ICCSZ訊 在回應中國鐵塔上市等大家關(guān)切的問題時,中國鐵塔總經(jīng)理佟吉祿表示,今年中國鐵塔的工作重點就是固本強基,為上市打好基礎(chǔ)。
據(jù)佟吉祿介紹,目前,中國鐵塔基本完成了對三家運營商存量鐵塔資產(chǎn)的收購,但從資產(chǎn)收購到對公司的價值認可需要一個過程,沒有完整地運營,沒有經(jīng)過市場化的檢驗,尚不具備馬上擴充其他資本的條件,其要經(jīng)過一段時間的運營才能真正把價值體現(xiàn)出來。所以,在初期中國鐵塔只引入了中國國新一家,上市之后,再擴大股東基礎(chǔ),這樣做比較穩(wěn)妥。
佟吉祿稱,目前公司整體負債率超過50%,通過上市融資支持公司持續(xù)健康發(fā)展非常必要,但最終取決于公司整體運作的情況和資本市場的情況。對于鐵塔公司來說,盈利的重點就是發(fā)展共享,通過提升共享率從而提升盈利水平。而在共享率這個指標上,中國鐵塔和國際一流的鐵塔公司還有相當差距。中國鐵塔已經(jīng)正式進入全面運營階段,下一步要通過良好的運營讓資本市場對公司的價值更加認可,從而吸引資本進入推動公司股權(quán)多元化,進一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)??v觀全球鐵塔公司,均具有現(xiàn)金流穩(wěn)定、回報穩(wěn)定的特點。
此外,佟吉祿稱,中國鐵塔今年工作重點是固本強基,為上市打好基。
據(jù)悉,中國鐵塔的成立就是為了提高電信業(yè)運行效率,提升資源共享率。而在去年一年的運營中,中國鐵塔出色的完成了這一目標。
據(jù)中國鐵塔董事長劉愛力介紹,中國鐵塔去年一年建設量相當于過去30多年行業(yè)累計建設總量近1/3,帶動電信企業(yè)4G網(wǎng)絡和服務品質(zhì)的提升,改變了過去在鐵塔建設上各自為政的局面,實現(xiàn)了統(tǒng)一布局、統(tǒng)一建設,多快好省地滿足4G建設需求,為寬帶中國和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施提供了有力支撐。
佟吉祿稱“鐵塔公司是新國企,好比一張白紙,可以畫更新更美的圖畫。我們在努力打造具有中國鐵塔特色的體制機制和運作模式,絕不把傳統(tǒng)國企存在的問題帶到新公司里來,堅持穿新鞋走新路。”
據(jù)悉,從2015年1月1日開始承接鐵塔新建任務到去年底,中國鐵塔共承接建設需求58.4萬,交付鐵塔48.5萬座,新建鐵塔共享率大幅提升到75%,相比三家電信運營商各自建設通信基站,減少了26.5萬座基站建設,可節(jié)約行業(yè)投資500億元,減少土地占用13000多畝。
此外,中國鐵塔還承接三家運營商有關(guān)地鐵、機場、交通樞紐、特大型場館等重大公共場所的室內(nèi)分布系統(tǒng)(室內(nèi)通信覆蓋)項目1.18萬個,其中地鐵類項目總長達到444公里,高鐵類項目總長達到1524公里。通過整合需求、統(tǒng)一建設、優(yōu)化創(chuàng)新等措施,促進了項目建設的降本增效。
除了在建設方面體現(xiàn)高效,節(jié)約外,中國鐵塔在公司運營模式、管理等方面也有著眾多創(chuàng)新。
如在組織架構(gòu)上,全公司90%的人員配置在地市生產(chǎn)一線,總部只設7個部門,管理人員只有89人;在人才招聘上,采取上網(wǎng)公開招聘;
最值得一提的便是,中國鐵塔在招標采購方面的創(chuàng)新,采取互聯(lián)網(wǎng)電商模式來實現(xiàn)高效,透明。
據(jù)悉,中國鐵塔依托互聯(lián)網(wǎng)建設了類似“淘寶”的“鐵塔在線商務平臺”。其已在2015年4月1日實現(xiàn)辦公、后勤用品線上采購,7月起陸續(xù)展開各類建設、維護、運營物資和設計、施工等服務的線上采購,實現(xiàn)全國范圍各地市分公司基層建設維護人員直接在“互聯(lián)網(wǎng)上買鐵塔”。
此外,為了進一步提升運營效率,中國鐵塔還規(guī)范了鐵塔、機房等產(chǎn)品標準,從而實現(xiàn)了建設的標準化、模塊化管理,將塔類項目劃分為塔基、塔身、機房、動力配套等產(chǎn)品模塊和設計、施工、監(jiān)理等服務模塊,根據(jù)客戶需求,像搭積木一樣,通過模塊化靈活組合形成整體解決方案,工程建設實施效率提升30%。在核算上結(jié)合屬地特征實行“單站核算”,將鐵塔建設、維護成本歸集到每一個鐵塔基站,每一個體都能單獨反映贏利水平。在技術(shù)創(chuàng)新方面,適應技術(shù)發(fā)展趨勢,加快了站址設施的小型化、美觀化等。