用“精實(shí)增長”法，提升企業(yè)價(jià)值

　　面對(duì)三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，2015年中央政府提出了供給側(cè)改革的戰(zhàn)略思路和三去一降一補(bǔ)的重要舉措。落實(shí)在企業(yè)層面，2016年國務(wù)院審議通過了《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》，決定采取五大主要措施推動(dòng)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。中央政府提出的“瘦身健體”和普華永道提出的“精實(shí)增長”在理念上是高度一致的。以及國際化、產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等方面有豐富的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　“精實(shí)增長”(fit-for-growth)是普華永道的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)思略特公司(Strategy&)在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后提出的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。當(dāng)時(shí)，眾多高度全球化、多元化的企業(yè)集團(tuán)面臨著成本控制和戰(zhàn)略增長的雙重壓力，如何平衡二者之間的關(guān)系是重大挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者亟需新的理念和工具來幫助決策和推進(jìn)實(shí)施。

　　精實(shí)增長的理念認(rèn)為，在危機(jī)時(shí)刻，首先要對(duì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行迅速優(yōu)化、對(duì)成本進(jìn)行有選擇的削減(避免一刀切影響核心能力和破壞組織基因)，其次要持續(xù)加大對(duì)高潛力業(yè)務(wù)和核心能力的投入以保持戰(zhàn)略的連貫性，再次要利用機(jī)會(huì)面向未來改進(jìn)組織效能。

　　2008年以來，普華永道使用“精實(shí)增長”的工具和方法幫助數(shù)百家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。近年來，基礎(chǔ)行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)面臨著規(guī)模、效益、結(jié)構(gòu)等多方面的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，精實(shí)增長的理念和方法非常適用于這些企業(yè)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展要求。具有中國特色的大型企業(yè)集團(tuán)精實(shí)增長包括以下三個(gè)方面的含義：

　　一是投資增長：即投資于新業(yè)務(wù)和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的核心能力，包括但不限于發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈一體化業(yè)務(wù)、相關(guān)多元化業(yè)務(wù)、國際化業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)、其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)和建立投融資能力、兼并收購能力;

　　二是優(yōu)化資產(chǎn)和成本：即對(duì)存量資產(chǎn)和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，包括通過證券化、股權(quán)交易等資本運(yùn)營方法盤活存量國有資產(chǎn)，通過三去一補(bǔ)和運(yùn)營優(yōu)化的方法降低庫存、降低費(fèi)用和降低財(cái)務(wù)成本;

　　三是提升組織效能：即通過優(yōu)化組織架構(gòu)、職責(zé)職權(quán)、管理流程和信息機(jī)制來提升組織的整體效能，其中壓縮管理層級(jí)、減短管理鏈條是提升組織效能的第一步，而包括混合所有制改革、員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等大型企業(yè)集團(tuán)改革舉措是提升組織效能的下一步方向;

　　按照精實(shí)增長的理念，同步推進(jìn)三方面舉措，能夠有效的解決大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的三組矛盾，一是改革與發(fā)展的矛盾，二是存量和增量之間的矛盾，三是戰(zhàn)略和運(yùn)營之間的矛盾，真正做到做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

　　對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，由于精實(shí)增長的發(fā)展理念需要各個(gè)事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元、上下各個(gè)職能部門打組合拳，所以需要在一個(gè)強(qiáng)有力的班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃下統(tǒng)籌執(zhí)行。

　　作者：單小虎;普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)的合伙人

　　他長期服務(wù)于各級(jí)政府 和基建、交通、能源、 化工、電信等基礎(chǔ)行業(yè) 的大型企業(yè)集團(tuán)，在戰(zhàn) 略規(guī)劃、組織管控、運(yùn) 營優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及 國際化、產(chǎn)融結(jié)合、互 聯(lián)網(wǎng)+等方面有豐富的 咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　版權(quán)聲明：本文來自《世界經(jīng)理人》雜志