Melita欲收購沃達豐馬耳他 MCCAA開展深入調(diào)查

　Iccsz訊 據(jù)國外媒體報道，馬耳他競爭和消費者事務(wù)管理局(MCCAA)已決定對擬議的Melita Ltd收購沃達豐馬耳他分公司案展開深入調(diào)查。擬議交易將涉及該國第一大和第三大移動網(wǎng)絡(luò)運營商，是馬耳他發(fā)生的最大的電信行業(yè)交易之一。計劃進行的合并將大大增加該市場的集中度，將運營商數(shù)量從三個減少到兩個。

　　目前，沃達豐占馬耳他全國移動用戶總量的44%，Melita占17%，這意味著兩家公司的合并將產(chǎn)生一個市場份額超過60%的主要運營商。

　　顯而易見，對馬耳他民眾來說，這是一項關(guān)乎每個人生活的重要決定。迄今為止，手機已經(jīng)成為人們最重要的通信方式——幾乎每個人都有一部手機，而且人們還越來越多地利用智能手機發(fā)送電子郵件、使用大量消耗數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序(如收音機、地圖、視頻等)。馬耳他是歐洲人均手機擁有量最高的國家之一。馬耳他居民每年在移動電信服務(wù)方面的平均支出為176歐元。

　　在過去幾年中，歐盟委員會審查了多個移動通信行業(yè)并購案例。這些并購案大多是將運營商數(shù)量從4個減少到3個，而馬耳他情況則是從3各減少到2個。無論哪種情況，歐盟委員會都會進行長時間的深入調(diào)查，以確定被審查的合并案是否會對競爭帶來極大影響，從而使消費者利益因通信費用增加受損。

　　在英國的和記黃埔收購Telefonica以及Telenor和TeliaSonera在丹麥組件合資企業(yè)的案件中，歐盟委員會認為，合并各方擬采取的解決競爭關(guān)切的行動并不足以保證這些合并不會限制競爭。因此，歐盟委員會決定阻止這些交易。在其他案例下，該委員會批準合并交易，但前提是必須進行重要資產(chǎn)必須剝離，以保證公司合并后市場仍可保持有效的競爭。例如，2016年，該監(jiān)管機構(gòu)批準了和記黃埔與VimpelCom在意大利組件合資企業(yè)，以換取足夠的資產(chǎn)剝離，讓新組建企業(yè)成為該市場第四家移動網(wǎng)絡(luò)運營商。

　　Melita收購沃達豐的命運掌握在MCCAA手中。這項交易似乎令監(jiān)管部門感到非常擔憂。這次收購不僅將產(chǎn)生一個市場份額超過60%的頭號移動運營商，而且還將消除重要的競爭力。Melita在2009年進入電信行業(yè)時曾導(dǎo)致電信服務(wù)價格大幅下滑，GO和沃達豐都通過改善客戶服務(wù)進行回應(yīng)。最終，所有運營商收費都下降，使消費者普遍受益。此外，隨著Melita最終計劃推出4G技術(shù)，馬耳他居民將失去在三家高質(zhì)量的4G移動運營商之間進行選擇的機會。

　　歐盟委員會在評估復(fù)雜交易的競爭效應(yīng)方面擁有無與倫比的專業(yè)知識，并在作出決定之前總是會對移動行業(yè)并購進行徹底調(diào)查。

　　顯然，MCCAA也將選擇采用同樣的方式，并根據(jù)最佳實踐，開展深入調(diào)查，對擬議并購交易的風險進行全面評估，同時尋求歐盟委員會的支持和技術(shù)援助。如果MCCAA決定在沒有進行深入調(diào)查的情況下批準合并，那么可以預(yù)期的是，作為交換條件，Melita和沃達豐將做出重要承諾，對任何競爭關(guān)切予以補救。

　　在歐盟并購監(jiān)管控制下，如果公司做出明確承諾，確保有第三方將參與并在有關(guān)市場上獲得成功，那么該公司可以避免受到長時間的調(diào)查。在這種情況下，就必須要求至少剝離所有Melita的移動電信資產(chǎn)(如移動無線電頻譜、移動基站、客戶群等)，以便出現(xiàn)一個新的第三家運營商并參與市場競爭。

　　從以往的經(jīng)驗來看，通過合約方式使用其他運營商無線網(wǎng)絡(luò)的移動運營商在馬耳他均未能獲得成功，最多只是一些邊緣化參與者。同樣重要的，也是令人意想不到的，承諾還應(yīng)該包括使用Melita的固定電信基礎(chǔ)設(shè)施。這是因為為了保證一個新企業(yè)在移動市場上獲得成功，這個第三運營商必須能為客戶提供與新合并運營商同等質(zhì)量的固定電信服務(wù)(特別是寬帶和固定電話服務(wù))。

　　否則，潛在的客戶群可能數(shù)量太小，從而危及新企業(yè)的生存能力。