈形成的事實(shí)性霸權(quán)版圖，專利、制度、標(biāo)準(zhǔn)都是先行者的“合法”工具。
 
　　這個(gè)矛盾放在中國未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略視野里就會(huì)折射出更大的矛盾?；仡欉^去30年以來的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在每個(gè)階段所獲得的動(dòng)力：1980年代解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展輕工業(yè)，本質(zhì)是解放低級(jí)生產(chǎn)力；90年代初期開始的市場(chǎng)化、城市化、重工業(yè)化，本質(zhì)是通過生產(chǎn)資料投資發(fā)展生產(chǎn)力；2000年以來，資本化、科技化和國際化是中國向更高水平發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?ldquo;科技是第一生產(chǎn)力”，以人才和創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略是中國未來的必然選擇。
 
　　如是，我們采擷自主創(chuàng)新“中興樣本”，為我們探討下一個(gè)30年國家創(chuàng)新路徑和企業(yè)路徑的融合，尋找一盞明燈。
 
　　30年角色轉(zhuǎn)型
 
　　“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是要眼見為實(shí)的”
 
　　上世紀(jì)80年代初，侯為貴說服航天系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，以“引進(jìn)技術(shù)”的名義來到深圳，1985年創(chuàng)辦中興通訊前身——深圳中興半導(dǎo)體有限公司成立，由航天系統(tǒng)的691廠和運(yùn)興香港電子企業(yè)及另外一家國有企業(yè)三家聯(lián)合投資組成。
 
　　《21世紀(jì)》：1984年創(chuàng)辦中興半導(dǎo)體公司之前，您在航天工業(yè)部旗下的691廠工作。從西安到深圳、從國有企業(yè)到創(chuàng)業(yè)，什么是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的歷史契機(jī)？
 
　　侯為貴：航天部當(dāng)時(shí)在全國都有企業(yè)，但性質(zhì)都是國企。到深圳后創(chuàng)辦企業(yè)這個(gè)事有點(diǎn)偶然。我最早在航天部設(shè)在西安的691廠，這個(gè)企業(yè)早先是一個(gè)中專學(xué)校，我畢業(yè)分配到那做了一名教師。1969年，文化大革命，學(xué)校都停了，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。當(dāng)時(shí)的航天部副部長錢學(xué)森給我們提一個(gè)要求，要我們做IC（半導(dǎo)體）。當(dāng)時(shí)部里掌握的美國信息是，美國剛剛啟動(dòng)IC產(chǎn)業(yè)，所以學(xué)校就轉(zhuǎn)型開始做IC，變成一個(gè)工廠。那時(shí)候沒有工程師的說法，我從老師變成了技術(shù)員，后來從技術(shù)員升任技術(shù)科長。文化大革命期間雖然很亂，但是在它結(jié)束前后我們實(shí)際上已經(jīng)開始引進(jìn)一些國外的技術(shù)，這是在國內(nèi)最早的。后來我在1981年第一次去了美國，也是負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。也是因?yàn)楦慵夹g(shù)引進(jìn)的原因，我到了深圳。
 
　　《21世紀(jì)》：您還記得第一次到美國時(shí)的感受嗎？去了哪些地方？
 
　　侯為貴：當(dāng)時(shí)到了美國等于是到了另外一個(gè)星球上，是這種感覺，在國內(nèi)當(dāng)時(shí)人與人是很封閉的。去的地方不多，主要集中在美國西北部芝加哥等地方，呆了一個(gè)多月，實(shí)際上我們?nèi)ブ熬鸵呀?jīng)看過大量的國際市場(chǎng)的資料，包括文化大革命的時(shí)候，我們還是能看到一些技術(shù)資料的，技術(shù)資料與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度也很大，所以我們對(duì)國際市場(chǎng)的理解很早就有了，只是因?yàn)?0年代初的時(shí)候，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素已經(jīng)影響到中國，但大多數(shù)人不關(guān)注這些東西，尤其搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人不太關(guān)注，我們?cè)谄髽I(yè)里面搞引進(jìn)工作的關(guān)注得多一些。
 
　　《21世紀(jì)》：當(dāng)時(shí)還沒有提“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”吧？在美國的時(shí)候，有沒有感受到來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)體制的沖擊？
 
　　侯為貴：當(dāng)時(shí)還沒有說計(jì)劃要搞“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，那是后來才提的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是要眼見為實(shí)的，實(shí)際上從理論上我們很早就知道了，但真正的親眼所見那是那一次。比如他們對(duì)原材料的選擇，怎么樣能夠降低成本？當(dāng)時(shí)對(duì)成本這個(gè)東西考慮不是太多的，特別是航天系的企業(yè)，只要能夠上天，成本不計(jì)較，我們做的集成電路廣角電鍍，鍍金都很厚，幾個(gè)微米，美國人就說，你這樣是不對(duì)的，你這個(gè)錢往地下亂撒，不需要做這么厚的金同樣能保證質(zhì)量——這個(gè)給我印象確實(shí)比較深，人家的企業(yè)是從成本管理的角度出發(fā)，我們國內(nèi)當(dāng)時(shí)對(duì)成本的概念是很淡薄的。
 
　　《21世紀(jì)》：1985年，您主導(dǎo)幾家國有企業(yè)一起創(chuàng)辦“中興半導(dǎo)體”時(shí)，深圳是梁湘主導(dǎo)的時(shí)期代，當(dāng)時(shí)還是以貿(mào)易、來料加工、搞基建為主，走私也比較興盛，“合辦企業(yè)”卻是很少見。這些企業(yè)在李灝主政深圳的時(shí)候才興起，中興搞合辦企業(yè)的時(shí)候在李灝時(shí)代之前。
 
　　侯為貴：對(duì)，比較早，我們建立合辦企業(yè)的時(shí)候還是梁湘時(shí)代，我們都是從國營企業(yè)出來的，辦企業(yè)開始肯定還是想以國營企業(yè)作為大股東，我們只是在里面做管理工作當(dāng)總經(jīng)理，思維方式還是有一定局限性，當(dāng)時(shí)沒有想自己做私營企業(yè)。但是當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)是國有性質(zhì)的西安母公司不可能出錢，所以我們?cè)谶@一點(diǎn)上比較明確——不要讓它（國企）承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，沒讓他們出錢，只給我提供了一個(gè)擔(dān)保就行。后來我們把錢一還，它的擔(dān)保就沒有風(fēng)險(xiǎn)了。我們這么做同時(shí)也是想將來它（國企）不會(huì)干預(yù)太多，給我們爭取多一點(diǎn)自由度。對(duì)國企來說，不掏錢就沒有責(zé)任和損失。但董事長還是西安691廠的人。
 
　　《21世紀(jì)》：既然西安母公司不出錢，那么創(chuàng)業(yè)的錢怎么來的？
 
　　侯為貴：錢是我們自己掙的。因?yàn)樗▏螅┙o我做了一點(diǎn)擔(dān)保，有了一點(diǎn)錢，就開始做了一些貿(mào)易加工，玩具、風(fēng)扇、電子琴我們都做過，這個(gè)增長很快，產(chǎn)生的利潤就變成企業(yè)的啟動(dòng)資金了。1985年也向國防系統(tǒng)內(nèi)部貸過一點(diǎn)款，1987年就全部都還了。
 
　　“把市場(chǎng)、客戶放在第一位，還是把政府作用放在第一位，這是核心問題”
 
　　業(yè)界都把中興在1993年的那次“國有民營”化改革作為其日后騰飛的起點(diǎn)。那一年，國有企業(yè)691廠、深圳廣宇工業(yè)（集團(tuán)）公司與一家由侯為貴等30多名自然人組成的民營企業(yè)“維先通”實(shí)施了第一次重組，共同投資創(chuàng)建了深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，兩家國有企業(yè)控股51%，民營企業(yè)“維先通”占股份49%，由“維先通”承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，在國內(nèi)首創(chuàng)了“國有控股，授權(quán)（民營）經(jīng)營”的“混合經(jīng)濟(jì)”模式。明確公司人、財(cái)、物的經(jīng)營權(quán)全部歸經(jīng)營者；經(jīng)營者須保證國有資產(chǎn)按一定比例增值。若經(jīng)營不善，經(jīng)營者須以所持股本和分配權(quán)益抵押補(bǔ)償；若超額完成指標(biāo)，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)幅度均為不足和超額部分的20%——可以說，沒有這次重要的產(chǎn)權(quán)改革，中興很有可能與已經(jīng)消逝的國有企業(yè)“巨龍”一樣，成為歷史的塵埃。
 
　　工商資料顯示，維先通股東名單上，至今仍是當(dāng)年跟著侯為貴創(chuàng)業(yè)的33名自然人，“維先通”目前是中興通訊（000063，SZ）的實(shí)際第一大股東。
 
　　《21世紀(jì)》：1993年成立的“中興新”在國內(nèi)是首家建立“國有民營”產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)，這是不是多少受到了1992年鄧小平南巡的影響？
 
　　侯為貴：是的，有關(guān)系。這時(shí)候思想就更加開放一點(diǎn)。我那時(shí)候就想，這樣搞下去也沒有什么發(fā)展，一定要轉(zhuǎn)變一下產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不搞中外合資了，必須自主發(fā)展。所以我們從1992年就改制，由我們這些骨干用自己錢投資成立了一家民營企業(yè)“維先通”，然后1993年再跟航天系的兩家企業(yè)重新合資，成立了“中興新”，辦公室從八卦嶺搬到了蓮塘。
 
　　《21世紀(jì)》：“維先通”一開始就是一家完全自然人持股的公司嗎？國有企業(yè)依舊占51％控股權(quán)，是否還是會(huì)影響到企業(yè)未來的決策和經(jīng)營？
 
　　侯為貴：是自然人，由當(dāng)時(shí)公司的骨干共同持有的公司。國有企業(yè)占大股不是我們的意愿，是北京部委方面要求占51%，我們當(dāng)時(shí)也沒有太多想法。但是因?yàn)檫@么多年大股東并沒有出資，都是我們用每年利潤給他填進(jìn)來的，從1985年開始到1993年的八年間利潤分紅之外，有一部分就留下來作為國企的股份錢。
 
　　經(jīng)營理念上股東之間還是有差距的，航天系是崇尚技術(shù)的，但是他們對(duì)市場(chǎng)的敏感度比較低，我們雖然也很重視技術(shù)，但在深圳形成了很強(qiáng)的市場(chǎng)的意識(shí)，我們認(rèn)為，市場(chǎng)是第一要素，技術(shù)只有跟市場(chǎng)結(jié)合才有可能逐步地發(fā)展，才能做大規(guī)模。純粹的技術(shù)主義，除非是國家投入，像航天項(xiàng)目，否則難以為繼。雖然意見不統(tǒng)一，但是因?yàn)橐婚_始我們就沒讓他們（國有股東）掏過錢，他也就不好過多干預(yù)。當(dāng)然也先后派了好多次董事長，也有認(rèn)為我是大股東我要干預(yù)的，但是我們還是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，因?yàn)槲沂强偨?jīng)理，要吃飯，要生存，必須要在市場(chǎng)上投入更多精力。
 
　　《21世紀(jì)》：1993年這一次體制上的變革是中興發(fā)展是你們非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折？這次改制后解決了公司未來發(fā)展哪些關(guān)鍵性問題，比如說，公司未來要賺什么錢，快錢還是技術(shù)的錢？從中興起家看，做過很多產(chǎn)品，為什么今天的中興發(fā)展成為一家通訊設(shè)備公司，而不是一家生產(chǎn)玩具、或電扇的公司？
 
　　侯為貴：做中興半導(dǎo)體公司的時(shí)候，股東之間的矛盾多，往前發(fā)展很難，后來轉(zhuǎn)型改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順了才推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展上，我們很早就開始和國家郵電部下面的一些單位合作研制電話機(jī)和通信產(chǎn)品，是1986年，一開始做電話機(jī)和68門的小型用戶交換機(jī)。雖然我們也做過很多來料加工的活，但我們的技術(shù)背景是做半導(dǎo)體的，半導(dǎo)體是一個(gè)高技術(shù)，通信產(chǎn)品和集成電路關(guān)系比較大，這樣幫助我們對(duì)電話機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)有更好的理解。這個(gè)行業(yè)技術(shù)含量高，而且我們也覺得通訊未來的需求量比較大，所以我們從市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)角度來選擇的。電扇、玩具我們認(rèn)為技術(shù)非常簡單，我們是從航電出來的，這些簡單的產(chǎn)品我們也看不上，來料加工，我們不用投多少精力，弄幾個(gè)人組織一下就行了，我們的精力集中在通訊產(chǎn)品上。
 
　　“巨大中華”浪淘沙
 
　　大浪淘沙——20世紀(jì)80年代，全國上下，從農(nóng)話到國家骨干電話網(wǎng)用的全是國外進(jìn)口的設(shè)備，行業(yè)內(nèi)流傳著“七國八制”的說法，在“巨大中華”等本土公司崛起后，局面日漸改變。令人扼腕的是，占據(jù)資源最多，獲得政府支持最大的“巨龍”在短暫的輝煌后退出歷史舞臺(tái)，國有背景的大唐勢(shì)頭亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于南方的“中華”——體制優(yōu)劣由此可見。
 
　　《21世紀(jì)》：倒退十幾年來看，當(dāng)時(shí)巨龍和大唐在政府支持以及運(yùn)營商資源上，都優(yōu)于中興和華為，但是后來他們卻很快衰落了。“巨大中華”的發(fā)展軌跡、發(fā)展速度、規(guī)模與公司體制和治理結(jié)構(gòu)有一個(gè)正相關(guān)的關(guān)系？
 
　　侯為貴：實(shí)際上我認(rèn)為大唐和巨龍，他們堅(jiān)持的是技術(shù)第一，政府第二。兩家的出身一個(gè)是郵科院，一個(gè)是軍工口的研究所。公司內(nèi)部都是一幫老工程師、研究員，相對(duì)純粹地是搞研究出身的，所以容易堅(jiān)持技術(shù)第一，所以一開始技術(shù)走得還是比較快的；但體制上是100％政府控制，有什么事就找政府，包括通過政府渠道拿到訂單，所以市場(chǎng)能力、市場(chǎng)服務(wù)都比較弱。其實(shí)巨龍做得比我們?cè)?，早期的市?chǎng)份額也比較高，但是它在市場(chǎng)上一旦有問題就通過政府施壓來解決，同時(shí)服務(wù)和售后跟不上，客戶慢慢的就對(duì)它也就失去了信心。這兩家都有這樣的問題，其實(shí)他們有過很好的機(jī)會(huì)。
 
　　《21世紀(jì)》：您認(rèn)為這跟體制有關(guān)系嗎？
 
　　侯為貴：應(yīng)該有一些原因。另外的關(guān)鍵，是經(jīng)營者的指導(dǎo)思想有沒有轉(zhuǎn)型——你究竟是把市場(chǎng)、客戶放在第一位，還是把政府作用放在第一位，這是核心問題。
 
　　《21世紀(jì)》：除了“巨大中華”，按說90年代初中國電信市場(chǎng)處于噴發(fā)期時(shí)，當(dāng)時(shí)南方乘勢(shì)而起的企業(yè)也有不少“市場(chǎng)導(dǎo)向”的，他們?yōu)槭裁春髞硪驳瓜铝四兀?/font>
 
　　侯為貴：是的，當(dāng)時(shí)做用戶交換機(jī)有幾百家企業(yè)，數(shù)量非常大，但是有的企業(yè)到后面就不行了，要不就是對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠，要不就是沒有在技術(shù)上持續(xù)投入，各種原因慢慢地就淘汰了。也有很多企業(yè)眼光很短，弄點(diǎn)錢，自己就開始買高級(jí)車，消費(fèi)了。（笑）他們沒有一個(gè)定力往前發(fā)展，有的也是國有背景的，比如當(dāng)時(shí)的長虹通訊，開始做交換機(jī)的時(shí)候他們做的市場(chǎng)份額比我們還大，后來也沒有得到發(fā)展，有各種各樣的原因。
 
　　“在競(jìng)爭中成長起來的企業(yè)，應(yīng)該說它的體制會(huì)比較好”
 
　　《21世紀(jì)》：“巨大中華”崛起前，中國電信設(shè)備市場(chǎng)上有“七國八制”的說法，可以說，國產(chǎn)廠商的出現(xiàn)打破了國外廠商壟斷中國市場(chǎng)的局面，能否回顧一下當(dāng)時(shí)情況？
 
　　侯為貴：中國一開始是沒有通訊技術(shù)的，1980年代初日本富士通最早登陸福建，建了個(gè)150合資廠，然后在江蘇等地建了一些廠，后來包括NEC、愛立信、西門子等也都進(jìn)來了，他們統(tǒng)治了中國，所以有“七國八制”的說法。
 
　　外國人擁有技術(shù)、設(shè)備，開始在中國做交換機(jī)。中國人當(dāng)時(shí)是沒有這個(gè)技術(shù)的，有一個(gè)學(xué)習(xí)過程。我們從小交換機(jī)到大交換機(jī)整整用了七八年時(shí)間，因?yàn)閲獾募夹g(shù)發(fā)展相對(duì)慢，我們走得快，另外我們的服務(wù)更及時(shí)到位，所以才捕捉到了機(jī)會(huì)。到現(xiàn)在國外廠商壟斷的局面也沒有完全地解決。這個(gè)過程就是一點(diǎn)點(diǎn)積累的結(jié)果，每一個(gè)小的戰(zhàn)場(chǎng)，都要刺刀見紅，然后能拼下去，慢慢地?cái)U(kuò)大我們的地盤。
 
　　《21世紀(jì)》：過去30年，日系廠商衰退，中國廠商的崛起，一起一落間是不是也說明一個(gè)問題：中國的電信設(shè)備市場(chǎng)一開始就是充分開放充分競(jìng)爭的，所以才煉成了中興、華為這樣有國際競(jìng)爭力的企業(yè)；相反，日本本國封閉型的政策，雖然初衷是為了扶持本國企業(yè)，反而讓他們失去了競(jìng)爭力？
 
　　侯為貴：競(jìng)爭應(yīng)該是一個(gè)要素，在競(jìng)爭中成長起來的企業(yè)，應(yīng)該說它的體制會(huì)比較好。我們?cè)趪鴥?nèi)與“七國八制”打斗了這么多年，到國外去打斗其實(shí)還是這個(gè)招數(shù)，實(shí)際上在國內(nèi)殘酷競(jìng)爭的這些年增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)功。同時(shí)，還有一個(gè)重要因素，就是技術(shù)成本問題，國外廠商成本太高，像北電過去有段時(shí)間很紅火，但最近一直在破產(chǎn)邊緣，包括美國的朗訊與阿爾卡特合并，摩托羅拉也在急劇下降，這些企業(yè)跟日本企業(yè)的國情都不一樣，但是也在不約而同地走下坡路。所以技術(shù)成本過高也是一個(gè)核心問題。
 
　　《21世紀(jì)》：中國技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)意味著什么？
 
　　侯為貴：現(xiàn)在的技術(shù)流程變化越來越快，他（國外廠商）體制上肯定有一些傳統(tǒng)的東西不符合現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展。在這個(gè)過程中，技術(shù)人力成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭中起到關(guān)鍵性作用?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭大家都困難，包括歐美國家的運(yùn)營商都希望價(jià)格低，競(jìng)爭就會(huì)激烈，最終用戶的價(jià)格都體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的總體成本上，如果成本控制不好的話，最終運(yùn)營商優(yōu)勢(shì)還是要下降。所以這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭是多角度的，技術(shù)上要先跟得上，這個(gè)行業(yè)發(fā)展特別快，老是在革命，老是在換代，所以我們要盡可能利用中國技術(shù)成本的優(yōu)勢(shì)走快一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每一次革命都需要重新洗牌，都要變，國外廠商變化慢，所以我們機(jī)會(huì)就多一點(diǎn)。
 
　　偉大的博弈
 
　　有人說，中興通訊是精準(zhǔn)地踩著中國電信市場(chǎng)的每個(gè)鼓點(diǎn)成長起來的：中國電信、網(wǎng)通的小靈通，中國聯(lián)通的CDMA，最近沸反盈天的TD—SCDMA——如果僅僅把這些歸結(jié)為市場(chǎng)，或者技術(shù)的勝利，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際上在每一次運(yùn)營商決策、每一種電信制式的選擇的背后，都包含了復(fù)雜而艱苦卓絕的斗爭與搏弈，這其中包括以WCDMA、CDMA2000、WIMAX、TD－SCDMA所代表的各大跨國企業(yè)利益集團(tuán)之間的競(jìng)逐，還包括大國之間在高端產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)役當(dāng)中話語權(quán)的爭奪。
 
　　《21世紀(jì)》：倒退20年，您如何判斷移動(dòng)通信市場(chǎng)潛在的歷史機(jī)遇的？比如CDMA，當(dāng)時(shí)聯(lián)通會(huì)不會(huì)上CDMA是一個(gè)復(fù)雜的博弈局面，不僅是企業(yè)之間的博弈，也有國家之間的博弈，您當(dāng)時(shí)如何判斷CDMA一定會(huì)上的？您當(dāng)時(shí)怎么計(jì)算投入產(chǎn)出比？
 
　　侯為貴：市場(chǎng)從一開始就充滿了戰(zhàn)爭和博弈，不管2G，還是3G。我們作為一個(gè)后進(jìn)者在很多領(lǐng)域都是從后往前趕，以圖將來我們成為主流。移動(dòng)電信市場(chǎng)這個(gè)東西，10年前我們剛起步的時(shí)候，從全球的角度看潛力就非常大。我1999年第一次去印度，那時(shí)候印度才360萬用戶，現(xiàn)在已經(jīng)2億多了，連續(xù)五六年時(shí)間里每年都是翻一番；這個(gè)過程中國當(dāng)年也經(jīng)歷過來了，CDMA當(dāng)時(shí)中國沒有一個(gè)明顯的信號(hào)是一定要上，我們做CDMA最早的思路是即使中國不上，國外的市場(chǎng)還是很明確的，因?yàn)楫吘故敲绹鴺?biāo)準(zhǔn)，而且是當(dāng)時(shí)全球兩個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)之一，即便國內(nèi)不上，國際市場(chǎng)上產(chǎn)品也養(yǎng)得起。
 
　　對(duì)CDMA我們實(shí)際上1995年就開始從芯片級(jí)自己都在做研發(fā)，那時(shí)候還沒有引進(jìn)高通的東西，雖然市場(chǎng)銷售當(dāng)時(shí)還不太成功，但是鍛煉了一批隊(duì)伍。我們也一直在觀察。有一段時(shí)間，公司內(nèi)部也有分歧認(rèn)為戰(zhàn)線太長了，是不是把它下掉？后來我們還是堅(jiān)持以比較小的隊(duì)伍延續(xù)發(fā)展，等到市場(chǎng)機(jī)遇爆發(fā)的時(shí)候，技術(shù)也積累得差不多了，這時(shí)候再大規(guī)模地上人。
 
　　《21世紀(jì)》：您對(duì)現(xiàn)在發(fā)的三個(gè)3G牌照安排怎么看？
 
　　侯為貴：首先是3G的進(jìn)度，其實(shí)歐洲、日本早在十年前（1998年、2000年）就開始布局，發(fā)牌早不見得是好事，歐洲光牌照費(fèi)僅德國、英國、法國三個(gè)國家政府就收了1200億美金，政府等于提前收稅了，最后買單的還是老百姓，運(yùn)營商卻弄得很慘。這兩年3G的商業(yè)化才真正起來。中國也曾經(jīng)有過各種意見，3G是早發(fā)還是晚發(fā)的，我覺得這兩年發(fā)牌照是一個(gè)比較好的時(shí)期，無論是商業(yè)化的成熟度還是老百姓可以承擔(dān)的成本、業(yè)務(wù)的豐富性，3G的需求才真正起來，建網(wǎng)成本也大大降低。整體上看，我覺得政府在重組和3G幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的布置上是合理的，中國這么大國家，市場(chǎng)完全是可以容納三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。
 
　　《21世紀(jì)》：對(duì)TD的爭議一直是存在的，過去有人認(rèn)為TD綁架了中國的3G進(jìn)程，即便到今天TD真正上馬后，人們對(duì)它的前景依舊是擔(dān)憂的，您如何看這些不同角度發(fā)出的不同的聲音？
 
　　侯為貴：國家為什么要扶持TD－SCDMA？主要是因?yàn)橹袊@么多年真正在世界形成全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)很少。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該說對(duì)國家整體的技術(shù)、能力的一個(gè)檢驗(yàn)，特別是在中國科技階層的影響力很大，如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名存實(shí)亡的話，對(duì)中國的自主創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)人才來講，信心和情緒都會(huì)受到打擊！有人講這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有什么生命力，其實(shí)中國這么大的市場(chǎng)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完全是能夠成長起來的，它是有足夠市場(chǎng)支撐的。從商業(yè)角度看，三大3G標(biāo)準(zhǔn)共用技術(shù)就占了70%，所以有很多技術(shù)都是通用的，剩下的30%，投入也就這么大，也不是什么東西都需要從頭做起，只要把產(chǎn)業(yè)鏈、整體布局做好，市場(chǎng)的推動(dòng)是最重要的。所以國家下決心讓一個(gè)運(yùn)營商去做TD，這個(gè)決策是有分量的，應(yīng)該把TD國家標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)來看，它將來還要不斷地發(fā)展，現(xiàn)在的技術(shù)淘汰很快，TD也會(huì)還向后演進(jìn)。從全球的角度來講，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要有一定規(guī)模的市場(chǎng)支撐才能夠生存發(fā)展。中國這么大的市場(chǎng)支撐著三大標(biāo)準(zhǔn)是沒有問題的。
 
　　《21世紀(jì)》：我們理解是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都上是一種博弈的結(jié)果，這種結(jié)果會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來困惑？比如說，中興要在三大標(biāo)準(zhǔn)上全線出擊，資金投入上是不是有壓力？
 
　　侯為貴：任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也好、技術(shù)也好，進(jìn)入市場(chǎng)都有國家利益與各個(gè)利益集團(tuán)之間的博弈。在這個(gè)博弈過程中，中國一定要考慮國家利益，同時(shí)也要考慮其他的國家利益，中國是經(jīng)濟(jì)大國，大家互惠互利取得平衡，這是必要的。
 
　　這個(gè)局面下，對(duì)中興會(huì)構(gòu)成一個(gè)問題，有人會(huì)懷疑中興產(chǎn)品門類比較全，資源分配是不是會(huì)很分散？其實(shí)我們現(xiàn)在的競(jìng)爭對(duì)手跟我們面臨的處境是一樣的，他也是各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都得做，為什么呢？因?yàn)榭蛻艟褪切枰粋€(gè)完整的解決方案，如果你有些產(chǎn)品沒有的話，你就得買別人的產(chǎn)品組合成一個(gè)方案給客戶，那樣成本更高；第二，很多技術(shù)公用平臺(tái)占到70%到80%，在這個(gè)基礎(chǔ)上，把公用基礎(chǔ)平臺(tái)做好，在這上面開發(fā)各種應(yīng)用產(chǎn)品不會(huì)投入很大的資源，這筆帳算下來應(yīng)該還是產(chǎn)出大于投入。所以說多產(chǎn)品線對(duì)我們并不會(huì)構(gòu)成壓力。
 
　　《21世紀(jì)》：最近兩年全球電信設(shè)備商正在經(jīng)歷新一輪的洗牌，在去年的銷售規(guī)模排名中，中興已經(jīng)進(jìn)入全球第八位，但是成本競(jìng)賽和非常規(guī)手段和惡性競(jìng)爭也在加劇，您如何看待其中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
 
　　侯為貴：現(xiàn)在的趨勢(shì)很明顯，西方公司都在走下坡路，包括合并的企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，阿朗(阿爾卡特-朗訊)也好，諾西(諾基亞-西門子)也好，他們的合并是不得已的。包括北電在內(nèi)也在迅速下滑，現(xiàn)在股價(jià)是1塊多美元[HW1]以下。從宏觀來看，確實(shí)我們有很多機(jī)會(huì)，但是真正要把市場(chǎng)，特別是歐美高端市場(chǎng)拿到手，是非常難的。因?yàn)楦鱾€(gè)國家所謂的保護(hù)壁壘還是很高，我們屬于西方世界對(duì)中國要進(jìn)行封鎖的領(lǐng)域，歐盟對(duì)我們進(jìn)入設(shè)置了很多障礙，它要保護(hù)阿爾卡特、愛立信、諾基亞這些公司；北美市場(chǎng)呢？歐美之間雖然也有互相打仗的，但是讓中國公司進(jìn)入，還是讓歐洲公司進(jìn)入，也是有不同待遇的。另外歐美企業(yè)客戶關(guān)系是長期固定的，要取得高端客戶的認(rèn)可也需要很長時(shí)間才能慢慢轉(zhuǎn)變他們的觀念，一般一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入之前要經(jīng)過三年不斷的測(cè)試，花的時(shí)間越長，投入就越大，反過來如果前期不投入，那就永遠(yuǎn)進(jìn)不去。所以我們一直都在量力而行地投入，急于求成不行。
 
　　當(dāng)然我們每年都要增長，我們現(xiàn)在歐美市場(chǎng)每年增長超過50%，我認(rèn)為這個(gè)步子還是可以的。
 
　　《21世紀(jì)》：請(qǐng)?jiān)试S我們開一個(gè)玩笑，有人談到“中華”合并的設(shè)想，這個(gè)可行性為零吧？
 
　　侯為貴：我看這個(gè)不大可能，兩家的各種差距太大了。
 
　　《21世紀(jì)》：但像西門子和諾基亞差距也很大，都有非常強(qiáng)勢(shì)的文化，但是為了生存也得要合并。
 
　　侯為貴：中國國內(nèi)企業(yè)的購并時(shí)代，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到西方那樣的環(huán)境和條件，這可能也是市場(chǎng)化程度不斷深化的原因。歐美企業(yè)目前的發(fā)展最主要是靠購并來達(dá)成，自身發(fā)展是第二位的。而我們?nèi)允强孔陨頋L動(dòng)發(fā)展為主，購并是很小很小的一部分，基本上沒有什么大的購并，這(中國和西方)不太一樣，這里面有很多因素。
 
　　《21世紀(jì)》：從全球市場(chǎng)環(huán)境來看，別人在衰退，我們?cè)谶M(jìn)步，市場(chǎng)格局的確對(duì)中興、華為這樣的企業(yè)存在很多機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。你們的競(jìng)爭對(duì)手華為總裁任正非今年提出了一個(gè)“信息產(chǎn)品過剩”的論斷，并且他認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)”是必然到來的。中興如何能夠讓投資者理解公司長期戰(zhàn)略和短期利益之間的關(guān)系？
 
　　侯為貴：中興上市歷來都遇到這樣的問題，就是所謂的發(fā)展和利潤之間的矛盾。發(fā)展就是你的市場(chǎng)占有率要擴(kuò)大，但同時(shí)還要確保足夠利潤，我們總是要不斷地在兩者之間尋求平衡點(diǎn)，從而給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)健的、長壽的機(jī)會(huì)。我們一直提醒自己不能太快，量力而行，但如果為了要節(jié)省成本、增加利潤，市場(chǎng)上有很多應(yīng)該拿的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不去拿，企業(yè)就要走向另外一個(gè)極端，所以說這兩個(gè)都要尋求平衡，不可能所有機(jī)會(huì)都能拿到，就這么簡單。投資者還是希望有較高的利潤，我們也希望，但是不能過高，因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)投入還很大，在保證一個(gè)基本的利潤目標(biāo)前提下，我們還得要有進(jìn)取心去擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
 
　　《21世紀(jì)》：最近幾年看中國是一個(gè)往上走的態(tài)勢(shì)，中國的企業(yè)也是一個(gè)往上走的趨勢(shì)。您剛才也講到國家間博弈和跨國公司的博弈，有西方媒體會(huì)說，中興和華為實(shí)際上是利用中國的外交實(shí)力或者是外交博弈去獲取市場(chǎng)，您怎么看待這個(gè)問題？
 
　　侯為貴：從外交關(guān)系來看，我們市場(chǎng)做得好的國家往往也是國家關(guān)系比較好的，這是一定的。整個(gè)中國在非洲的形象比較好，所以我們一開始就做非洲市場(chǎng)；東南亞市場(chǎng)過去不太好，這幾年“東盟”關(guān)系變化很大，我們東南亞的市場(chǎng)就起來了，包括印度、印尼規(guī)模就很大，中興一年在印度有7到8億美金，印尼今年超過5億美金，這些市場(chǎng)都跟國家關(guān)系的改善有密切關(guān)系。
 
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略的國家路徑與企業(yè)路徑
 
　　中國3G標(biāo)準(zhǔn)——TD－SCDMA的上馬，打破了改革開放30年來中國在重大高技術(shù)領(lǐng)域商業(yè)化成功的零紀(jì)錄。我們?cè)?jīng)在航天、雜交水稻、核子物理等科技創(chuàng)新領(lǐng)域獲得過“舉全國之力”的成功，但其體制色彩濃厚，欠缺在技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合上的一套成熟體系,TD或許是一次有力的嘗試。中國在國家資源與企業(yè)路徑之間，如何才能找到一條可以商業(yè)化、市場(chǎng)化，并成功參與全球競(jìng)爭的協(xié)同機(jī)制？中國的人才體系、政府財(cái)政支持等軟實(shí)力的構(gòu)建應(yīng)該如何增強(qiáng)？改革開放30年建立起來存量資源——龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)配套能力，人才儲(chǔ)備——應(yīng)當(dāng)如何盤活？
 
　　類似的追問，應(yīng)該不厭其煩。
 
　　《21世紀(jì)》：從工程師到企業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者，從您的視野來看，中國科技創(chuàng)新戰(zhàn)略這幾年走得怎么樣，您覺得有沒有一些問題，中國要建構(gòu)未來的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決哪些體制問題？
 
　　侯為貴：國家創(chuàng)新體系這些年也是在不斷地改進(jìn)，過去像“863”計(jì)劃都是以高校為主，現(xiàn)在是以企業(yè)為主，雖然很多人有對(duì)此有看法，但我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)向是對(duì)的。在科技領(lǐng)域做得比較成功的歐美國家，它的創(chuàng)新主體都是以企業(yè)為主，如果由院校派為主體，最后對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)肯定是大打折扣的。當(dāng)然國家在財(cái)政制度上對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的投入還有很多工作要做，國家購買國外金融資產(chǎn)的同時(shí)，決定層應(yīng)該在實(shí)業(yè)投資上多作考慮。
 
　　《21世紀(jì)》：中央從世紀(jì)初就在講“創(chuàng)新城市”，深圳的經(jīng)驗(yàn)是R&D投入90％以上來自企業(yè)，這個(gè)的確顛覆了過去以院校為主體的創(chuàng)新模式，但是最近深圳也在反思，按照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，R&D投入政府和企業(yè)的投入是各占50％，因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)會(huì)天然地接近市場(chǎng)和商業(yè)化，而基礎(chǔ)研發(fā)和創(chuàng)新以及人才的培養(yǎng)依舊要依靠國家投入，深圳在政府投入上的缺位實(shí)際上這幾年已經(jīng)動(dòng)搖到深圳的人才環(huán)境、科技創(chuàng)新的軟實(shí)力。您如何看政府在科技創(chuàng)新上承擔(dān)的角色？
 
　　侯為貴：從高科技成果轉(zhuǎn)化的主要?jiǎng)恿砜?，國家?yīng)該主要投入一些基礎(chǔ)性的，像科學(xué)院、中科院，應(yīng)該是國家全面投入。這個(gè)投入在整個(gè)自主創(chuàng)新投入里面比重不應(yīng)太大，其他一些應(yīng)用型創(chuàng)新技術(shù)還應(yīng)該是投入的大頭，這部分應(yīng)該是以企業(yè)為主體，國家可以建立起基金、創(chuàng)投參與支持，這是合理的。但應(yīng)用型創(chuàng)新不能以國家的資金為主，如果那樣的話最后國家體制會(huì)出問題，誰來對(duì)這么一大筆錢負(fù)責(zé)？
 
　　美國在戰(zhàn)斗機(jī)等軍事項(xiàng)目上是國家對(duì)企業(yè)進(jìn)行投入的，涉及到幾百家企業(yè)，但這是一種國家主權(quán)PE的方式，產(chǎn)權(quán)是國家的，最后飛機(jī)賣到很多國家，收回的錢也仍然是國家的，這有一套完整的商業(yè)運(yùn)作方式。中國還沒有這套東西，我們的政府現(xiàn)在缺少一套組織機(jī)制和流程，沒有這套商業(yè)化的體制。
 
　　國家的機(jī)制怎么樣進(jìn)一步地變革，成為中國科技創(chuàng)新的一個(gè)動(dòng)力？國家這幾年在稅收政策上對(duì)軟件業(yè)，以及科技人員有一些稅收返還，這些政策形成一定的推動(dòng)力，但目前中國包括財(cái)稅在內(nèi)的政策改進(jìn)空間還很大。從戰(zhàn)略上看，國家應(yīng)該站的高度更高一些，哪些行業(yè)應(yīng)該有更多的重點(diǎn)投入，國家財(cái)政如何投入科技實(shí)業(yè)？我認(rèn)為中國這方面還是欠缺的。其實(shí)要做起來也不難，你就把美國這些大的科技項(xiàng)目是怎么做的出來的，好好深入地研究一下，具體如何與我們的國情相結(jié)合，就能夠把這個(gè)事情慢慢做起來，我認(rèn)為他們現(xiàn)在對(duì)歐美創(chuàng)新模式的研究還是太少、太淺。
 
　　《21世紀(jì)》：您是做半導(dǎo)體IC出身的，中國在IC、軟件等產(chǎn)業(yè)上一直有某種情結(jié)，比如總是有人喜歡拿印度的軟件業(yè)與中國來比，這其實(shí)反映了中國在高科技領(lǐng)域的失落感。您對(duì)中國這幾年IC以及軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎么看？
 
　　侯為貴：我覺得我們的軟件跟印度是各有所長，我接觸了很多印度技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)者，他們還很羨慕我們，認(rèn)為我們有自己的系統(tǒng)和自主品牌，他們的軟件業(yè)等于是加工，跟來料加工是一樣的。印度的優(yōu)勢(shì)就是把加工做得非常好、非常大，我們的優(yōu)勢(shì)就是能夠成為一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品，成為一個(gè)品牌，能夠自由發(fā)展。很多人只看到了表面，并不是很了解軟件內(nèi)在的過程，其實(shí)中國人軟件、硬件都是可以的，我們現(xiàn)在的軟件是一種系統(tǒng)軟件和產(chǎn)品相結(jié)合的，嵌入式的為主，中興的軟件技術(shù)人員占了70%，研發(fā)人員當(dāng)中30%做硬件，70%做軟件，實(shí)際上是以軟件為主的企業(yè)。
 
　　我做IC那是很早以前的事情，我覺得我們IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在走的路子基本上是引進(jìn)生產(chǎn)線制造，但是對(duì)于設(shè)計(jì)這一塊我覺得政策支持還不是很充分。中國應(yīng)該把重點(diǎn)放在IC設(shè)計(jì)上，生產(chǎn)線你花錢0.65微米的都能買到，再引進(jìn)一些管理人員做好生產(chǎn)和成本管理就可以了，現(xiàn)在的貿(mào)易保護(hù)在這方面障礙越來越少了。但是IC設(shè)計(jì)就不一樣，設(shè)計(jì)的技術(shù)涉及面非常廣，小企業(yè)能做，大企業(yè)也能做，對(duì)提升科技競(jìng)爭力非常重要，這方面國家應(yīng)該更多地關(guān)注，應(yīng)該成為一個(gè)著眼點(diǎn)。
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關(guān)鍵字: 侯為貴
文章標(biāo)題:侯為貴：一個(gè)老派知識(shí)分子的三十年轉(zhuǎn)型與穿越
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