年底在忙什么

        在忙什么？ 

        在接受檢查時，平時都在做什么？ 

        當我們工作時，明知年底都要檢查、考核，為什么平時做了工作，不及時整理呢？

        再者，總結也是提升工作的有效方式。說明平時工作只是忙于應付，沒有想法，更沒有亮點和重點。更為關鍵的是，平時忙只是一種沒有方向的忙，沒有目的的忙。 

        我曾經(jīng)開玩笑地對一些很忙的朋友說，你把自己所謂的忙，做個記錄，一年到頭你到底都干了什么？ 

        后來才發(fā)現(xiàn)，自己確實沒干什么？ 

        筆者經(jīng)常捫心問自己，一定要對得起工作，對得起企業(yè)，更要對得起自己。一個人想混，很容易就混過去了。 

        我在一個部門檢查時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，凡是喊忙得部門，績效一般都不好，工作成效是不理想，最得不到高層領導的肯定。同樣，每個被管理、愛喊忙的員工，也都是績效最差的員工。 

        這是為什么呢？ 

        有一句話說得好，方向比勤奮重要，選擇比努力重要。 

        為什么忙？ 

        意思就是說，你在忙什么，為什么忙？ 

        當我們所謂的忙，結果卻與企業(yè)發(fā)展目標相違背，與集團的重心工作向背離，這種是在瞎忙。結果自然吃力不討好，辛苦了還挨罵，更不可能有成效。 

        其次，工作沒有計劃，更沒有目標。平時忙于應付。或者很多事情都是非到火燒眉毛的時候來應對。結果呢？該做了沒有做，該急得事情也沒有完成。輕重緩急的事情全部變成了緊急事情，自然沒有效率，更沒有效果了。 

        第三，管理不到位。其實，一個企業(yè)，所有員工都喊忙，說明這個企業(yè)一把手有問題；如果一個部門所有員工都喊忙，說明這個部門一把說有問題。所謂大帥無能，累死三軍！最關鍵的是，這個一把手有沒有管理能力，統(tǒng)籌能力。平時計劃能力、組織能力、協(xié)調能力、控制能力是否到位。 

        忙得有成效嗎？ 

        有些部門確實很忙，但很有成效。一般而言，任何組織都存在“鞭打快牛”現(xiàn)象。越是能干的部門，領導越會往這個部門安排事情。越是越能干的員工，領導越會安排這個人工作。道理很簡單，領導不希望自己隨時提心吊膽，擔心工作能不能干好。自然，越是重要的事情，越是緊急的事情，一般都會安排能干的部門和個人。 

        這種忙，才是真正的忙。 

        可是，有些部門，老是出不了成效，老是被領導挨罵?？伤麄円苍诿Α＿@種是無效的忙。就得反思為什么忙得無效，應該在那些方面改進：能力、技術、方法還是管理？ 

        忙的類型： 

        忙有很多種，前面提到的有真正忙，能夠出成效的忙。也提到，無效的忙。 

        但筆者在這里說明一句，還有一種就是“喊”忙。 

        其實平時不忙，就是喜歡把事情拖到火燒眉毛的時候來忙。 

        一般而言，只有在緊急的時候，領導才會親自關注。這個時候，有些人就表現(xiàn)出很忙。具體就是加班加點，然后“喊”忙？ 

        作為領導者，其實，很多時候，心知肚明一件事情需要忙到什么程度?？墒?，這些人以忙方式來掩蓋自己工作無效，來掩蓋自己無能，來掩蓋自己某些天生的缺陷。 

        請問： 

        你是有效的忙，還是瞎忙，還是“喊”忙！