問老板要紅包的4個(gè)注意事項(xiàng)

         一是示弱?？薷F示弱，這個(gè)東西年底要比較多。人都有同情之心，這著棋往往管用。

        二是示功。展示自己的功績。這是比較常規(guī)的方法，口述也行，寫成總結(jié)報(bào)告也可以，最好是口述和總結(jié)報(bào)告相結(jié)合。

        三是示強(qiáng)。這是下下之策。示強(qiáng)以后老板一定會(huì)給你找回來，所以現(xiàn)在和未來都是均衡的，一般現(xiàn)貨和期貨的關(guān)系是，現(xiàn)貨得到一，期貨可能損失十，現(xiàn)貨放棄一，期貨可能得到十。所以示強(qiáng)的問題就是要現(xiàn)貨，現(xiàn)貨要多未來一定損失加十倍補(bǔ)償回來。

        四是示急。有急事急需要錢，問老板借錢，問公司借錢。不過借錢是要還的，如果不還也可以，那你就準(zhǔn)備著丟人。究竟借的時(shí)候就不打算還，還是借錢后心態(tài)發(fā)生了變化？這個(gè)問題有待今后討論。

        討要紅包4個(gè)注意事項(xiàng)

        第一、時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)。老板開心的時(shí)候，自己做出成績的時(shí)候，非正式場合提出，最好私下提出，或半開玩笑地提出。千萬不要公眾場合說老板該發(fā)紅包，老板臉色就會(huì)變。場合最重要，表達(dá)同一件事情，兩個(gè)人的場合說與三個(gè)人的場合說以及公共場合說都不一樣，以及表達(dá)方式是不一樣的。

        第二、角度選擇對(duì)。要紅包角度有很多，可以從企業(yè)文化建設(shè)的角度談，也可以從人力資源管理角度談，總之要選好角度。

        第三、分寸拿捏好。要紅包要拿捏好分寸，不要過分，給老板留一個(gè)底線，老板算成本在什么范圍，不要超老板成本。如果讓老板成本突破，老板一定會(huì)找回來的。

        第四、威脅要不得。為了多要點(diǎn)紅包，采用威脅的手段，這一般使不得。