亨通叩響國(guó)際化大門(mén)

　　“去年省委羅書(shū)記來(lái)我們公司調(diào)研時(shí)，高度表?yè)P(yáng)了我們的國(guó)際化實(shí)踐，說(shuō)可以作為江蘇國(guó)際化企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)。”日前，亨通集團(tuán)董事局主席崔根良接受記者采訪時(shí)，興奮地說(shuō)起公司的國(guó)際化追求。

　　在蘇州市吳江區(qū)的亨通集團(tuán)企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍(lán)兩種不同的標(biāo)記，紅色代表18個(gè)海外銷(xiāo)售中心，藍(lán)色代表產(chǎn)品覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但在崔根良眼里，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他給亨通國(guó)際化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場(chǎng)、50%以上的海外資本和50%以上的國(guó)際化人才，到2015年產(chǎn)值突破500億元，躋身世界同行前五強(qiáng)。“光纖光纜領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)，今天你不進(jìn)行國(guó)際化，明天就會(huì)成為別人國(guó)際化的一部分。我們必須轉(zhuǎn)換視角，從國(guó)際化的角度來(lái)重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個(gè)舉措。”

　　20多年來(lái)，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購(gòu)，讓亨通成為國(guó)內(nèi)光電線纜業(yè)規(guī)模最大、門(mén)類(lèi)最全的專(zhuān)業(yè)制造商及全球線纜供應(yīng)商，并叩開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)，而技術(shù)創(chuàng)新則是其參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的立足之本。

　　穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室的10秒鐘清塵，記者走進(jìn)亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研制車(chē)間，見(jiàn)到了亨通投入6億多元研發(fā)經(jīng)費(fèi)制造出來(lái)的“光棒”：一米多長(zhǎng)、碗口粗細(xì)的透明玻璃棒。

　　 “一根光棒，最長(zhǎng)可拉出6000芯公里的光纖，相當(dāng)于在北京和上海之間往返兩趟半。”亨通集團(tuán)總裁助理、行政總監(jiān)吳如其介紹，2010年5月，亨通自主研發(fā)的光纖預(yù)制棒通過(guò)中科院等部門(mén)的權(quán)威鑒定，使亨通成為中國(guó)唯一掌握這項(xiàng)核心技術(shù)的本土化企業(yè)，國(guó)際光纖業(yè)巨頭美國(guó)OFS公司主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝，雙方合資成立公司。

　　事實(shí)上，亨通要想建立起與國(guó)際巨頭匹敵的創(chuàng)新能力，僅靠自身力量顯然不夠。亨通把分散在全國(guó)各地科研院所的創(chuàng)新資源整合起來(lái)，組建“亨通軍團(tuán)”，先后建成了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站等研發(fā)載體，研究范圍囊括了整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈。如今，亨通國(guó)際化邁入了快速發(fā)展期，2012年海外業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)53%。