2006年中國電信業(yè)全景掃描
2006年成為了歷史。雖然中國電信業(yè)在2006年并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，但平靜下蘊育著機會和脈動。本刊精選了10個中國電信業(yè)的發(fā)展事件進行了深入剖析?？梢哉f，2006年是電信業(yè)資源整合、蓄勢待發(fā)的一年。TD-SCDMA測試順利，意味著2007年將是中國
1. 融合推動全球電信業(yè)大并購
2006年，可以說是全球電信業(yè)大并購的一年?？梢哉f，這種并購重組的趨勢延續(xù)自2005年，但比2005年更甚。愛立信與馬可尼、阿爾卡特與朗訊、諾基亞與西門子等的大規(guī)模并購都令人關注，除此之外，小規(guī)模的并購也此起彼伏。
設備商的整合是運營商整合的必然結果，放眼世界電信業(yè)，運營商進行整合而成為集固定、無線等為一體的綜合業(yè)務提供商已經是大勢所趨。在美國有SBC/AT&T/Bellsouth、Sprint/Nextel等合并，在歐洲則有Telefonica/O2等合并。這些合并促使設備商合并以加強競爭力。
當然，運營商和設備商的并購都來源于融合的發(fā)展趨勢。電信行業(yè)開始向下一代網絡演進，這表現(xiàn)為固定與移動開始走向融合，三重播放等多媒體融合業(yè)務也開始商用。此時，運營商需要完善自己的業(yè)務組合，設備商也需要使自己的解決方案更加全面。此外，并購還有運營商和設備商在對新興市場的開拓中，對高性價比的追逐。這樣，華為、中興通訊等中國設備商開始走上世界舞臺，也促使了其他設備商聯(lián)合以加強自己的競爭優(yōu)勢。
除了大規(guī)模并購之外，無論運營商還是設備商也都通過小規(guī)模的并購完善自己。比如中國移動收購鳳凰衛(wèi)視19.9%股份以加強手機電視內容提供；華為收購港灣網絡核心資產以整合數據通信產品線；愛立信收購Redback加強全IP領域的實力；諾基亞收購Loudeye進軍移動音樂領域；摩托羅拉收購Tut加強自己在IPTV領域的競爭能力等都是如此。
值得指出的是，收購的意圖雖好，但能否最終心想事成還需要時間和實踐的檢驗。在經過2005年和2006年的資源整合和戰(zhàn)略準備后，2007年可以說成為這些運營商和設備商檢驗自己的最好一年。業(yè)界已經普遍認為，2007年將是關鍵的一年，將是通信業(yè)的“拐點年”。通過收購完善了自己實力的運營商和設備商們面臨的競爭壓力不僅沒有減少，反而越來越沉重了。他們的表現(xiàn)究竟如何，收購到底是否成功，只能拭目以待了。
2.國內運營商“走出去”加快
3月，中國移動對位于中國香港的移動運營商華潤萬眾完成收購，在年底隨即推出了“一卡多號”以及漫游費下降等舉措。此外，中國移動對跨國運營商Millicom的競購也是2006年的焦點新聞，雖然最后沒有成功，但表明中國移動“走出去”的信心。據悉，中國移動會在未來堅持通過并購國際化的路線，瞄準的收購對象包括印度等很多新興市場。
9月，中國電信(歐洲)有限公司在倫敦掛牌成立，中國電信在倫敦、法蘭克福的國際網絡節(jié)點也投入運營，開始開發(fā)和提供互聯(lián)網增值業(yè)務，為跨國企業(yè)提供個性化ICT服務。可以說，歐洲公司的成立是中國電信“客戶延伸、業(yè)務延伸、網絡延伸”海外發(fā)展策略的又一次具體實踐，將可以提高中國電信在國際電信行業(yè)內的綜合競爭能力，提升中國電信的國際品牌價值。
10月，中國聯(lián)通獲得中國澳門地區(qū)的
中國網通也在2006年通過各種形式加強國際拓展。電訊盈科股權事件可以說鬧得沸沸揚揚，11月，網通與西班牙電信、電訊盈科簽訂策略性聯(lián)盟備忘錄，三方將更好地利用各自的區(qū)位優(yōu)勢，在IPTV、移動業(yè)務、相互間語音落地等方面進行充分合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。此外，網通還與西班牙電信互購股份，雙方建立起廣泛的策略性聯(lián)盟。
特別值得一提的是，
3．TD-SCDMA取得重要進展，商用前景看好
對于中國
特別是對于國產
1月，信息產業(yè)部宣布TD-SCDMA為中國通信行業(yè)標準；3月，TD-SCDMA規(guī)模測試方案正式確定，中國電信、中國移動、中國網通三大運營商分別圈定保定、廈門、青島進行TD-SCDMA規(guī)模測試，之后北京、上海也加入到測試的隊伍中來；6月，信息產業(yè)部確定21個項目為信息產業(yè)部的資助項目，其中，TD-SCDMA占據了重要位置，相關項目獨占4項；10月，TD-SCDMA規(guī)模測試第一輪測試結束，從2個多月的測試情況看，第一輪測試的基礎語音業(yè)務狀況很好；11月，TD-SCDMA步入友好用戶放號階段。
特別值得一提的是，
以上結論的作出可以說為TD-SCDMA的正式商用開啟了綠燈。這也使得關于
據悉，信息產業(yè)部已決定擴大TD-SCDMA規(guī)模測試的規(guī)模，第二輪測試預計從2007年3月份開始，為期9～12個月。測試的主要內容包括視頻電話、手機電視、移動接入互聯(lián)網等高速數據業(yè)務；TD-SCDMA制式的HSDPA；跨運營商TD-SCDMA網絡的自動漫游和資費結算，以及跨
其實，從目前的情況來看，
4．國內運營商轉型“在路上”
傳統(tǒng)業(yè)務下滑，收入增長緩慢是所有固網運營商的“頑疾”，轉型已經成了唯一的出路，2006年中國電信的轉型業(yè)務不斷涌現(xiàn)，轉型持續(xù)深入。
2月，中國電信推出新業(yè)務“號碼百事通”，除了提升非語音業(yè)務之外，同時希望在通信服務領域建立“語音GOOGLE”的霸主地位。隨后，中國電信又推出了基于中小企業(yè)客戶的“商務領航”，加快了由傳統(tǒng)基礎網絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉變。
12月，中國電信再接再厲，推出國內第一個面向家庭的客戶品牌“我的e家”，為家庭客戶提供了全方位綜合信息服務，讓家庭成員可以更加自由、便利地使用電話、寬帶、家庭無線上網（Wi-Fi）、小靈通、視頻娛樂等多種通信信息應用。
另一方面，網絡轉型為推出新業(yè)務提供了強有力的技術支持。11月，中國電信軟交換長途骨干網工程（DC1）完成了最終驗收，它是目前覆蓋全國節(jié)點數最多、用戶規(guī)模最大的固網軟交換項目，能夠同時為話音、數據、多媒體綜合型業(yè)務提供支撐，為實現(xiàn)固網智能化奠定基礎。
中國網通針對新業(yè)務對運營模式的顛覆、融合業(yè)務的出現(xiàn)、移動通信的強勢，明確了“向寬帶通信和多媒體服務提供商轉型”的思路，通過實施“寬帶”、“奧運”、“國際化”這三大戰(zhàn)略來逐步推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。
5月，網通成立了互聯(lián)網內容方面的全資子公司——寬帶在線，借此整合寬帶產業(yè)鏈，探索區(qū)別于傳統(tǒng)運營商和互聯(lián)網公司的寬帶業(yè)務發(fā)展思路。同時，該公司負責建設和運營的國內首家全視頻門戶網站“CNC MAX寬帶我世界”正式上線，標志著網通“寬帶戰(zhàn)略”向前邁出了堅實的一步。
與固網運營商的困境不同，
目前，中國移動正在加快手機搜索、手機即時通信、手機博客等新業(yè)務的研發(fā)與推廣，積極探索，以促進公司的全面轉型。
2006年，中國聯(lián)通以換標為契機，加快了由“以技術為導向，以業(yè)務為中心”向“以市場為導向，以客戶為中心”轉型的步伐。
“世界風”是聯(lián)通2005年4月推出的業(yè)務品牌，一經推出即于雙模手機概念緊密聯(lián)系在一起，2006年，隨著聯(lián)通品牌戰(zhàn)略的調整，“世界風”的內涵及外延也發(fā)生了相應的變化，開始向客戶品牌轉變，讓用戶全方位感受到聯(lián)通領先的技術優(yōu)勢所帶來的超凡業(yè)務享受。
6月，聯(lián)通隆重推出全面升級的青少年客戶品牌“新勢力”，從品牌的名稱、標識、口號及形象代言等多維角度實現(xiàn)品牌的全面革新，全力打造面向年輕消費群體的通信品牌新寵。
現(xiàn)在，聯(lián)通擁有“世界風”、“Up新勢力”、“如意通”和“新時空”四大品牌，基本涵蓋了市場中各個層面的用戶群體。聯(lián)通相繼開展了聯(lián)盟活動、強化特色業(yè)務，打造和完善了品牌屬性，使被賦予了新內涵的品牌深入人心。
5．華為中興突破世界一流運營商
2006年，對于國內電信設備提供商來說也是不錯的一年。以華為、中興通訊為首的設備商在歐洲、美國和日本等發(fā)達市場取得了突破，尤其是在世界一流運營商那里得到了認可，獲得了實際的訂單，這都是可喜可賀的。
華為與沃達豐的合作就是很好的反映。9月，沃達豐和華為聯(lián)合宣布推出沃達豐自有品牌的
華為進入日本
中興通訊與英國電信在
華為中興等設備商的國際化拓展可以說成績非凡，海外市場在他們的比重也越來越大。以華為為例，全球最大的50家網絡運營商中有28家是華為客戶，今年其銷售收入有望達到110億美元，海外收入比例高達65%。國產手機廠商的出口業(yè)務也是如此，例如波導去年手機出口611萬臺，增勢迅速。隨著中國日益融入世界，設備商國際化拓展的步伐也將更大。
6．WiMAX：美好的2006年
“2006年對WiMAX來說是非常美好的一年。技術不斷成熟，產品相繼推出，網絡建設規(guī)模逐步增大，而且不少國家的用戶陸續(xù)已經開始享用WiMAX服務所帶來的美妙體驗?！边@是英特爾執(zhí)行副總裁馬宏升在“WiMAX 2006全球峰會暨展覽會”上說過的一句話，對WiMAX的2006年做了很好的總結。目前，WiMAX論壇成員的數量已超過400個，網絡部署（包括試點和商用）超過250個，對于一個技術上的后來者，這個成績的確是了不起的。
2006年，有關WiMAX的3個重要事件是必須要提的。
首先是全球首個移動WiMAX網絡在韓國實現(xiàn)商用。服務區(qū)域最初僅限首爾部分區(qū)域，以及與首爾地鐵相連的近郊京畿道城南市盆唐地區(qū)等，以后將逐步擴大到首爾市全境及相鄰地區(qū)。最初的支持終端僅限PC卡，隨后推出WiMAX專用PDA和內置WiMAX的筆記本電腦等。所提供的服務有：除實現(xiàn)寬帶接入的服務外，還包括VoIP、個人電臺、視頻會議、在線游戲以及博客等。這個由韓國電信推出的商用網絡雖然規(guī)模不大，但是有著里程碑式的意義，它向世人宣告，移動WiMAX并不是“神話”，同時也給了業(yè)界以極大的信心。
其次是美國著名電信運營商Sprint-Nextel宣布將在未來幾年投入30億美元利用WiMAX技術建設自己的
還有一個便是英特爾發(fā)布支持“IEEE802.16
WiMAX的先進性是毋庸置疑的，而且也已經取得了階段性的成功，但是其發(fā)展仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。如何取得頂級運營商的信任，如何解決頻譜獲得和局部統(tǒng)一的問題，都是WiMAX在未來一段時間所必須要解決的問題。
7．IPTV：痛苦并快樂著
2006年對于IPTV產業(yè)來說可以說是喜憂參半。
首先說喜。去年國家廣電總局發(fā)出了4張全國性IPTV牌照，10張地方牌照，這對IPTV的發(fā)展是個利好消息，也一定程度說明了國家推廣IPTV業(yè)務的決心。另外，中國網通的哈爾濱模式和中國電信的上海模式的成功讓業(yè)界歡欣鼓舞，重拾信心。據悉，哈爾濱IPTV用戶數已突破10萬戶，而上海僅用了幾個月，用戶數就突破6萬，增長速度之快令人驚訝。在“2006IPTV中國峰會”上，中國網通副總工程師左風曾透露，鑒于哈爾濱模式的成功，中國網通將重新啟動北京IPTV項目，除此之外，還將陸續(xù)開通5個城市的IPTV試驗網。也正是在這一年，IPTV標準正式被提交信息產業(yè)部。所以，如果把2006年看作是IPTV的“破局之年”也不是沒有道理。
電信與廣電的合作，多樣化的發(fā)展模式以及具體業(yè)務的深入細化，使IPTV在競爭與合作中得到發(fā)展。作為轉型的重要內容之一，將來電信運營商必將全力投入IPTV產業(yè)的打造上，進一步拓展IPTV內容，尤其是以遠程教育、網絡游戲、信息服務等以互動性為特色的增值業(yè)務。當然，也會有越來越多的用戶會接受IPTV這一新生視頻服務模式并喜愛上它。
但是，我們也應該認識到，中國的IPTV產業(yè)面臨主動不確定性。首先從IPTV本身來看，相關部門依然沒有出臺一個統(tǒng)一的標準，尤其是音視頻編解碼標準，這不利于成本的降低和產業(yè)的規(guī)?；I(yè)務內容除了VOD外，與傳統(tǒng)電視沒有什么區(qū)別。特色應用的缺失對IPTV的發(fā)展極為不利，用戶退網現(xiàn)象便是說明。這一問題如果得不到解決，IPTV只能是流于形式。另外，運營商現(xiàn)在依然無法找到一個能夠持續(xù)盈利的商業(yè)模式，無論上海模式還是哈爾濱模式只是局部的，你也可以說它是“實驗室模式”，都無法真正發(fā)掘用戶的消費潛力。而且，在用戶拓展上，個別地方過于依賴非市場化的行政手段，這同樣是一個巨大的隱患。還有一點就是，IPTV的發(fā)展必將受到數字電視整體平移的無情沖擊。
在談到IPTV發(fā)展之憂時，有一點不能不說。就是廣電企業(yè)與電信企業(yè)之間微妙關系。盡管廣電與電信在IPTV的發(fā)展上總體上采取了合作態(tài)度，但是矛盾會始終貫穿IPTV的全過程。
對于電信而言，如果能藉IPTV業(yè)務將寬帶擴展到4億電視用戶，那便意味著滾滾財源，所以電信運營商將IPTV視作是其發(fā)展寬帶業(yè)務的最佳切入點。而擁有IPTV牌照的廣電也想利用IPTV來向寬帶接入市場滲透以尋求新的利潤增長點，但數字電視是廣電目前的必須要完成的首要“政治任務”，所以他們無暇也沒有實力兩線作戰(zhàn)。電信當前所開展IPTV業(yè)務均以直播和點播為主要業(yè)務，這無疑對廣電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn)。如果現(xiàn)在任由電信企業(yè)發(fā)展IPTV業(yè)務，那么廣電企業(yè)很有可能不僅在IPTV這出大戲上跑跑龍?zhí)?，自己長期固守的電視業(yè)務也有可能被蠶食。所以，為了保護自己，廣電很有可能將IPTV定位成數字電視的補充形式，并希望通過控制內容源來限制IPTV的發(fā)展。
就現(xiàn)在的產業(yè)環(huán)境來看，無奈的IPTV只能在痛苦中快樂著。
8．FTTH：走有特色的中國之路
從最早提出FTTH概念的那一天開始，人們就相信FTTH是實現(xiàn)“三網合一”的重要途徑和手段。利用FTTH可同時向用戶提供語音、數據和視頻三類業(yè)務，是實現(xiàn)寬帶接入的最理想方案。但由于價格昂貴、缺少業(yè)務需求使得FTTH一直很難得到廣泛應用，成為人們心中可望而不可及的美麗藍圖。
在經歷了1978年和1995年的兩次發(fā)展契機的積淀后，現(xiàn)在FTTH已進入第三次發(fā)展浪潮，全球寬帶用戶數目最高的4個國家（中國、美國、日本和韓國）中，除中國外，都在大規(guī)模發(fā)展FTTH。根據日本總務省最新的數據顯示，日本國內的FTTH用戶數量已經突破了700萬。另外，雖然，歐洲國家的FTTH雖然遠遠落后于日本、韓國和美國等國家，但是在2006年，很多歐洲國家也逐步開始發(fā)展FTTH。
在國內，由于市場需求不是非常強烈，所以FTTH發(fā)展的不溫不火。應用場合也有限，主要是高端住宅小區(qū)。但是，有一點值得肯定的是，自從2005年中國電信和中國網通相繼組織了FTTH測試后，2006年FTTH有了可喜的進展。以國內著名的光通信企業(yè)烽火通信為例，該公司在2006相繼承建了北京網通昆侖公寓、上海電信湯臣高爾夫別墅區(qū)、武漢電信的當代國際花園以及安徽網通EPON工程等多個FTTH項目。國內FTTH市場的逐漸升溫有兩個基本驅動，一個是以IPTV為代表的多媒體寬帶業(yè)務的興起，一個是FTTH技術的成熟和成本的不斷降低。
由于我國電信運營商在銅纜資源上的巨額投入和FTTH偏高的部署成本，再考慮到我國經濟水平發(fā)展的不平衡，我國在FTTH的部署上應該“具體問題具體分析”，而不能盲目拷貝國外經驗。深圳市首邁通信技術有限公司CEO黃河振在我國發(fā)展FTTH的問題上談過自己的幾點意見，非常有價值。
FTTH業(yè)務提供應循序漸進，避免FTTH技術風險。在FTTH發(fā)展和推廣初期，光纖與銅質纜線共存是必須的，光纖與銅質纜線的共存能使用戶和電信運營商有效避免FTTH的技術風險，盡早享受FTTH新接入技術帶來的便捷和高帶寬，而當三網合一接入設備成本能夠被接受和行業(yè)壁壘消除的時候，可以隨時升級光纖設備，實現(xiàn)FTTH全業(yè)務接入。
選擇適合我國的FTTH接入技術。目前，FTTH接入技術主要有兩大類：基于無源光網絡（PON）接入技術的EPON和GPON，基于小區(qū)有源交換點對點Fiber P2P接入技術。根據我國住宅小區(qū)的特點，結合PON和P2P接入技術各自優(yōu)勢和缺陷，選擇小區(qū)有源交換點對點（P2P）技術更符合我國國情。
正確選擇目標市場作為推廣的突破口。眾所周知，目前FTTH的設備價格還非常高昂，而國內不少城市，由于激烈的市場競爭，ADSL和基于5類線的LAN寬帶接入月使用費已降到50元人民幣以下。所以，在我國推廣FTTH應用，除開發(fā)低成本的FTTH接入技術與設備外，還應該把市場推廣的突破口選擇在如別墅區(qū)、高檔住宅區(qū)和高級寫字樓（FTTO）等目標市場。
政策扶持。目前很多支持和看好FTTH發(fā)展人士寄希望政府扶持，特別是資金扶持，這顯然是不現(xiàn)實的，因為這有違市場經濟發(fā)展規(guī)律。政府應對FTTH接入網絡建設進行規(guī)范，打破電信業(yè)務壟斷和消除行業(yè)壁壘，同時政府部門可以積極使用光纖到桌面（FTTD）接入技術來推動FTTH發(fā)展和普及。
中國Web2.0機遇與風險并存
隨著互聯(lián)網產業(yè)的逐步升溫，網絡產業(yè)的價值逐步回歸，Web2.0成為新一輪互聯(lián)網產業(yè)熱潮的發(fā)展標志和趨勢的總稱，眾多新技術（AJAX、OPEN API、RSS等）開始大規(guī)模應用于互聯(lián)網；新的應用（Blog、網摘、SNS等）不斷普及。中國Web2.0領域取得了長足的進步，“精英”和“草根”們相繼成為博客一族，成千上萬的年輕人紛紛涌向中國版的MySpace和YouTube。
博客已然成為最受歡迎的Web2.0的應用，受到廣大網民的追捧，商家也從博客海量的點擊率中看到了無限商機。為了早日占領潛力巨大的中國博客市場，雅虎、微軟和谷歌等公司從2005年初就開始為中國用戶提供中文版的博客服務，而中國的企業(yè)也憑借本土優(yōu)勢，除了一些專營博客托管的網站外，新浪、搜狐、網易、百度等幾大門戶網站也相繼推出博客頻道。
然而好景不長，Web2.0網站沒有定型的盈利模式，業(yè)務收縮轉型；博客網、中搜網、大旗網、貓撲網相繼宣布裁員，讓業(yè)界對Web2.0的狂熱開始降溫。
中國互聯(lián)網的“精英”和“草根”們開始深入探討Web2.0的價值。
一方面，Web2.0的成功依賴于自身的新特點，相比于Web1.0等技術，做到了以下幾方面的創(chuàng)新：首先，Web2.0的核心思想是以用戶為中心，所有應用模式都是為了滿足互聯(lián)網用戶的需求；其次，Web2.0采用全新的數據推送方式，增強了互動性，用戶可以根據自己的喜好訂閱相應的內容，網站也可以根據用戶的習慣推送具有針對性的信息；再次，Web2.0提出了開放的復合數據，允許兩個或兩個以上的網站內容混搭和重組，進而創(chuàng)建出全新的內容。
Web2.0的創(chuàng)新應用模式更個性化，在互動性融合方面更能發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，能夠開拓更廣闊的商業(yè)、娛樂、生活等平臺空間，將成為互聯(lián)網的發(fā)展趨勢。
另一方面，Web2.0網站的規(guī)模不足以支撐一條產業(yè)鏈，Web2.0的公司大都是產業(yè)鏈上的一環(huán)，規(guī)模和影響力都有限的公司，能影響產業(yè)的發(fā)展，但是卻無法擺脫產品單一的困境；同時面臨生存和可持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在人力、財力、影響力方面都無法有效挖掘并利用Web2.0模式所積累的信息價值。因此，Web2.0網站不斷積累用戶和流量，獲得進一步的融資或者被收購，才能更充分地利用信息技術和個人創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值。
2006年10月，從大洋彼岸傳來：谷歌公司以16.5億美元的天價收購視頻娛樂網站YouTube，令互聯(lián)網界震驚的同時，也將對中國Web2.0大發(fā)展和最終歸宿具有寶貴的啟示意義。
手機電視有望成為通信和廣電業(yè)發(fā)展的強勁動力
雖然中國移動早在2年多前就開始在國內測試手機電視業(yè)務，但手機電視成為整個通信行業(yè)和廣電行業(yè)關注的焦點還是2006年的事情，無論是運營商、設備廠商，還是媒體和普通用戶都對手機電視傾注了極大的熱情。而客觀上一系列標志性事件的發(fā)生也為這一熱潮起到了推波助瀾的作用。
首先是在
廣電行業(yè)也不甘寂寞，
另外一個對我國手機電視未來發(fā)展具有重要意義的事件就是，
而在剛剛結束的由信息產業(yè)部電信研究院泰爾網主辦的“2006中國通信產業(yè)十大關鍵詞”評選活動中，手機電視挾2006年大熱之勢首次入選，則為手機電視的2006年之旅劃下了一個完美的句號。
盡管業(yè)界也承認手機電視目前還面臨著一些問題有待解決，但這并沒有妨礙大家對其未來市場前景所抱的樂觀態(tài)度。Informa Telecoms&Media就預測，未來5年內手機電視市場將真正壯大起來，至2011年全球手機電視用戶將達2.1億；IMS研究公司的預測則更加大膽，在其最近發(fā)布的“全球移動電視市場全面分析報告”2006版中，這家機構指出，在DVB-H等技術的推動之下，從現(xiàn)在到2011年，手機數字電視市場的增速將每年超過50%。到2011年，手機電視用戶將達到5億人。
這種樂觀情緒也“傳染”到了國內的產業(yè)界，比如電信研究院通信信息研究所新技術新業(yè)務研究部主任庾志成在點評我國手機電視未來發(fā)展時就指出，我國手機用戶到2006年底已經達到了3.9億，而我國擁有電視機的家庭已經達到3.5億左右，兩者的結合，必將產生一個龐大的消費市場。電信研究院的研究表明，2011年我國的手機電視業(yè)務用戶將會接近全部移動用戶的8%，達到5000萬左右，手機電視的業(yè)務市場規(guī)模將達到 200億人民幣以上。因此，手機電視業(yè)務將有望成為拉動我國移動通信和廣播電視產業(yè)發(fā)展的強勁動力。
來源:通訊世界
新聞來源：本站原創(chuàng)