新易盛中期業(yè)績：5G 數(shù)據(jù)中心市場齊增長 營收同比增長42.92%

  ICCSZ訊 8月22日，新易盛發(fā)布2019年中期業(yè)績報告， 報告期內(nèi)，公司不斷加強各應(yīng)用領(lǐng)域的市場開拓，加強高速率光模塊、5G相關(guān)光模塊的研發(fā)，公司產(chǎn)品在5G和數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的銷售收入增加，公司總體營業(yè)收入和凈利潤較上年同期顯著增長。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入48,033.98萬元，同比增長42.92%;歸屬于母公司股東凈利潤8,066.30萬元，同比增長632.27%。

  1、加大研發(fā)力度，強化核心競爭力

  報告期內(nèi)，公司繼續(xù)貫徹重視研發(fā)投入、以創(chuàng)新為先導(dǎo)的經(jīng)營理念，為公司在市場競爭中提供了強大的技術(shù)和新產(chǎn)品保障，為公司市場開拓奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司高速率光模塊、5G相關(guān)光模塊、光器件相關(guān)研發(fā)項目取得多項突破。公司通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與人才引進提升研發(fā)團隊整體技術(shù)能力;建立科學(xué)有效的研發(fā)體系;進一步完善研發(fā)流程，加強專利管理和知識產(chǎn)權(quán)保護，公司的核心競爭力得到鞏固。

  2、積極開拓市場

  報告期內(nèi)，公司不斷加強市場推廣和客戶拓展力度，加強對行業(yè)的研究及市場動態(tài)的分析，通過客戶交流、展會、電子商務(wù)平臺等方式對公司及其產(chǎn)品進行有效宣傳推廣，擴大市場影響力，進一步提升市場占有率.。在品牌策略上，公司運用“新易盛”品牌優(yōu)勢，著力實施品牌營銷運作，宣傳和塑造品牌正面形象，建立品牌忠誠度，以進一步提高品牌影響力。

  3、工藝流程優(yōu)化，提高自動化水平

  報告期內(nèi)，根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，工程體系持續(xù)改進生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動化水平，加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝設(shè)備的升級改造力度，提高關(guān)鍵工序的自動化水平，充分發(fā)揮設(shè)備能效，減少人工和物料的浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本降低，有效的提升了產(chǎn)品效益。

  4、產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理

  報告期內(nèi)，公司不斷學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)管理方法，持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過加強數(shù)據(jù)化管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)進度、庫存與生產(chǎn)的關(guān)系，降低存貨量;通過對產(chǎn)品生產(chǎn)及材料采購各道環(huán)節(jié)要求精益求精，持續(xù)穩(wěn)定原材料供應(yīng)并提高質(zhì)量水平，加強對生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)，提高其責(zé)任心，降低生產(chǎn)過程中的不合理損耗，提高生產(chǎn)效率，從而進一步為公司創(chuàng)造了價值。

  5、經(jīng)營管理方面

  報告期內(nèi)，公司不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司內(nèi)部控制制度，形成了有效的約束機制和內(nèi)部管理制度。公司全面規(guī)范完善各項管理制度，加強制度的執(zhí)行力，強化風(fēng)險防控理念，在研發(fā)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、采購管理等方面不斷推出各種適宜的實施細(xì)則，強化內(nèi)部控制管理，使得公司的管理質(zhì)量得到了有效提升。