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永鼎股份:向光通信網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型

摘要:隨著光纖光纜產(chǎn)能過剩苗頭的出現(xiàn)以及國內(nèi)市場競爭的加劇,江蘇永鼎開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考,提出了突出以線纜為主的通信產(chǎn)業(yè)以及以EPC總包為主的工程產(chǎn)業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)逐次發(fā)展的格局,并開展三網(wǎng)融合、移動數(shù)據(jù)軟件以及高端線纜產(chǎn)品項目,加大海外交鑰匙工程的開發(fā)力度。
       隨著光纖光纜產(chǎn)能過剩苗頭的出現(xiàn)以及國內(nèi)市場競爭的加劇,很多企業(yè)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考,這其中就包括江蘇永鼎公司。成立于1978年的江蘇永鼎目前已經(jīng)形成了通信線纜、EPC工程、戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù)板塊,面對市場形勢的變化,江蘇永鼎提出了突出以線纜為主的通信產(chǎn)業(yè)以及以EPC總包為主的工程產(chǎn)業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)逐次發(fā)展的格局,并開展三網(wǎng)融合、移動數(shù)據(jù)軟件以及高端線纜產(chǎn)品項目,加大海外交鑰匙工程的開發(fā)力度。

        不做單一光電纜產(chǎn)品提供商 

        過去多年來,我國傳統(tǒng)的光電纜生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式比較單一,即生產(chǎn)和出售光電線纜,并未涉及過多的服務(wù)解決方案。然而,現(xiàn)在的通信產(chǎn)品和通信方案及服務(wù)開始向一體化的方向發(fā)展,運營商也希望服務(wù)商能夠提供一攬子的交鑰匙工程,省去自己聯(lián)系、整合的麻煩,所以整合產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),提供綜合通信服務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢。 

        在認識到這一趨勢后,江蘇永鼎提出了由單一光電纜產(chǎn)品提供商向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型的思路。江蘇永鼎總經(jīng)理嚴學金介紹,目前永鼎已經(jīng)擁有全套ODN和多網(wǎng)融合解決方案,并具有通信工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和增值業(yè)務(wù)運營服務(wù)資質(zhì);基于移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速普及和發(fā)展,永鼎提出了移動數(shù)據(jù)運營支撐系統(tǒng)解決方案,提供移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)維護、業(yè)務(wù)驗證和業(yè)務(wù)管理工具,為運營商的網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心及其服務(wù)的職能部門提供解決方案。未來,永鼎的戰(zhàn)略重心將進一步從單一的光電纜產(chǎn)品轉(zhuǎn)向通信系統(tǒng)集成解決方案,形成產(chǎn)業(yè)資源整合效應(yīng)。

        考慮到國內(nèi)線纜過剩的局面,永鼎還在逐步融入國際競爭,從單純的制造轉(zhuǎn)向設(shè)計-制造-服務(wù)一體化的發(fā)展方式,提供海外交鑰匙總承包業(yè)務(wù)。據(jù)悉,目前永鼎已經(jīng)承包了10多個海外電力和通信工程項目,合同金額超過3億美金。

        向高端產(chǎn)品升級

        隨著電力、電信、鐵路、城市軌道交通、建筑、汽車以及造船等行業(yè)的發(fā)展,我國電線電纜市場規(guī)模將繼續(xù)保持較高的增長速度。而且,高端線纜市場需求凸顯,如船用電纜、機車車用電纜、航空航天領(lǐng)域用電纜等特種電纜將呈現(xiàn)出無限商機,這將成為光線纜企業(yè)拓展生存空間的一條蹊徑。

        基于這樣的認識,嚴學金表示,在轉(zhuǎn)型集成服務(wù)提供商、提高產(chǎn)品附加價值的同時,永鼎也在從原來常規(guī)、低端產(chǎn)品向特種、高端產(chǎn)品升級,永鼎提出了“以特種電纜為主,向高端產(chǎn)品升級”的戰(zhàn)略,積極向新能源、航空航天、國防裝備等領(lǐng)域特種電纜及其關(guān)鍵配套附件拓展,光纖到戶所需的接入產(chǎn)品、特種線纜及組件等都是永鼎的升級方向。來源通信世界周刊)
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