用戶(hù)名: 密碼: 驗(yàn)證碼:

年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法

摘要:年關(guān)將至,小編在這里將奉上年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法,希望能祝你們一臂之力!

  年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法

  第1條 目的

  本著獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得的原則,對(duì)員工全年的工作情況予以總結(jié)和評(píng)估,以此作為發(fā)放年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。

  第2條 依據(jù)

  公司《就業(yè)規(guī)則》。

  第3條 發(fā)放對(duì)象

  12月31日前進(jìn)入公司,于獎(jiǎng)金發(fā)放日仍在職的員工為發(fā)放對(duì)象。

  第4條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  按員工年工資總額的8%(相當(dāng)于員工1個(gè)月的月工資額)為基準(zhǔn)。

  第5條 發(fā)放方式

  1. 采用對(duì)事務(wù)/技能類(lèi)管理職位員工(附表1)和普通職位員工(附表2)分開(kāi)考核評(píng)定方式,每年年終考核1次。

  2. 考核表由總務(wù)人事部分發(fā)至各部門(mén)。各部門(mén)考核完畢,交表至總務(wù)人事部匯總,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)核通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3. 考核采用相對(duì)評(píng)價(jià)和絕對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,按直屬主管(1次考核)及部門(mén)主管(2次考核)兩級(jí)考核,公司副總會(huì)議綜合評(píng)定的方式進(jìn)行。無(wú)直屬主管的部門(mén)可由所屬部門(mén)主管1次評(píng)定。各部門(mén)主管的考核由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行初復(fù)核(附表3)。

  4. 總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由總務(wù)人事部轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)主管告示員工本人。

  5. 年終考核由總經(jīng)理室監(jiān)督,總務(wù)人事部執(zhí)行,各部門(mén)配合。

  6. 試用期員工及入職不滿兩個(gè)月的無(wú)試用期員工不參加年終考核,不發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  7. 試用期滿員工按考評(píng)等級(jí)(1次考核得分?jǐn)?shù)和2次考核得分?jǐn)?shù)相加后除2的平均數(shù)即為該員工年終考核的最終得分)所得獎(jiǎng)金系數(shù)額×年出勤月數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

  第6條 發(fā)放等級(jí)

  年終考核分為S(優(yōu)90-100),A(良80-89),B(中70-79),C(可60-69),D(劣60點(diǎn)以下)五等。

分?jǐn)?shù)段

90~100

80~89

70~79

60~69

60分以下

等級(jí)

S

A

B

C

D

意義

優(yōu)

比例

5%

15%

60%

15%

5%

系數(shù)

1.5

1.25

1

0.75

0.5

  注1:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  注2:各部門(mén)在實(shí)際考核過(guò)程中可視情況對(duì)發(fā)放比例進(jìn)行調(diào)整,調(diào)級(jí)幅度原則上

  控制在S(0-5%),A(10-20%),B(50-70%)C(10-20%),D(0-5%)范圍內(nèi),對(duì)于表現(xiàn)極差的員工也可增設(shè)E等級(jí)進(jìn)行考績(jī),E等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)為0。

  第7條 限制

  1. 員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為S(優(yōu))等;

  (1) 在考核年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

  (2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)10次以上(含);

  (3) 曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

  (4) 請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)達(dá)7天以上(含);

  2. 于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為A(良)等;

  (1) 曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

  (2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

  (3) 曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

  (4) 請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)達(dá)14天以上(含);

  3. 人數(shù)限制

  (1)優(yōu)等:

  各部門(mén)人數(shù)為20人以下,S(優(yōu))等者的考核人數(shù)最高限為1人。20人以上(不含)的,按每20人選1人進(jìn)行評(píng)定,最高限為3人。

  (2)各部門(mén)考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某部門(mén)核定人數(shù)為8人,則該部門(mén)總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分)。評(píng)定等級(jí)超出范圍,經(jīng)總經(jīng)理批示,核準(zhǔn)者可作例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  第8條 加減分?jǐn)?shù)

  1. 員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)可執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過(guò)一次者:加減4分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減3分;

  (4)全勤者:加5分;曠工1日者:扣1分;

  (5)遲到次數(shù)超過(guò)10次者(含),每逾一次扣0.5分;

  2. 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第7條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分、85分)限制之外。

  第9條 追加獎(jiǎng)勵(lì)

  1. 考績(jī)S(優(yōu))等級(jí)者,將作為“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”(附表4)候選人予以提名。

  2. 除正??己送?,對(duì)公司業(yè)績(jī)做出巨大貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門(mén)主管推薦,公司副總會(huì)議評(píng)議決定,可針對(duì)其具體的事例進(jìn)行另行評(píng)價(jià),以“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”方式對(duì)其進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核內(nèi)容,順序及方法見(jiàn)(附表5)。

  3. 獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理根據(jù)公司的具體情況,以獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品的任何一種形式或組合形式發(fā)放。

  4. 年終獎(jiǎng)金于春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)放。追加獎(jiǎng)勵(lì)于公司忘年會(huì)時(shí)予以嘉獎(jiǎng)。

  第10條 申訴

  員工對(duì)部門(mén)主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可向總務(wù)人事部提出申訴,由總務(wù)人事部調(diào)查核實(shí),報(bào)總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績(jī)經(jīng)總務(wù)人事部通知個(gè)人后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行,逾期不予受理。

  第11條 要求

  辦理考核的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),報(bào)總經(jīng)理核備。

  各部門(mén)主管可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)考核內(nèi)容及考分比重進(jìn)行調(diào)整。

  第12條 附則

  1. 各員工的考績(jī),經(jīng)公司副總會(huì)議復(fù)核后,若有異議的,則由總務(wù)人事部退回該考核的主管,重新審核考績(jī)分?jǐn)?shù)后報(bào)批。

  2. 年終獎(jiǎng)金數(shù)額,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況決定。

  3. 年終獎(jiǎng)發(fā)生的個(gè)人所得稅由員工本人自理,公司從員工的獎(jiǎng)金中代扣代繳。

  4. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布日起執(zhí)行。

  總務(wù)人事部

  2010年1月5日

  附表1

  事務(wù)/技能類(lèi)管理職員工考核表

  編號(hào):xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門(mén)

 

工號(hào)

 

學(xué)歷

 

日期

年月日

 

考核期限

 

1-12月份

2009年

項(xiàng)目

考核標(biāo)準(zhǔn)

滿分

1次考核得分

2次考核得分

平均分

工作姿態(tài)

工作的態(tài)度積極,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳

5

 

 

 

不斷地努力吸收新知識(shí)、新技能、并將此反映工作上去

5

 

 

 

正確傳達(dá)公司命令、并且喚起部下的工作熱情

5

 

 

 

管理監(jiān)督

掌握工作的進(jìn)展情況、適時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

10

 

 

 

與其它部門(mén)或和顧客交涉中采取的措施貼切

5

 

 

 

對(duì)部下的工作成果能夠正確評(píng)價(jià)

5

 

 

 

對(duì)部下工作上的失誤或不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題能夠適時(shí)適度的解決

5

 

 

 

指導(dǎo)調(diào)整

經(jīng)常性的勉勵(lì)部下、喚起員工的工作熱情

10

 

 

 

重視員工的教育和訓(xùn)練,提高員工技能資質(zhì),

5

 

 

 

對(duì)突發(fā)的工作和項(xiàng)目能適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)

5

 

 

 

 

 

 

 

 

計(jì)劃能力

積極地參與公司管理計(jì)劃、提案活動(dòng)

5

 

 

 

在工作進(jìn)行過(guò)程中為了工作效率的提高而開(kāi)展改善工作

5

 

 

 

為將來(lái)打下了工作基礎(chǔ)

5

 

 

 

 

 

 

 

 

効率和成果

是否注重工作效率、并產(chǎn)生了良好的效果

10

 

 

 

對(duì)工作做到迅速對(duì)應(yīng)和處理

5

 

 

 

按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和組織活動(dòng),留意、關(guān)心并活用部下

5

 

 

 

與工作計(jì)劃相比工作的成果如何

5

 

 

 

綜合評(píng)分合計(jì)

100

 

 

 

最終評(píng)價(jià)等級(jí)

 

 

 

 

全年考勤情況統(tǒng)計(jì):

事假

 

病假

 

遲到/早退

 

曠工

 

獎(jiǎng)懲情況

全勤

 

其它

 

加減分合計(jì):

 

第一評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

簽字/日期:

第二評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期:

綜合評(píng)定意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期年月日

備注:?jiǎn)T工職能等級(jí)定為:S級(jí)(90-100)A級(jí)(80-89)B級(jí)(70-79)C級(jí)(60-69)D級(jí)(低于60分)

  保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年

  附表2 普通職員工考核表

  編號(hào):xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門(mén)

 

工號(hào)

 

學(xué)歷

 

日期

年月日

 

考核期限

 

1-12月份

2009年

項(xiàng)目

考核標(biāo)準(zhǔn)

滿分

1次考核得分

2次考核得分

平均分

工作態(tài)度

工作態(tài)度認(rèn)真,對(duì)必要的加班無(wú)抱怨

8

 

 

 

細(xì)心地達(dá)成任務(wù),做事敏捷,效率高

3

 

 

 

遵守部門(mén)負(fù)責(zé)人的指示,工作主動(dòng)

3

 

 

 

不倦怠,且正確,主動(dòng)地向上司報(bào)告

3

 

 

 

為了完成本職工作,經(jīng)常自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間

3

 

 

 

基礎(chǔ)能力

精通業(yè)務(wù)內(nèi)容,并掌握較高的理論知識(shí)

8

 

 

 

掌握工作上的要點(diǎn)和上司的指示

3

 

 

 

在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作

3

 

 

 

具有筆譯/簡(jiǎn)單口譯外語(yǔ)的能力

3

 

 

 

具有操作計(jì)算機(jī)的能力

3

 

 

 

業(yè)務(wù)能力

具有處理事務(wù)和協(xié)調(diào)工作的能力

8

 

 

 

具有隨機(jī)應(yīng)變的能力

3

 

 

 

具有創(chuàng)新和不斷改進(jìn)工作技能的能力

3

 

 

 

具有聯(lián)絡(luò),協(xié)商,分析問(wèn)題的能力

3

 

 

 

具有做新工作的能力

3

 

 

 

責(zé)任感

責(zé)任感強(qiáng),動(dòng)腦筋及時(shí)完成交付的工作

8

 

 

 

即使是難的工作,勇于面對(duì),努力完成

3

 

 

 

努力用心地處理事情,避免過(guò)錯(cuò)發(fā)生

3

 

 

 

預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性,并想出預(yù)防的對(duì)策

3

 

 

 

為公司的發(fā)展,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議

3

 

 

 

自我啟發(fā)

不斷接收新知識(shí),參與培訓(xùn),努力提高自我

8

 

 

 

即使是自己分外的事。也能積極參與

3

 

 

 

具有團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神,樂(lè)于幫助同事

3

 

 

 

參與公司管理工作,熱愛(ài)本職工作

3

 

 

 

遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)守公司機(jī)密

3

 

 

 

綜合評(píng)分合計(jì)

100

 

 

 

最終評(píng)價(jià)等級(jí)

 

 

 

 

全年考勤情況統(tǒng)計(jì):

事假

 

病假

 

遲到/早退

 

曠工

 

獎(jiǎng)懲情況

全勤

 

其它

 

加減分合計(jì):

 

第一評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

簽字/日期:

第二評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期:

綜合評(píng)定意見(jiàn):

 

 

簽字/日期:年月日

備注:?jiǎn)T工職能等級(jí)定為:S級(jí)(90-100)A級(jí)(80-89)B級(jí)(70-79)C級(jí)(60-69)D級(jí)(低于60分)

  保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年

  附表3:

  各職級(jí)年終考核人員一覽表

部門(mén)

崗位

1次考核者

2次考核者

備注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  附表4:

  年度優(yōu)秀員工推薦表

  編號(hào):xxxx( )

推薦人姓名

 

推薦部門(mén)

 

所屬崗位

 

 

推薦理由

 

 

 

 

 

推薦獎(jiǎng)項(xiàng)

□年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

推薦人意見(jiàn)

 

 

推薦人:

總經(jīng)理

 

副總經(jīng)理

 

部長(zhǎng)

 

  附表5

  總經(jīng)理特別獎(jiǎng)(追加獎(jiǎng)勵(lì))推薦表

  編號(hào):xxxx( )

姓名

 

性別

 

所屬部門(mén)

 

具體

事例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

實(shí)施

效果

□對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司帶來(lái)較大效益的

□對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出較大貢獻(xiàn)的

□對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出極大貢獻(xiàn)的

第一評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

簽字/日期:

第二評(píng)定人意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期:

部門(mén)主管評(píng)定意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期年月日

綜合評(píng)定意見(jiàn):

 

 

 

簽字/日期年月日

備注:

(1) 按各職級(jí)年終考核人員一覽表同樣順序由考核者對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)定,由各部門(mén)主管決定最終的人選后進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)上來(lái)的候選人經(jīng)副總會(huì)議討論后,最終決定。

(2) 部長(zhǎng)在對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí),提出追加獎(jiǎng)金額的額度,追加獎(jiǎng)金額同樣須經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定。

 

  保存部門(mén):總務(wù)人事部 保存年限:5年

內(nèi)容來(lái)自:三茅人力資源網(wǎng)
本文地址:http://m.odinmetals.com//Site/CN/News/2015/12/16/20151216013928283345.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
關(guān)鍵字: 年終獎(jiǎng) 管理
文章標(biāo)題:年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢(xún)網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠(chéng)邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison

相關(guān)新聞

暫無(wú)相關(guān)新聞