運(yùn)營商：別跟我提5G，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本如何收回？

  ICCSZ訊  過去我們的行業(yè)是這樣的，產(chǎn)業(yè)間構(gòu)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們設(shè)備商去開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，運(yùn)營商去測試招標(biāo)投入使用。但在華為來看，真正投入到市場中的產(chǎn)品能夠使用到30%至40%的效能都算不錯(cuò)了。

  5G網(wǎng)絡(luò)、5G手機(jī)、5G平板，5G的熱度不再僅僅停留在紅綠線交叉的資本市場上，在現(xiàn)實(shí)科技的試驗(yàn)場中，5G的商用產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)開始成型，并逐步成長為“最終的樣子”。

  在被譽(yù)為“移動(dòng)技術(shù)風(fēng)向標(biāo)”的巴塞羅那MWC展上，無論是場地的布置還是科技大佬的主題演講，抑或是展臺(tái)演示的產(chǎn)品應(yīng)用，5G的身影隨處可見。步入華為、中興、愛立信、高通、英特爾等科技巨頭們的展臺(tái)，“Leading5G、Perfect5G、Boost4Gto5G”的標(biāo)語似乎也在宣告著5G商用時(shí)代的正式到來。

  對于迫切需要新機(jī)會(huì)的通信生態(tài)圈中的企業(yè)來說，5G確實(shí)是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更大的帶寬，更多的連接，更有想象空間的商業(yè)模式都會(huì)隨著5G的正式到來而發(fā)生改變。但越是在大幕啟動(dòng)的時(shí)候，也許越需要保持合適的節(jié)奏與清醒的頭腦。5G網(wǎng)絡(luò)到底擁有多大的變現(xiàn)能力?市場是否已經(jīng)足夠成熟?這些問題都值得思考。

  一個(gè)可以參考的真實(shí)案例，在華為接連在MWC上發(fā)布了關(guān)于5G的重磅消息后，華為的輪值CEO們卻從客戶那里聽到了一些不一樣的聲音。

  華為的一名內(nèi)部員工對筆者表示，5G是毋庸置疑的趨勢，華為也在積極布局，但從此次展會(huì)上接待客戶的真實(shí)情況來看，目前只有10%的全球運(yùn)營商對于5G表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的投資意愿，而更多的運(yùn)營商還是保持冷靜的態(tài)度。從另一個(gè)角度看，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上如何獲得更多的收益依然是當(dāng)前電信運(yùn)營商最關(guān)心的問題。

  雖然技術(shù)很熱，但在市場面前，5G還遠(yuǎn)未成熟。

  在去年的這個(gè)時(shí)候，就有電信運(yùn)營商對5G的投資表達(dá)了悲觀的態(tài)度?！跋騻鹘y(tǒng)設(shè)備商購買設(shè)備，那可是一筆不菲的開支，在4G邁向5G的道路上，恐怕有些傳統(tǒng)設(shè)備商沒法生存?！钡聡娦臗TOBrunoJacobfeuerborn說，大部分的投資發(fā)生在5G無線接入網(wǎng)，投資回報(bào)率太低。為了控制成本，不能依樣過去的模式來投資5G。

  如此冷漠的警告源于德電對5G無線接入網(wǎng)投資成本的擔(dān)憂和失望。德電預(yù)計(jì)，5G無線接入的投入占據(jù)5G總投入的50%至70%，這是一個(gè)天文數(shù)字。

  德電的這種想法或許普遍存在于全球的運(yùn)營商中。

  同樣對通信行業(yè)的前景表示擔(dān)憂的還有華為。在2月27日的一場活動(dòng)中，華為輪值CEO徐直軍坦言，通信生態(tài)圈處于一個(gè)不健康的狀況，應(yīng)該采取更創(chuàng)新的合作模式面向未來。

  “過去我們的行業(yè)是這樣的，產(chǎn)業(yè)間構(gòu)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們設(shè)備商去開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，運(yùn)營商去測試招標(biāo)投入使用。但在華為來看，真正投入到市場中的產(chǎn)品能夠使用到30%至40%的效能都算不錯(cuò)了。并且，也許消費(fèi)者真正需要的東西我們沒有辦法提供。而隨著整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)走向云化，這種長期構(gòu)建的商業(yè)模式是不是能夠支持我們走出不健康的狀態(tài)，我是深表懷疑的。”徐直軍說。

  不得不說，走出5G的狂歡場，當(dāng)下整個(gè)通信行業(yè)依舊是焦慮的，而這種焦慮隨著5G技術(shù)的日益成熟而有增無減。

  事實(shí)上，越是在這樣的時(shí)候，越需要些許的冷靜，任何一代移動(dòng)通信技術(shù)的迭代、升級(jí)、商用都不是一蹴而就的。對于運(yùn)營商而言，如果過早商用5G，意味著4G百米賽跑還沒結(jié)束，5G賽跑又開啟了，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本如何收回?秋收冬藏，總要有一個(gè)合適的節(jié)奏。

  作為網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，4G網(wǎng)絡(luò)將會(huì)存在很長時(shí)間，因?yàn)樗鼭M足了基本的移動(dòng)寬帶需求。對于5G，我們需要做的事情還有很多，更重要的是，誰也不希望成為被技術(shù)綁架的犧牲品。在為5G搖旗吶喊助威時(shí)，任何一個(gè)參與者都應(yīng)該多想想這個(gè)問題。

  作者：李娜  (原標(biāo)題：給“發(fā)燒”的5G概念 潑點(diǎn)冷水)