應(yīng)對(duì)艱難職場(chǎng)環(huán)境的五條策略
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2011/11/30 10:37:44 編者:iccsz
摘要:今年全球大部分地方的就業(yè)市場(chǎng)都有些讓人看不懂,這一點(diǎn)也不奇怪。
如果你正在找工作,你會(huì)發(fā)現(xiàn),機(jī)會(huì)的確是有,不過它們藏得很隱蔽。用人企業(yè)做決定所花費(fèi)的時(shí)間要比以往任何時(shí)候都要長,這期間他們還會(huì)經(jīng)常中途重新界定職位要求。
ERIC PIERMONT/AFP/Getty Images如果你本來就在職,那么你或許正在瞻前顧后。若換在三年前,你的職業(yè)生涯這會(huì)兒可能早就更上一層樓了,可眼下由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,你陷在原地寸步難行。你在研究新一年的計(jì)劃,不知道未來的職場(chǎng)道路該怎么走。
若要在艱難環(huán)境中做出明智的職業(yè)選擇,你可以參考一下以下這五條。
1. 仔細(xì)權(quán)衡一番。
如果你的策略是保住當(dāng)前這份毫無挑戰(zhàn)的工作,那么你需要仔細(xì)考慮一番。想想五年后你需要如何解釋簡(jiǎn)歷中這部分工作經(jīng)歷。你覺得用人企業(yè)聽見你說“我堅(jiān)守住了一份安全的工作”時(shí)會(huì)怎么想?
回顧一下自你開始從事當(dāng)前這份工作以來所做過的一切。你是否有進(jìn)步?還是一直在重復(fù)上一年的工作內(nèi)容?
然后想想最近的這12個(gè)月。你學(xué)會(huì)了哪些你在一年前還不會(huì)做的事情?你的工作中增加了些什么內(nèi)容?你創(chuàng)造了或是借鑒了什么新的思維方式?有些工作是需要通過對(duì)低落時(shí)期進(jìn)行管理、并創(chuàng)造性地對(duì)為數(shù)不多的資源加以利用來完成的。你的貢獻(xiàn)是什么?是否有人注意到了?找個(gè)能鼓舞士氣的人來幫你回憶你都取得了哪些成功,不過這個(gè)人還要足夠客觀,能夠指出你所認(rèn)為的成功中哪些內(nèi)容不是那么值得一提。
一帆風(fēng)順的時(shí)候,只要跳上船就能輕易地乘風(fēng)破浪,而在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)中,則要有些特別之處方能成功。如今嚴(yán)苛的家伙多的是,大家都在壓低成本消減資源投入,在這種情況下,你所能做到的聽起來或許也沒什么與眾不同的。
杰出的人會(huì)以更人性化或是更有想象力的方式來做些與眾不同的事情,他們也許就能在一片死氣沉沉的不景氣之中找到機(jī)會(huì)。
2. 仔細(xì)了解一下你在別人眼中的形象如何。
個(gè)人形象與品牌一樣,是建立在你那些能被大家聽到的簡(jiǎn)短言論之上的。
很多人在職場(chǎng)生涯中不太重視了解他們?cè)趧e人──特別是那些有影響力的人──眼中的形象。
如果你在努力發(fā)展外部關(guān)系,或是希望在這個(gè)隱形的就業(yè)市場(chǎng)中讓別人注意到你,那么形象問題就顯得尤為重要。你可能對(duì)于別人對(duì)你的看法過于擔(dān)心或是過于不在意了,除非別人對(duì)你的反饋很好,否則這兩種極端做法都會(huì)誤導(dǎo)你。
對(duì)于個(gè)人如何在團(tuán)體求得發(fā)展這個(gè)問題,不要繼續(xù)陷在長久以來的誤區(qū)里了。
我們以往會(huì)認(rèn)為,人們獲得升職是因?yàn)橛兄L期以來受到肯定的工作表現(xiàn),然而,實(shí)際上這一點(diǎn)只是讓別人認(rèn)為你能勝任工作而已。你還需要做出一些能夠引起別人注意的“額外的事”,許多人在這一點(diǎn)上感到困惑。
你工作努力,積累了很多成績,可有個(gè)關(guān)鍵問題是──有誰知道嗎?你可以和其他人一樣埋頭苦干,不過這樣做,你能得到你認(rèn)為自己應(yīng)該得到的更好的工作機(jī)會(huì)嗎?而且一旦事情不妙了,你會(huì)不會(huì)也變得像其他人一樣,總是一副疲憊不堪的樣子,或是說些憤世嫉俗的話?若是如此,人們?cè)诓栌囡埡筇崞鹉銜r(shí)會(huì)如何評(píng)價(jià)?
決定你形象的不是長期以來的一貫表現(xiàn),而是你被關(guān)鍵人物突然看到的那些與眾不同的短暫時(shí)刻。這樣的時(shí)刻可能會(huì)在公司CEO偶然造訪辦公室時(shí)出現(xiàn),不過若要職業(yè)生涯一路通暢,你需要有意識(shí)地做出決策,以創(chuàng)造并處理好那些能讓你被老板們看到的機(jī)會(huì),比如說,參與正確的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。
不要單純地努力工作,而是要在有用的事情──即那些公司最高層老板們正在討論的事情──上倍加努力。找個(gè)資深的、夠睿智的人做你的導(dǎo)師,幫你解釋業(yè)務(wù)中暗藏的玄機(jī),搞懂工作和貢獻(xiàn)之間有什么不同。
3. 管理別人對(duì)你的評(píng)價(jià)。
我們做個(gè)簡(jiǎn)單測(cè)試。若別人在聊天時(shí)偶然談到你,他們會(huì)說些什么?
你的簡(jiǎn)歷中可能列出了200條信息,而人們?cè)陔S意聊天時(shí),通常只會(huì)提到其中的三四條。沒錯(cuò),你為人和善、精力充沛、對(duì)工作盡職盡責(zé),但別人談起你時(shí)會(huì)怎么說?你這個(gè)人很消沉(或是你正消極地坐等著天上掉餡餅),類似這樣的評(píng)價(jià)或許比你所有的優(yōu)點(diǎn)傳播起來都要快得多。
你需要對(duì)那些在你背后出現(xiàn)的關(guān)于你的只言片語的評(píng)論加以控制,以確保那些評(píng)價(jià)抓住了重點(diǎn)。
4. 爭(zhēng)取一筆更好的職業(yè)交易。
眼下你可能認(rèn)為把握職業(yè)前途的唯一方式就是去就業(yè)市場(chǎng)上找找機(jī)會(huì)。每年都有成千上萬的人以各種錯(cuò)誤的理由做出這樣的選擇。
換工作需要遵循一條黃金法則:新工作的吸引力應(yīng)該超出舊工作令人厭惡的地方。對(duì)于哪些事情自己能控制、哪些控制不了有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)也很重要。在職場(chǎng)上,明智的人會(huì)問這樣一個(gè)問題,“我能解決哪些事情?”
如果你想有所改變,那么你希望改變的是你的工作職責(zé),還是你所在的組織,或是你的老板?
愛上你的工作或許需要更多理由,不過你可能比自己所想象的更有能力去重塑你的工作職責(zé)。
因此當(dāng)你想到“職業(yè)”這個(gè)詞時(shí),不要只是想著換工作,而是想想如何在當(dāng)前職責(zé)范圍內(nèi)管理你的職業(yè)生涯──創(chuàng)造新機(jī)會(huì),調(diào)整工作內(nèi)容以便它更適合你和你所在的機(jī)構(gòu)。
當(dāng)然如果你,如上文所述,把其他人如何看待你這一點(diǎn)也考慮在內(nèi),那么你會(huì)變得更加強(qiáng)大。
所有的工作都是一筆交易,要在你對(duì)人生的期望以及你的老板對(duì)你的期望之間達(dá)成妥協(xié)。
對(duì)每一筆交易都應(yīng)該定期回顧檢查一下交易條款。簡(jiǎn)單地增加一些工作內(nèi)容或是新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就能夠讓你的每一周都精神振奮。結(jié)識(shí)陌生人,面對(duì)新問題,也會(huì)有所幫助。
當(dāng)你要求獲得改變時(shí),不要以埋怨的方式提出你的要求──從企業(yè)對(duì)員工的調(diào)查看,太多員工只是在模糊地要求獲得更多的職業(yè)支持。具體說出你希望得到什么,而且在描述你的具體要求時(shí),要讓人們能夠看到它給雙方帶來的實(shí)際好處。
5. 跳槽時(shí)要理由充分。
你怎么知道現(xiàn)在是時(shí)候該換新工作了?可不能再用五年前那個(gè)理由了:工作不順心。
如今的工作機(jī)會(huì)都藏在犄角旮旯里,不那么容易一眼看到,因此不能指望靠偶然的機(jī)遇來改變現(xiàn)狀。
想想未來你的簡(jiǎn)歷該怎么寫,這或許有助于你平衡利弊做出決定。對(duì)于自己選擇保留一份與外界失去聯(lián)系、不再有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、讓自身鋒芒開始隱退的工作,你該如何向獵頭解釋你的決定?
若你確實(shí)決定要到市場(chǎng)上找找機(jī)會(huì),那么也要以正確的方式去做。
準(zhǔn)備好救生艇之前,不要從大船上跳下來。了解你擅長什么,你的影響力何在,然后將那些能幫你塑造良好形象的信息傳播出去。
如果你想轉(zhuǎn)行,深入挖掘一下那些能夠說明你以往經(jīng)歷能夠幫助你勝任新工作的語言。
準(zhǔn)備好隨時(shí)談起那些應(yīng)該出現(xiàn)在你簡(jiǎn)歷最上方的重要內(nèi)容:你的背景、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技能,以及你希望得到什么樣的工作。
對(duì)你的敘述加以推敲,以確保內(nèi)容可信,而且能夠顯示出你謀求的這份工作就是你職業(yè)旅途上順理成章的下一個(gè)臺(tái)階。
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