華為高分紅年終獎(jiǎng)：羨慕嫉妒愛恨？

        華為員工的高收入一直都是通訊行業(yè)的熱議的話題，連著幾年皆如此。

　　一邊是華為自己發(fā)出來的聲音：員工工資不斷上漲，分紅和年終獎(jiǎng)跟著增加，日前更有消息說，相當(dāng)數(shù)量的華為員工憑今年的分紅就可買得起奔馳、寶馬。

　　但每每在這個(gè)時(shí)候，另一邊總有相反的聲音出來質(zhì)疑華為的所作所為，并努力而認(rèn)真地探求華為每個(gè)舉措的真相。

　　今年也沒有例外。就在華為高調(diào)宣布了2010年報(bào)之后，“2.98元高額分紅”、“高額的年終獎(jiǎng)”的消息隨之被傳播開來，新一輪對(duì)“華為高額分紅和年終獎(jiǎng)背后是否隱藏不為人知的真相”的熱議也借網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如火如荼展開著。在不少相關(guān)論壇，都能看到很多華為的現(xiàn)任或前員工、業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、網(wǎng)友們都非常認(rèn)真在討論這個(gè)話題，發(fā)表著各自的觀點(diǎn)。

　　華為的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期是此次最為熱議的一個(gè)焦點(diǎn)。據(jù)悉，華為的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期一直都很長，2008年為91天，2009年達(dá)到了前所未有的112天，2010年有所好轉(zhuǎn)為71天。2010年與2009年對(duì)比，周轉(zhuǎn)周期雖然有所好轉(zhuǎn)，但絕對(duì)值還是比較大。有分析指出，是華為需要巨大的現(xiàn)金來維持運(yùn)營。而大量的現(xiàn)金流需求，除了借助公司利潤和其他融資方式的支持外，“全員配股”應(yīng)該是華為進(jìn)行融資的重要手段之一。

　　網(wǎng)絡(luò)上有分析指出，從華為歷年股票價(jià)格和分紅的情況來看，在每次大規(guī)模配股前，華為的股票分紅都比較突出，如2007年、2009年都大規(guī)模給員工配股過。因此，這似乎可以解釋為什么目前華為把配股條件不斷放寬，不斷地讓員工配股，并且用高分紅來刺激員工的積極性。如此一來可以完成更大規(guī)模的股票融資，吸引更多資金，用現(xiàn)在融資的錢來彌補(bǔ)支出，從而降低現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期。

　　該分析文章還透露，從史無前例的高分紅2.98元可以預(yù)計(jì)，今年華為的配股規(guī)模一定小不了。希望這個(gè)誘人的“2.98元”真不是個(gè)誘餌。

　　網(wǎng)上的分析提到說，華為每次到了現(xiàn)金流不足的時(shí)候，就會(huì)發(fā)行股票，而所謂配股頗有圈錢的意味。

　　根據(jù)傳聞，華為的配股額度將于近期下達(dá)，而本次配股原則是將今年所發(fā)的年終獎(jiǎng)、分紅和所配股票相匹配，使兩者幾乎相等，甚至還要自己再貼一些或者貸款。如果員工不愿意購買股票，部門領(lǐng)導(dǎo)或HR會(huì)直接找到員工，進(jìn)行談話。

　　有消息稱，華為給每位員工都設(shè)置了一個(gè)內(nèi)部托管賬戶，其作用是發(fā)放股票分紅；發(fā)放年終獎(jiǎng)；員工如果申請(qǐng)兌現(xiàn)其持有的部分股票，兌現(xiàn)的款項(xiàng)也會(huì)轉(zhuǎn)入這個(gè)內(nèi)部托管賬戶。據(jù)說，華為號(hào)召員工不提取內(nèi)部賬戶里的資金，公司還會(huì)按照銀行三年期貸款利率（目前在6%左右）計(jì)息。在高息誘惑之下，大多數(shù)人也會(huì)選擇繼續(xù)把錢放在這個(gè)內(nèi)部賬戶里。員工取款時(shí)需要填寫“個(gè)人轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)電子流”。

　　分紅、獎(jiǎng)金、股票款這些本來都是屬于員工自己的錢，為什么不像工資一樣直接打入員工的銀行賬戶呢？

　　據(jù)專家介紹，中國有些企業(yè)有設(shè)置員工內(nèi)部賬戶的傳統(tǒng)。這個(gè)內(nèi)部賬號(hào)具有某種隱性集資性質(zhì)，這樣的話其現(xiàn)金流就存在了很大的不穩(wěn)定性。在公司運(yùn)營正常的情況下，這個(gè)內(nèi)部賬戶是可以應(yīng)付一定比例的現(xiàn)金轉(zhuǎn)出量的，這種時(shí)候，你只要申請(qǐng)一個(gè)電子流就可以把錢轉(zhuǎn)出到自己賬戶上；但是一旦公司的經(jīng)營出現(xiàn)問題，或者通信市場信心不足，員工都去兌取現(xiàn)金，這將會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)的現(xiàn)金流，員工申請(qǐng)的電子流必然會(huì)被設(shè)置重重障礙。因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)部托管賬戶上的數(shù)字，畢竟是沒有法律保障的。

　　對(duì)這樣的融資交易，專家解釋說，“員工的資金（包括股票、分紅、年終獎(jiǎng)等等）與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)是緊密捆綁在一起的，最終也是員工為公司的經(jīng)營不善來買單。員工購股是為了給公司儲(chǔ)備足夠的現(xiàn)金流來彌補(bǔ)周轉(zhuǎn)慢這一巨大隱患，而公司作為回報(bào)，每年利用日常經(jīng)營活動(dòng)所賺取的利潤返還員工紅利。一旦這個(gè)鏈條中有一方出現(xiàn)問題，公司和員工個(gè)人的利益都將面臨巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)公司的利潤出現(xiàn)問題，不足以支付所有員工的配股分紅時(shí)，不止之前承諾的高額分紅都將只是數(shù)字符號(hào)，甚至員工購買股票的投資也有可能化為烏有。”

　　僅就華為的高額分紅事件來看，有消息稱85%以上的普通員工都選擇了通過公司的協(xié)助，向銀行貸款來繳納。貸款利息及本金需依賴后續(xù)員工的分紅來償還。網(wǎng)絡(luò)評(píng)論指出，這種方式有將公司的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債轉(zhuǎn)移到了員工身上的嫌疑，當(dāng)員工沒有足夠的分紅來按時(shí)償還本金及利息時(shí)，銀行有權(quán)以債權(quán)人的身份直接向員工個(gè)人提出賠償。但華為的持股員工占到總員工比例的60%以上，所以一旦這種情況真實(shí)存在了，員工的利益與公司的生死絕對(duì)脫離不了干系，也需要承擔(dān)實(shí)質(zhì)上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最近看網(wǎng)絡(luò)上有篇文章提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即“高額分紅正說明華為進(jìn)入瓶頸期了”。分析指出，歐洲、北美、印度和日本這四個(gè)占據(jù)了六七成市場的地方是華為很難取得優(yōu)勢(shì)地位的，關(guān)鍵就是國家安全，從華為收購3com被拒，收購摩托無線部門被拒，以及進(jìn)入sprint被拒就可見一斑。當(dāng)然華為也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，現(xiàn)在正在往企業(yè)網(wǎng)、終端、智能電網(wǎng)、太陽能發(fā)展。