華為預(yù)計2023年銷售收入超7000億元 輪值董事長稱公司將精簡機關(guān)

  ICC訊 據(jù)華為官方微信號12月29日消息，華為輪值董事長胡厚崑發(fā)表新年致辭：腳踏實地，行穩(wěn)致遠！

  胡厚崑稱，經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力，我們經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，公司經(jīng)營基本回歸常態(tài)。預(yù)計2023年實現(xiàn)銷售收入超過7000億元人民幣，其中ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健，終端業(yè)務(wù)好于預(yù)期，數(shù)字能源和云業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此，我代表公司，感謝始終信任并支持我們的客戶，感謝與我們風(fēng)雨同舟的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念，讓我們突破封鎖，并肩前行。

  艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長，但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，地緣政治、經(jīng)濟周期的不確定性，技術(shù)制裁、貿(mào)易壁壘的持續(xù)影響，正深刻重塑著全球產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)規(guī)則。

  我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。當(dāng)前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開發(fā)、場景化定制走向工業(yè)化開發(fā)、規(guī)?；瘧?yīng)用，大模型需要大算力，我們要打造世界領(lǐng)先的算力底座，繁榮千行萬業(yè)。

  大的戰(zhàn)略方向已基本確定，公司會繼續(xù)精簡機關(guān)，簡化管理，蕭規(guī)曹隨，適度優(yōu)化。作戰(zhàn)權(quán)力下移，預(yù)算管理上收。各業(yè)務(wù)單元要盡快提升經(jīng)營管理能力和意識，獨立承擔(dān)端到端的經(jīng)營管理責(zé)任。持續(xù)推進合同在代表處審結(jié)，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營、自主決策。公司會通過考核和激勵政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，利益共享；通過調(diào)配政策鼓勵成熟產(chǎn)業(yè)主動輸送優(yōu)秀的干部和專家到計算、云和數(shù)字能源等新的產(chǎn)業(yè)，快速抓住機會，實現(xiàn)高效增長。這不僅有利于加快新產(chǎn)業(yè)的組織建設(shè)，促進成熟產(chǎn)業(yè)的新陳代謝，也給員工提供了新的發(fā)展機會。一個充滿生機和希望的組織，戰(zhàn)斗力是巨大的，潛力是無限的。

  公司在前進，干部也要與時俱進，不僅要敢戰(zhàn)，更要善戰(zhàn)。干部要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，做好作戰(zhàn)地圖，盡快完成針對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的知識升級和能力轉(zhuǎn)型，要主動擔(dān)負起更大的責(zé)任，在關(guān)鍵戰(zhàn)場、關(guān)鍵時期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化，強調(diào)責(zé)任結(jié)果貢獻，堅持選拔制，落實干部履歷表制度。將軍是打出來的，我們要從戰(zhàn)場中選拔干部，只考核那些做出了貢獻的干部，并盡可能讓更多做出貢獻的英雄浮現(xiàn)和成長起來。我們要整編出一支能夠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊伍，帶領(lǐng)公司走向新的成功。

  人需要沉淀與積累，才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的贊揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續(xù)努力奮斗，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩(wěn)致遠，以贏得更大的勝利。大時代都是人創(chuàng)造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。

  10月27日，華為在官網(wǎng)發(fā)布2023年前三季度經(jīng)營業(yè)績，前三季度公司實現(xiàn)銷售收入4566億元，同比增長2.4%，凈利潤率為16%。

  華為輪值董事長胡厚崑表示：“公司經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。感謝客戶、伙伴一直以來對華為的信任和支持。面向未來，我們將持續(xù)加大研發(fā)投入，發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，為客戶、伙伴和社會創(chuàng)造更大價值?！?/strong>