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<BR> “合并將加速我們的有線和無線業(yè)務(wù)整合?!闭勂鸩痪们癆T&T對南方貝爾的合并,AT&T大中華區(qū)總經(jīng)理李圣智多少有點激動。
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<P> 今年3月5日,美國的最大電信運營商美國電話電報公司(AT&T)宣布,該公司將以670億美元并購全美第三大電信運營商南方貝爾公司(BellSouth)。 這也是近6年來美國電信運營商最大的合并案。
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<P> 事實上,這是2004年以來的美國電信運營商合并
<SPAN class=articleLink>浪潮
</SPAN>中最新的一個案例,在此之前,美國電信運營
<SPAN class=articleLink>市場
</SPAN>至少已經(jīng)完成了四次大的合并。
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<P> “隨著運營商的不斷集中,這也直接導(dǎo)致了電信設(shè)備商的合并。”李圣智說。
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<STRONG>重回寡頭時代
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<P> “合并完成后我們的業(yè)務(wù)收入將達到千億美元的規(guī)模?!崩钍ブ歉嬖V記者。
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<P> 根據(jù)此前公布的并購協(xié)議,AT&T將溢價收購南方貝爾公司的股票。南方貝爾公司股東的每一股普通股將獲得1.325股AT&T普通股,整個收購對價水平為670億美元。
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<P> 合并預(yù)計將在12個月內(nèi)完成,AT&T預(yù)計,新公司每年可節(jié)約成本約20億美元,并擁有7000萬本地電話用戶和1000萬寬帶用戶,年營業(yè)收入可達1250億美元。
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<P> 更為重要的是,這項交易將使美國最大無線電話運營商Cingular Wireless的股東合二為一,AT&T目前持有Cingular 60%的股權(quán),南方貝爾公司持有余下的40%股權(quán)。Cingular是美國最大的無線電話運營商,擁有5410萬名客戶。
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<P> 通過這種大規(guī)模的合并, AT&T已經(jīng)從占優(yōu)勢地位的傳統(tǒng)地區(qū)電話市場向全新的數(shù)碼電信市場轉(zhuǎn)移,成為了一個提供無線、數(shù)據(jù)、視頻以及企業(yè)服務(wù)的電信寡頭。
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<P> 而AT&T同南方貝爾的合并會更大程度上刺激美國電信運營商的合并。JP摩根的一份研究報告認為:位居第二位的Verizon市值將僅為AT&T的一半——新的AT&T市值高達1650億美元,在降低成本方面也將處于劣勢,這將給Verizon帶來巨大的競爭壓力,促使其進行大型并購。
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<P> “Qwest對于Verizon來說仍存在收購的可能?!彪娦叛芯孔稍儥C構(gòu)Telwares的副主席Pete Wilson表示。Qwest是美國第四大電信運營商。
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<STRONG>并購延伸到新興市場
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<P> 美國電信市場的大規(guī)模并購始于2004年,合并首先是從
<SPAN class=articleLink>移動
</SPAN>電話運營商之間開始。
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<P> 2004年2月17日,美國第二大無線運營商Cingular無線公司宣布以410億美元的價格收購第三大運營商AT&T無線公司,成為美國無線行業(yè)的新霸主。
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<P> 此后,Verizon以30億美元的價格收購了破產(chǎn)的NextWave
<SPAN class=articleLink>通信
</SPAN>公司在23個市場的無線頻段資源,從而成為美國第二大移動電話運營商。2004年12月15日,Sprint宣布,以350億美元的價格收購美國第五大無線運營商Nextel通信公司,此交易催生美國第三大移動電話運營商。
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<P> 此后,合并迅速蔓延到了長途電話和本地電話運營商之間,在西南貝爾160億美元收購了當(dāng)時的AT&T之后,2005年5月,Verizon 以84億美元收購美國MCI通訊公司。
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<P> “幾起大的并購案,實際上反映出美國通訊業(yè)的一個趨勢——分久必合?!崩钍ブ钦f,2004年開始的大規(guī)模并購不過是1996年以來美國電信市場巨變的集中反映。
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<P> 1996年,面對技術(shù)進步對本地網(wǎng)的壟斷及三網(wǎng)分開管制模式的挑戰(zhàn),美國聯(lián)邦通信委員會開始轉(zhuǎn)變管理思路,其標志是1996年新
<SPAN class=articleLink>電信法
</SPAN>的誕生。
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<P> 新電信法的宗旨是:開放本地電話市場,允許各小貝爾公司和一些長途電話公司相互進入對方的市場,同時打破電信、信息和有線電視業(yè)的界限,推進通信信息業(yè)的融合。
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<P> 從此,并購在美國市場迅速展開,數(shù)百家與貝爾競爭的公司迅速誕生又迅速消失,就連貝爾七兄弟也只剩下了西南貝爾、南方貝爾和Verizon(由大西洋貝爾和另一家獨立電話公司GTE合并而成)三家。在南方貝爾和AT&T合并之后,原有的貝爾七兄弟將不復(fù)存在。
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<P> 市場調(diào)查公司Pyramid Research更是預(yù)測,2006年將發(fā)生更頻繁的并購活動,主要圍繞美國、歐洲和亞太地區(qū)的運營商進行,中歐和東歐的移動市場也出現(xiàn)出許多并購可能。同時,并購戰(zhàn)場將擴展到其它高增長新興市場,包括印度尼西亞、越南、孟加拉國、巴基斯坦和泰國。
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<STRONG>設(shè)備商跟隨
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<P> “運營商的集中程度在提高,設(shè)備供應(yīng)商不得不開始合并?!崩视嵵袊鴧^(qū)一位高層告訴記者。
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<P> 電信設(shè)備供應(yīng)商必須合并的邏輯相當(dāng)簡單:電信運營商合并之后,由于規(guī)模效用,其運營成本就會降低,對電信設(shè)備的整體采購會下降。AT&T就表示,預(yù)計收購南方貝爾后的第二年能夠節(jié)約20億美元成本,而總共將節(jié)約近180億美元成本。
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<P> 另一方面,通過合并擴大規(guī)模,電信運營商的議價能力得到提高,設(shè)備供應(yīng)商也必須以更大的規(guī)模和更完整的產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對。
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<P> 在這種情況下,朗訊和
<SPAN class=articleLink>阿爾卡特
</SPAN>率先進行了合并。2006年3月,朗訊與阿爾卡特對外宣布雙方正式達成合并協(xié)議,合并后的公司將成為市值達330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商,僅次于愛立信。而在此前,愛立信以12億英鎊的價格收購了英國馬可尼公司。
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<P> 6月19日,
<SPAN class=articleLink>諾基亞
</SPAN>和西門子也宣布將雙方的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門進行合并,以50%對50%的方式成立一家合資公司?;?005財年的業(yè)績,合并后的該合資公司預(yù)計擁有158億歐元的年收入,僅次于愛立信及合并后的阿爾卡特和朗訊。
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<P> 即使在中國市場,合并也開始發(fā)生,2006年6月,華為以約10億元的價格收購了港灣網(wǎng)絡(luò)。
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<P> 剩下的問題是,隨著合并的不斷發(fā)生,設(shè)備商市場的兩個巨頭
<SPAN class=articleLink>摩托羅拉
</SPAN>和
<A href="http://m.odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8c%97%e7%94%b5&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">北電
</a>是否仍將繼續(xù)單飛?
</P>
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<FONT size=2>來源:21世紀經(jīng)濟報道 記者/顧建兵
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