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電信設(shè)備業(yè)淘汰賽新規(guī)則:競爭加劇行業(yè)做減法

摘要:受世紀(jì)初一場IT泡沫的余波影響,歐美運(yùn)營商成本壓力向其上游——電信設(shè)備供應(yīng)商延伸,從過去10年來看一直在保持“不進(jìn)則退”的演變史,直至2011年,行業(yè)的淘汰賽已過半程。
     這是一個(gè)最好的時(shí)代,還是一個(gè)最壞的時(shí)代?

  如果你回過頭去看,電信業(yè)設(shè)備業(yè)的全球市場規(guī)模最近10年里已經(jīng)維持在1500億美金上下,幾乎沒有增長。固守不變的規(guī)模之下,暗流卻在涌動(dòng)——這10年里,全球信息產(chǎn)業(yè)無論是用戶規(guī)模,還是業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展都極其迅猛:全球移動(dòng)用戶十年前僅為5億,現(xiàn)在是50億,增長了10倍;互聯(lián)網(wǎng)用戶從2.5億增長到了20億,也增長了將近10倍。

  這等于說,在一個(gè)不斷產(chǎn)生新用戶和新需求的市場里,卻沒產(chǎn)生出新的價(jià)值;也等于說,在同一市場下,參與的競爭者之間一旦有人持續(xù)保持“進(jìn)取”的姿態(tài),那他們之間就只能是此消彼長的關(guān)系,而一旦競爭加劇,行業(yè)的格局就只能做減法,再減法。

  事實(shí)上確實(shí)如此,受世紀(jì)初一場IT泡沫的余波影響,歐美運(yùn)營商成本壓力向其上游——電信設(shè)備供應(yīng)商延伸,從過去10年來看一直在保持“不進(jìn)則退”的演變史,直至2011年,行業(yè)的淘汰賽已過半程:2006年歐美巨人諾基亞、西門子,阿爾卡特、朗訊四家公司不堪重負(fù),運(yùn)營成本的居高不下,以及業(yè)績的衰退共同作用下,最終合并為兩家公司——諾基亞-西門子,阿爾卡特-朗訊公司;繼而2010年北電倒閉,摩托羅拉向諾西整體出售其系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)——如果說這場淘汰賽的上半程完成的是“10進(jìn)5”的賽程的話,下半場該是“5進(jìn)3”的總決賽了。

  而沖進(jìn)“前三強(qiáng)”對中興通訊而言,正是它當(dāng)下追求的一個(gè)安全邊界——因?yàn)?,出于價(jià)值鏈掌控力、成本等綜合因素考慮,國際大運(yùn)營商會(huì)允許3-5家廠商參與合同競爭,而如果能在市場格局中處于前三之位,其規(guī)模和利潤比又較為可觀。目前中國的華為公司已經(jīng)沖入了前二,愛立信仍在把持著頭把交椅。

  在國際巨頭們占領(lǐng)的市場,唯有通過技術(shù)換代、新的商業(yè)模式,座次才能產(chǎn)生新的變化。而此時(shí)剛從10年前3G的過度投資中緩過神來的歐洲運(yùn)營商,他們則已經(jīng)為這場殘酷的供應(yīng)商淘汰賽寫清楚了規(guī)則:誰能既讓他們省錢,又能帶來新業(yè)務(wù)應(yīng)用、新用戶,他們就會(huì)留下誰作為“合作伙伴”,否則只能離場。這也是以華為、中興為代表的設(shè)備商,能在如今多變的格局里獲得“超車”機(jī)會(huì)的原因。而2011年間,中興經(jīng)歷幾大戰(zhàn)役,相繼拿下歐洲和日本市場代表性的訂單,具有歷史性的意義。

  據(jù)高盛近期發(fā)布的報(bào)告稱,中興可能于近期突破歐洲的另外兩大運(yùn)營商——沃達(dá)豐和德國電信,高盛在報(bào)告中評價(jià)說,中興在今年的表現(xiàn)之后,將成為一個(gè)“合格的一流市場玩家”。中興相關(guān)人士稱,年內(nèi)的這幾大標(biāo)志性戰(zhàn)役,是中興未來兩年充分打開歐美日三大高端市場的樣板、敲門磚。2012年便是值得關(guān)注的時(shí)間窗口,中興能否從“跟隨者”到“超越者”,在這場新規(guī)則的淘汰賽中也許能一見分曉。


        來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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