童國(guó)華 思者行遠(yuǎn) 變者常新

        深化科體改革

　　2010年武漢郵電科學(xué)研究院實(shí)現(xiàn)單光源Tb/s級(jí)信號(hào)在普通單模光纖上傳輸1000公里，打破了美國(guó)在該領(lǐng)域保持的單光源傳輸世界紀(jì)錄；2011年再接再厲，在全球率先實(shí)現(xiàn)1根光纖承載30.7Tb/s信號(hào)離線傳輸，可供5億人打電話，創(chuàng)造了國(guó)際上C波段傳輸容量實(shí)驗(yàn)的最高水平，讓中國(guó)光通信技術(shù)又一次站在世界前沿。

　　近日，武漢郵科院院長(zhǎng)、烽火科技集團(tuán)董事長(zhǎng)童國(guó)華在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)十分感慨地說(shuō)，思者行遠(yuǎn)，變者常新，只有與時(shí)俱進(jìn)，方能持續(xù)發(fā)展。

　　必須背水一戰(zhàn)

　　30年前，武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第6年“土法”拉出了我國(guó)第一根光纖，創(chuàng)立了系統(tǒng)而完整的光通信系統(tǒng)（包括器件、光纖）設(shè)計(jì)理論，實(shí)現(xiàn)了光纖通信三個(gè)重要領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合。這些成果被認(rèn)為是中國(guó)最接近世界前沿的一次突破。

　　之后的20年，我國(guó)的技術(shù)雖然也在不斷的進(jìn)步，但最大的問(wèn)題是研究成果遠(yuǎn)離市場(chǎng)需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，許多技術(shù)的商用化水平都大大地落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　2000年前后，危機(jī)終于來(lái)了，歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據(jù)了中國(guó)幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)；而我國(guó)支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重依賴國(guó)外。

　　童國(guó)華說(shuō)，當(dāng)時(shí)正值中國(guó)加入WTO，一家咨詢公司給我們“算命”：如果不能在未來(lái)5年高速發(fā)展期擴(kuò)大在行業(yè)中的地位，武漢郵科院將失去成為行業(yè)重要角色的機(jī)會(huì)，從而在未來(lái)的低增長(zhǎng)時(shí)期被嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

　　童國(guó)華說(shuō)，要扼住命運(yùn)的喉嚨，必須背水一戰(zhàn)。

　　童國(guó)華回顧過(guò)去12年的改革：也是經(jīng)歷了很多波折，而且這個(gè)波折非常痛苦，但走到今天應(yīng)該說(shuō)還是很自豪和驕傲的。

　　武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開(kāi)了一場(chǎng)與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短12年，該院由一個(gè)科研院所發(fā)展為中國(guó)知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進(jìn)而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)發(fā)展走過(guò)了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

　　2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額135億元，比1999年增長(zhǎng)12倍，實(shí)現(xiàn)利稅是研究院轉(zhuǎn)制前的10倍，累計(jì)上繳國(guó)家的稅收相當(dāng)于再造了一個(gè)武漢郵科院。武漢郵科院不僅沒(méi)有被擠出市場(chǎng)，而且正在成為中國(guó)光通信乃至世界光通信產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

　　改革釋放創(chuàng)新潛能

　　武漢郵科院因體制所限，激勵(lì)機(jī)制不足，曾出現(xiàn)一些骨干員工跳槽流失的現(xiàn)象。

　　2008年年底，武漢郵科院旗下上市公司烽火通信(600498,股吧)獲準(zhǔn)以股票期權(quán)，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。次年4月，集團(tuán)即向149位公司董事、高管及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干定向發(fā)行236萬(wàn)股，將企業(yè)今后賺取的每一分錢(qián)與員工個(gè)人利益直接掛鉤。

　　辦理股票期權(quán)手續(xù)的第一天，第一位從童國(guó)華手中接過(guò)期權(quán)證的是一位高級(jí)工程師。還沒(méi)走出老總辦公室，他已難掩喜悅，拿起電話告知家人。“烽火突破”帶來(lái)“群羊效應(yīng)”，點(diǎn)燃了員工的創(chuàng)新激情。

　　童國(guó)華說(shuō)，實(shí)施職工持股、崗位分紅權(quán)、股票期權(quán)等多種類(lèi)型的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象70%為創(chuàng)新人才。

　　12年來(lái)，郵科院將研究部門(mén)按現(xiàn)代企業(yè)要求重組，實(shí)施與國(guó)際接軌的公司化改造；通過(guò)上市、股權(quán)激勵(lì)、職工持股和引入戰(zhàn)略投資者，建立現(xiàn)代企業(yè)的組織模式；明確技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)上下銜接和良性互動(dòng)。

　　圍繞企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)，創(chuàng)立了一套能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，保證創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化的高效創(chuàng)新機(jī)制，其中最突出的包括創(chuàng)新決策機(jī)制，保證決策科學(xué)高效；創(chuàng)新投入機(jī)制，解決持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題；科技項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，滿足因光通信領(lǐng)域技術(shù)換代快、產(chǎn)品生命周期短而對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的高要求；創(chuàng)新考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子采用“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”+“創(chuàng)新指標(biāo)”相結(jié)合的考核辦法；產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合機(jī)制，廣泛開(kāi)展與科研機(jī)構(gòu)、高校和運(yùn)營(yíng)企業(yè)合作，使技術(shù)創(chuàng)新成為整合全社會(huì)資源的行為。

　　集團(tuán)制定了研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重不低于10%，且每年增長(zhǎng)不低于10%的科研投入制度，并納入目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司。持續(xù)高增長(zhǎng)的研發(fā)投入，保證了創(chuàng)新工程的實(shí)施。

　　創(chuàng)建光纖接入聯(lián)盟、中國(guó)光谷物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，深化產(chǎn)學(xué)研合作。其中光纖接入聯(lián)盟，共同投入1.6億元，承擔(dān)國(guó)家重大科技支撐計(jì)劃，并已通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新每年降低成本25%，率先推動(dòng)我國(guó)電信模式三網(wǎng)融合雙百計(jì)劃。

　　通過(guò)長(zhǎng)期積累、沉淀，郵科院培育形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化(300336,股吧)。設(shè)立集團(tuán)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金，支持科技人員依托創(chuàng)新技術(shù)孵化新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了“每個(gè)人都能創(chuàng)新，每個(gè)崗位都可以創(chuàng)新”的氛圍；為中試、生產(chǎn)一線青年組織實(shí)施“五小發(fā)明”活動(dòng)，設(shè)立了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的創(chuàng)新獎(jiǎng)，“十一五”期間350多項(xiàng)合理化建議獲獎(jiǎng)勵(lì)，吸收1300多個(gè)合理化建議，累計(jì)創(chuàng)效益超過(guò)60億元。

　　爭(zhēng)做世界一流

　　小小光纖，粗細(xì)只有頭發(fā)絲的1/10—1/6。當(dāng)初，誰(shuí)也不會(huì)想到今天由它當(dāng)家承載90%以上的信息網(wǎng)絡(luò)流量?！犊茖W(xué)美國(guó)人》將光通信評(píng)價(jià)為“二戰(zhàn)以來(lái)四大發(fā)明之一”，可以認(rèn)為沒(méi)有光通信，就不會(huì)有今天的互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)。

　　童國(guó)華介紹說(shuō)，眼下信息產(chǎn)業(yè)涌動(dòng)著大融合的潮流：在終端，各種技術(shù)融合；在網(wǎng)絡(luò)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)，電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)、廣電網(wǎng)正逐步演進(jìn)為以分組化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)；在業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)上網(wǎng)、語(yǔ)音和視頻多媒體加速向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)。

　　面向三網(wǎng)融合的光纖接入網(wǎng)，2008年，武漢郵科院牽頭組建我國(guó)第一個(gè)致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò)、推動(dòng)三網(wǎng)融合的全國(guó)性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準(zhǔn)為國(guó)家首批試點(diǎn)聯(lián)盟。

　　面向光纖傳感、電力傳感、無(wú)線傳感、RFID等傳感器為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，武漢郵科院旗下的理工光科建成了全國(guó)最大的光纖傳感器研發(fā)和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國(guó)家大型油庫(kù)、天興洲大橋的長(zhǎng)期安監(jiān)等近千個(gè)工程項(xiàng)目。

　　面向“十二五”超過(guò)4萬(wàn)億元規(guī)模的智能電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，武漢郵科院成功研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際先進(jìn)的智能電網(wǎng)電壓互感器、電流互感器以及無(wú)線無(wú)源溫度傳感器和智能化變電站等。

　　如今，我國(guó)通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里由武漢郵科院研制生產(chǎn)，還有5公里來(lái)自該院曾技術(shù)扶持過(guò)的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)。在光電器件方面，該院的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，每年超過(guò)1000萬(wàn)只出口歐美日韓等跨國(guó)公司，帶動(dòng)我國(guó)光通信系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)入世界領(lǐng)先行列。

　　近年來(lái)我國(guó)新建的光通信網(wǎng)絡(luò)中90%以上采用了國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品。

　　作為“武漢·中國(guó)光谷”核心企業(yè)和光通信領(lǐng)軍企業(yè)，帶動(dòng)“中國(guó)光谷”光電子產(chǎn)業(yè)邁上千億元臺(tái)階。2011年“光谷”光電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比2000年增長(zhǎng)了11倍。

　　通過(guò)自主創(chuàng)新，武漢郵科院掌握了一批核心技術(shù)，建成了我國(guó)唯一設(shè)立在企業(yè)的光通信國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。12年來(lái)，創(chuàng)新成果獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)占通信行業(yè)獲獎(jiǎng)總數(shù)的41%。企業(yè)連續(xù)4年被評(píng)為光通信最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。

　　去年6月1日，胡錦濤總書(shū)記到東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)視察時(shí)，童國(guó)華驕傲的向總書(shū)記報(bào)告：“10年前國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)多種渠道與歐美跨國(guó)公司合作，我們以市場(chǎng)換技術(shù)，今天國(guó)外大公司紛紛與我們簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，把我們的設(shè)備產(chǎn)品OEM到全球市場(chǎng)去銷(xiāo)售。其中一個(gè)很重要的原因是我們堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握了核心技術(shù)！”