富通集團自主創(chuàng)新攀高峰

        富通集團在行業(yè)地位提升的同時，富通集團也承擔起與行業(yè)地位相稱的責任。在我國成功地打贏國際光纖反傾銷的斗爭中，富通集團起到了非常關鍵的作用。

　　2003年，起源于美國的IT泡沫破滅。為扼殺幼稚的中國光通信產(chǎn)業(yè)，當時的國外光通信巨頭對中國光纖市場有意識地實行了低于成本價格的大幅傾銷，直接給我國的光纖企業(yè)帶來了不小的損害。為維護我們光纖企業(yè)的合法權益，富通集團果斷決策、直面挑戰(zhàn)，迅速聯(lián)合國內(nèi)的同行，發(fā)起了中國通信產(chǎn)業(yè)領域的第一次光纖反傾銷訴訟，對原產(chǎn)于美國、日本、韓國的進口非色散位移單模光纖進行反傾銷調查。

　　在國際調查中，國際光通信企業(yè)提出所謂中國沒有全合成光纖預制棒技術及新型光纖產(chǎn)品等核心技術，不存在傾銷問題等許多觀點。在這樣的背景下，國內(nèi)光纖企業(yè)能否提供有力的證據(jù)，成為能否打贏光纖反傾銷官司的關鍵之舉。在這關鍵時刻，富通集團憑借自主創(chuàng)新的成果，提供了強有力的證據(jù)，用事實有力地反駁了國際通信產(chǎn)業(yè)巨頭所謂“中國企業(yè)無G.652C光纖生產(chǎn)技術”的謬論，而且還告訴世界：中國的企業(yè)憑借著自主研發(fā)的努力，開發(fā)出了各種更高水平和規(guī)格的新型光纖產(chǎn)品。就這樣，經(jīng)過一年多時間的努力，在國家及有關部門的支持下，終于在2005年的1月迎來了中國光纖反傾銷的終裁勝利。光纖反傾銷訴訟的勝利，對于中國光通信產(chǎn)業(yè)參與國際化競爭具有標桿性的指導意義，同時也增強了國內(nèi)企業(yè)應對國際化競爭的信心和底氣。

　　王建沂深深地體會到，自主創(chuàng)新不僅是產(chǎn)業(yè)報國的護身符，還是企業(yè)走向世界的通行證。2008年，當全球化的金融危機襲來之時，富通集團卻得益于自主創(chuàng)新的成果，其在全球的光通信產(chǎn)品銷售逆勢上揚，光纖、光纜產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，供不應求。由此鞏固了富通在中國光通信產(chǎn)業(yè)領域中領軍者的地位，助推企業(yè)跨上了更高的臺階。

　　2008年，富通集團與全球500強企業(yè)日本住友電工達成合資合作，先后在杭州富陽、深圳、成都和天津建立合資企業(yè)，引進世界先進技術和設備，目前已建成了具有全球競爭力的光纖預制棒和光纖產(chǎn)業(yè)基地。2011年，富通集團與日本五大電線電纜集團之一的昭和電線集團簽署涵蓋資本及戰(zhàn)略合作的相關合同文件。富通集團出資約5億元人民幣，購買昭和電線集團5714.2萬股股份，成為昭和電線集團的單一最大股東。這將為富通集團在“十二五”期間構建起立足國際和國內(nèi)兩個市場，面向全球的具有國際競爭力的綜合線纜企業(yè)集團奠定基礎。2010年，面對東南亞市場高速增長的機遇，富通集團又在泰國建立了東南亞運營總部和制造基地，滿足了東南亞地區(qū)信息化建設的需求。

　　2008年下半年以來，中國開始實施大規(guī)模的國家光纖信息網(wǎng)絡建設，當時的中國光纖市場已經(jīng)占據(jù)了全球市場份額約50%的規(guī)模。2011年以來，由于中國國內(nèi)三大電信運營商光纖寬帶建設的啟動以及日本東部大地震引發(fā)的光纖短缺等因素影響，中國乃至全球光纖市場的需求不僅又一次造就了光纖市場的繁榮，同時也導致了光纖產(chǎn)品階段性的短缺并持續(xù)至今。

　　富通集團又一次為國家信息化建設承擔了責任，為國家基礎光纖網(wǎng)絡的建設作出了獨特的貢獻。通過2009年和2010年兩年的快速發(fā)展，目前富通集團已經(jīng)占有中國光纖市場約23%的份額，占全球光纖市場約12%的份額，持續(xù)刷新著中國光通信產(chǎn)業(yè)國際競爭的版圖。富通集團不僅夯實了光通信主業(yè)的基礎，而且還將方向瞄準了戰(zhàn)略性新興材料領域內(nèi)的超導技術和材料的產(chǎn)業(yè)化，將在更廣泛的領域、更高更大的平臺承擔國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責任。創(chuàng)業(yè)25年來，王建沂所創(chuàng)辦的富通集團依靠自主創(chuàng)新和技術突破，已經(jīng)成為國家重點高新技術企業(yè)、全國電子信息百強企業(yè)和國家創(chuàng)新型企業(yè)，已發(fā)展為中國光通信產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，產(chǎn)業(yè)、技術、規(guī)模和機制等綜合競爭力位居全球前五位。

　　在接受本報記者采訪時，富通董事長王建沂這樣描述富通發(fā)展的路徑和未來的方向：在“十五”和“十一五”期間，富通集團積十年之功，主要致力于光通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)光纖預制棒技術的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，領到了通向世界的通行證。在未來的“十二五”乃至“十三五”時期，富通集團將以戰(zhàn)略性新興材料領域內(nèi)高溫超導電纜為研究發(fā)展方向，為提升國家能源安全戰(zhàn)略作出積極貢獻，并繼續(xù)拓展中國光通信產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的版圖。

　　有責任才能贏得尊重

　　“做一名有社會責任的企業(yè)家”，這是王建沂時常掛在嘴上、放在心中的一句話。

　　王建沂給富通集團設定了多元的目標：非公有制企業(yè)科學發(fā)展的模范；非公有制企業(yè)自主創(chuàng)新的模范；非公有制企業(yè)黨建的模范；非公有制企業(yè)遵紀守法、依法經(jīng)營的模范；非公有制企業(yè)履行社會責任的模范……

　　富通集團是浙江省較早成立非公有制企業(yè)黨委的企業(yè)之一，該企業(yè)1993年成立黨支部，2000年成立黨委，而后先后成立了紀律檢查委員會、人民武裝部以及黨委統(tǒng)戰(zhàn)部。近年來，富通黨委開展了包括“致富思源、富而思進”教育活動、“三個代表”重要思想學習教育活動、社會主義榮辱觀教育、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等幾大主題活動內(nèi)容。各主題教育活動的開展，使富通集團在非公企業(yè)黨建工作領域積累了寶貴的精神財富，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

　　在王建沂看來，推動富通發(fā)展的要素，不僅來自技術、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)等方面，更有來自薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展和人文關懷等諸多方面軟實力因素的支撐。

　　創(chuàng)業(yè)25年來，王建沂一直將關愛員工作為富通發(fā)展的立足點。25年來，富通員工的工資水平一直位居本地區(qū)企業(yè)的前列。王建沂認為：“薪酬體制是一種生產(chǎn)力和競爭力，富通要大比例高于社會的薪酬體系，讓富通的干部、員工生活得幸福、有尊嚴。”

　　富通集團自創(chuàng)辦以來，25年如一日地堅守承諾：“不延誤一天發(fā)工資、不拖欠一天交稅。”25年按時、準確地發(fā)放員工工資，從來沒有延誤過一天。

　　2005年以來，在王建沂的大力支持下，富通集團通過績效工資制度建立工資的可持續(xù)增長機制，相繼優(yōu)化和完善了績效考核工資制度、工齡補貼、基層干部補貼等制度，并全面完善了住房公積金制度、安全補貼和優(yōu)秀員工補貼等制度。構建起了與富通事業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)地位相稱的可持續(xù)優(yōu)化的薪酬體制。截至2011年的近6年，富通干部、員工年人均收入以超過15%的幅度增長。

　　富通集團在實踐中不斷探索提升干部、員工的主體能力，主要在完善員工職業(yè)發(fā)展培訓體系等方面開展了大量并卓有成效的工作，以此增強企業(yè)向心力和凝聚力。

　　通過多年的努力，在王建沂的積極倡導和支持下，富通集團已完成了一期高級總裁班、三期MBA管理培訓班、三期中級管理培訓班、三期專項技術培訓班、兩期基層干部培訓班的培訓，涉及人員近千人。

　　通過培訓，不僅提升了員工的個人素養(yǎng)和專業(yè)本領，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，又促進了員工個人的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長。在此基礎上，公司還分批選送優(yōu)秀員工赴日本及境外進行研修。

　　富通集團提出了爭做一家受社會尊敬、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的目標。近年來，王建沂所經(jīng)營的富通集團主動履行企業(yè)社會責任，積極參與玉樹地震捐助、春風行動、產(chǎn)學研合作、捐資助學以及新農(nóng)村建設、光彩事業(yè)和社會公益以及慈善事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，富通集團累計社會公益和慈善事業(yè)捐贈約1億元，爭做優(yōu)秀的企業(yè)公民。王建沂在采訪中表示，2012年，富通將設立“浙江富通感恩慈善基金會”，捐贈3000萬元人民幣原始基金，主要用于扶貧濟困、賑災救災、資助革命遺孤，支持教育、捐資助學、獎優(yōu)助困等社會公益和慈善事業(yè)等。

　　王建沂是全國政協(xié)委員。他的社會責任還體現(xiàn)在參政議政上。5年來，王建沂積極建言獻策。他立足經(jīng)濟、民生、科技和社會四個領域，圍繞民營高科技企業(yè)自主創(chuàng)新、完善土地收益分配體制、調整個人所得稅起征點、國家藥物儲備體系、中高級專業(yè)技工隊伍建設、實體經(jīng)濟健康發(fā)展、支持小微企業(yè)等內(nèi)容認真開展調研，撰寫提案，建言獻策。5年來，王建沂向全國兩會遞交提案17件，反映社情民意2件。

　　今年3月8日，國務院總理溫家寶看望全國政協(xié)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)界委員并參加聯(lián)組討論會。會上，王建沂委員就如何進一步加強和推動我國實體經(jīng)濟健康發(fā)展向總理建言獻策。王建沂說，黨中央、國務院十分重視實體經(jīng)濟的健康發(fā)展，讓從事實體經(jīng)濟的民營企業(yè)如沐春風、備受鼓舞。民營企業(yè)應堅守實業(yè)求發(fā)展，突出主業(yè)、做強做大企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)、技術和管理創(chuàng)新，為推動實體經(jīng)濟的健康發(fā)展作出應有貢獻。王建沂建議，從國家層面進一步完善對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的差異化扶持政策，鼓勵民營企業(yè)加大對技術研發(fā)的投入，培育高科技人才隊伍，進一步優(yōu)化和完善產(chǎn)學研一體化的創(chuàng)新體系，有效推進科技成果產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和國際化。王建沂還建議，優(yōu)化和完善對小微實體企業(yè)的稅收體系，進一步減輕小微實體企業(yè)的稅費負擔。對處于發(fā)展初期的小微實體企業(yè)，建議比照免征農(nóng)業(yè)稅的方式給予階段性、扶植性的免稅期。王建沂認為，在“十二五”乃至“十三五”時期，浙江民營企業(yè)要繼續(xù)走在前沿，還是要圍繞堅持發(fā)展實體經(jīng)濟，將“引進來”和“走出去”互相結合起來，同時積極引進發(fā)達國家的高精尖項目和技術，包括引進高端裝備制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　回首往事，王建沂感慨萬千。在25年產(chǎn)業(yè)報國的征程中，有探索的艱辛，有成功的喜悅，有領袖的關懷，有員工的奮戰(zhàn)。這里面有歡笑，也有悲壯，有輝煌，也有孤單。但自主創(chuàng)新一直是自己不變的信念。憑借自主創(chuàng)新，富通人產(chǎn)業(yè)報國的路可以走得很遠。

　　王建沂，男，1963年12月生，大學文化，中國農(nóng)工民主黨黨員，高級經(jīng)濟師、客座教授，富通集團有限公司董事長。十一屆全國政協(xié)委員，農(nóng)工民主黨中央委員、農(nóng)工民主黨中央經(jīng)濟工作委員會主任、中國民營經(jīng)濟國際合作商會副會長、浙江省工商聯(lián)副主席、杭州市工商聯(lián)副主席、杭州市人大代表、富陽市政協(xié)副主席、富陽市工商聯(lián)主席