ICCSZ訊 奚國華尚未退休,但他的職業(yè)生涯已近終點(diǎn)。2015年8月,奚國華不再擔(dān)任中移動(dòng)董事長、黨組書記。至此,他已在中移動(dòng)呆滿1516天,掌舵這艘巨艦也已近3年半。
2012年,前任董事長王建宙卸任后,改任中移動(dòng)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)主任與中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長職務(wù)。沿循同樣的軌跡,奚國華在2018年退休前(作者注:根據(jù)奚國華香港發(fā)言中透露的信息),奚國華會(huì)將繼續(xù)以移動(dòng)人身份,見證其發(fā)展變革,也可能在其他協(xié)會(huì)或組織任職。
但就中移動(dòng)而言,已就此作別奚國華時(shí)代,奚國華也已能超身而出,淡然旁觀。
然而,8月24日,運(yùn)營商換帥之時(shí),鋪天蓋地的討論都是王曉初,卻少有人討論奚國華。
為何?
或許因?yàn)?,?dāng)回眸而望,大家對奚國華的印象都只是“無為而治”,雖然他推動(dòng)的變革亦不在少,但大多數(shù)人卻很難確實(shí)說出,他有做出大刀闊斧聲名顯赫的成績,又如何能評說他之功過?
與奚國華見面不多,相交不深,所知有限,故此文只能稱“印象”,或多疏漏,盼業(yè)界同仁補(bǔ)充指正。
不作頌德歌功,亦非批判指摘,但求客觀,只為通信風(fēng)云跌宕,三十二載匆匆,總須有文餞行。
【媒體印象】
在通信行業(yè)呆了很多年,但第一次與奚國華深度交流,還是在2012年,他掌舵中國移動(dòng)之后。
彼時(shí),經(jīng)過王建宙時(shí)代的12年高速發(fā)展,中移動(dòng)已經(jīng)走到一個(gè)新的十字路口。
看似輝煌的業(yè)績下,諸多后遺癥早已成雷區(qū):2G優(yōu)勢不在,3G形勢已壞,4G形勢晦澀不明,反腐烽火不斷,輿論千夫所指,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑態(tài)勢難改,新業(yè)務(wù)競爭形勢更加激烈、嚴(yán)峻。
更重要的是,其時(shí),奚國華年齡已過60歲,業(yè)內(nèi)皆以為,奚至中移動(dòng)只是便宜之策,為后來者扶上馬送一程,完成過渡后,他即會(huì)卸任而歸。
在當(dāng)時(shí)的專訪文中,我以此句定性:“對奚國華來說,這將是一場大考。”
6月20日,上海,奚國華履新后首次在媒體前公開亮相,在持續(xù)1個(gè)半小時(shí)的見面會(huì)中,奚國華受到了來自媒體的各種問題轟炸。
甚至,現(xiàn)場的第一個(gè)提問就已超出奚國華預(yù)料,“今天來之前,他們(談主注:指中移動(dòng)的企業(yè)宣傳部門)為我準(zhǔn)備了一個(gè)假想的問題提綱,還告訴我今天的媒體很友好,可是這第一個(gè)問題就超出了提綱的范圍。”
(談主注:該問題是:之前有報(bào)道稱,移動(dòng)向工信部上報(bào)材料,想獲得固網(wǎng)運(yùn)營商的牌照,到什么階段了?預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以拿到固網(wǎng)牌照?)
盡管如此,面對所有的敏感問題,奚國華都并未躲閃,未回避,一一誠懇回答,態(tài)度謙和,言皆有物。而且即使是沒有準(zhǔn)備的問題,回應(yīng)也有完整、合理、清晰的邏輯與表達(dá)。
而且,他交流中所說內(nèi)容,多有數(shù)據(jù)、趨勢判斷和工作計(jì)劃,以事后來看,數(shù)據(jù)皆無錯(cuò)漏,判斷都終得驗(yàn),而工作凡其所說,皆有踐行。
不論業(yè)界對奚國華如何評價(jià),至少僅此一點(diǎn),奚國華就已經(jīng)贏得一眾媒體認(rèn)可。
畢竟,在與政府和國企打交道的過程中,大家已經(jīng)見過太多或夸夸其談、滿嘴火車,或是熟稔太極推手、滿口套話的官僚。
在此后與他的數(shù)次深入交流中,這一印象一直持續(xù),甚至漸有加分。
以一隅觀全局,奚國華能竟其位,絕非幸致。
【移動(dòng)功過】
在奚國華掌舵中移動(dòng)3年半,中國移動(dòng)最讓人重要的事,當(dāng)屬TD-LTE建網(wǎng)。
王建宙在卸任前,已為TD-LTE發(fā)展打下非常好的基礎(chǔ),但奚國華掌舵前,關(guān)于TD-LTE是否上,如何上,在業(yè)界、在上層的爭論還未徹底平息。
據(jù)知情人士說,決策層對于此事的定調(diào),是在2011年底至2012年春節(jié)之間,而2012年5月,國家發(fā)展委副主任張曉強(qiáng)、工信部部長苗圩先后赴杭州視察,最終讓TD-LTE發(fā)展走上快車道。
其時(shí),雖然通過“三個(gè)一”(談主注:指在現(xiàn)有TD-SCDMA基站上,只需添加一塊基板,一根光纖,更換一套系統(tǒng)軟件,最快只3小時(shí)就可以升級到TD-LTE。),解決了TD-SCDMA與TD-LTE“雙手互搏”的顧慮,但發(fā)怎樣的速度推進(jìn)TD-LTE,也未有定論。
而在他推動(dòng)過程中,無論推進(jìn)節(jié)奏還是技術(shù)取向,中移動(dòng)總經(jīng)理李躍也與他保持著高度一致,協(xié)力推進(jìn),這也是TD-LTE得以迅速推進(jìn)的基礎(chǔ)。
最終的情況是,我們看到移動(dòng)4G以超常規(guī)的速度,實(shí)現(xiàn)了“大躍進(jìn)”式的發(fā)展,迅速形成用戶口碑,將最大的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)消彌于無形,避免了重蹈3G覆轍。
除了此事之外,敲定蘋果合作、成立咪咕公司、成立創(chuàng)投公司等,也都是在他掌舵期間完成。
當(dāng)然,這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略必然是集體決策,甚至有上層意志,很難評價(jià)奚國華的作用有多大,但至少就我前后多次的交流所了解,自他掌舵開始,對于TD-LTE的態(tài)度就極為堅(jiān)決,“我們現(xiàn)在主要的事情就是把網(wǎng)絡(luò)的事辦好”,而和互聯(lián)網(wǎng)也是奚國華提到最多的詞之一。
亦有運(yùn)營商人士私下表示,在推動(dòng)中移動(dòng)的流量轉(zhuǎn)型過程中,奚國華有很大推力。
或許,對奚國華的中移動(dòng)布局,可沿循他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的三條曲線來觀察:
所謂“三條曲線”的發(fā)展模式分別是語音和短彩信、流量經(jīng)營以及內(nèi)容和應(yīng)用。
第一條曲線,是走到下滑拐點(diǎn)的語音和短彩信,需要延緩其下降趨勢。
第二條曲線,是提升流量經(jīng)營的規(guī)模價(jià)值。
第三條曲線是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如奚國華強(qiáng)力推動(dòng)的咪咕,就是布局之一。
事實(shí)上,這三曲線亦是觀察中國移動(dòng)乃至整個(gè)電信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵脈絡(luò)。
當(dāng)然,在中移動(dòng)員工眼中,奚國華印象難言完美。
除了“無為”的形象,一個(gè)“舊怨”是,早年在TD-SCDMA發(fā)展陷入低谷時(shí),時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長的奚國華一直是其最堅(jiān)定的支持者,積極奔波于產(chǎn)業(yè)鏈各方,了解并推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,并推動(dòng)了中移動(dòng)承擔(dān)TD-SCDMA發(fā)展任務(wù)。
在員工看來,如果沒有TD-SCDMA拖累,中移動(dòng)或許不會(huì)淪落至今。
不過,關(guān)于中國推進(jìn)TD-SCDMA對于TD-LTE產(chǎn)生的奠基作用,至今業(yè)界仍存爭論,更理性的觀點(diǎn)是,TD-SCDMA雖然糜費(fèi)良多,性能落后,但在國際戰(zhàn)略博弈和產(chǎn)業(yè)鏈培育等環(huán)節(jié),確實(shí)發(fā)揮作用。
而對于中移動(dòng)來說,這些年最大的問題,或許并不在于網(wǎng)絡(luò)——尤其是在4G重振聲勢之后,以及業(yè)務(wù)替代的行業(yè)大勢。從這些方面而言,接手TD對中移動(dòng)來說,禍福之間孰難定論。
員工眼中的另一遺憾是,在奚國華執(zhí)掌中移動(dòng)期間,中移動(dòng)過于“軟弱”,過于“聽話”:上面要反腐,移動(dòng)落馬者最多,人心最惶;上面要降薪,很多國企還在各種推脫,中移動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)決落實(shí)。
在一些員工看來,包括奚國華在內(nèi)的中移動(dòng)管理層,過于在乎“政治正確”,而以員工利益,尤其是被降薪者利益為犧牲。
在局外人看來,運(yùn)營商基層員工是真苦,而管理層的薪資,尤其是被降薪最多者的薪資,真的那么低嗎?
也許,未必。
不過,也有一些員工認(rèn)為,作為市場化程度最高,薪酬制度最完善的央企,中移動(dòng)確該降薪,但幅度不應(yīng)那么大,甚至于50%的腰斬,此舉可能引發(fā)的骨干層人事震動(dòng),也將影響中移動(dòng)未來發(fā)展。
沒有薪酬保證,如何招人留人,如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼創(chuàng)新、比拼競爭力?
而此前,王曉初在香港強(qiáng)調(diào),中電信將對基層員工繼續(xù)實(shí)行市場化薪酬,這一強(qiáng)硬表態(tài)更與奚國華形成了鮮明對比。
【再談無為】
最后,我們再來談一談更久,更遠(yuǎn)的事情。
如同一開始所說,奚國華給外界的印象是“無為而治”。
除了上海貝爾的體制改革稍露鋒芒,無論是在上海電信局、郵電部、網(wǎng)通、信產(chǎn)部還是中移動(dòng),大部分人都說不出來奚國華拿出了哪些政績。
“好像什么都沒有做,就像等著退休,業(yè)務(wù)上也缺乏創(chuàng)新。”一位地方中層員工說,“當(dāng)然,我在地方,離得太遠(yuǎn),了解不多,這只是個(gè)人感覺。”
但其實(shí),在整個(gè)運(yùn)營商乃至國企中,這是一個(gè)極常見的狀態(tài)——體制決定一切,只有順從規(guī)則才能參與游戲。
很多國企負(fù)責(zé)人,除了兩會(huì)、財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)及不得不參與的極少數(shù)公開場合外,從不接受媒體采訪,與公司BOSS長期沖在宣傳一線的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,完全是分別行走在兩個(gè)極端。
在決策上,他們也避免做事——做事就有風(fēng)險(xiǎn),所以最好都是集體決策,反正只要有的政績,領(lǐng)導(dǎo)都總有一杯羹,而且永遠(yuǎn)是最大的,如果做錯(cuò)了,也有回旋余地。
所以,我們看到,那些敢做事、真做事的人,很多都要么犯錯(cuò)落馬了,要么離開了。至少在運(yùn)營商的圈子里,越來越少了。
在這樣的環(huán)境下,大家都是棋子而已。
至于埋在水平面以下的那些功夫,那些足以改變命運(yùn)的微妙態(tài)度與關(guān)鍵抉擇,當(dāng)事人很難言說,其他人也很難體會(huì)。
自古英雄皆不易。
一位了解奚國華的人士如此評價(jià):奚的“無為”,只是其為人態(tài)度與工作策略,其實(shí)在中移動(dòng)任上,他也是志在有為。
該人士說,奚國華做事會(huì)等待各項(xiàng)條件成熟再上馬,所以往往被視作延誤戰(zhàn)機(jī),但奚國華其實(shí)一直推動(dòng)各種條件成熟,而且其著力點(diǎn),皆是戰(zhàn)略要沖,是以其用心推進(jìn)之事,基本都有成就。
他這一風(fēng)格,并非獨(dú)在中移動(dòng)任上,而是在包括上海貝爾在內(nèi)的各個(gè)工作階段,都是如此。
盡管如此,對于很多事的“不決策”,確實(shí)至今仍存爭議。
最終,或許還是只能以成敗論英雄。
如同電影《師父》所說,真正的決戰(zhàn),沒有花哨的過場,勝負(fù)只在短短數(shù)招,但影響勝負(fù)的因素,卻是長久的積累,以及精確至毫厘的微妙形勢掌控,而其產(chǎn)生的影響,亦將改變歷史走向。
不論錯(cuò)與對,最終還是一個(gè)高手的生死,決定一技的興衰。
所以,我們一定要記得那些難得的煙花燦爛:
比如掌舵上海貝爾之時(shí),完成了8大等級、34個(gè)崗位序列、3500名員工的“三定”,從單一的銷售額考核指標(biāo),轉(zhuǎn)為銷售額與利潤雙重指標(biāo)的績效考核,以及大規(guī)模清理研發(fā)項(xiàng)目等極具氣魄與手段的鋒芒乍現(xiàn)。
以此,致又一位功成身退的行業(yè)大佬。
且為引玉之磚。
新聞來源:科技雜談
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