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　　趙志疆

　　最近想要更換手機(jī)，在市場上轉(zhuǎn)了一圈之后感觸頗多?？粗衽_里諸多款式新穎、價(jià)格便宜的手機(jī)，我情不自禁地想起自己的第一款手機(jī)——雖然體態(tài)臃腫、其貌不揚(yáng)，但價(jià)格卻是數(shù)倍于眼前這些新款手機(jī)。

　　當(dāng)然，隨著手機(jī)的日漸“平易近人”，一同降低的還有通話費(fèi)用——遙想當(dāng)年，在平時不敢過多打開手機(jī)的前提下，如果某個月的話費(fèi)達(dá)到200元以下，我就已經(jīng)忍不住要竊喜了。而現(xiàn)在，一個月幾十元的話費(fèi)已然綽綽有余。

　　毫無疑問，這樣的變化得益于電信壟斷的松動，起點(diǎn)當(dāng)屬中國聯(lián)通的成立。1994年7月19日，中國聯(lián)合通信有限公司成立。

　　當(dāng)時的全球通月租費(fèi)每月50元、通話費(fèi)0.48元／分鐘，而月租30元、0.32元／分鐘的聯(lián)通迅速引起了很多人的關(guān)注，首回合較量的最終結(jié)果是：全球通話費(fèi)由0.48元／分鐘調(diào)整到了話費(fèi)0.40元／分鐘。不要小看了這區(qū)區(qū)8分錢，這可是“鯰魚效應(yīng)”帶給手機(jī)用戶的第一份禮物。

　　承載著“打破壟斷、引入競爭、發(fā)展電信事業(yè)”的使命，中國聯(lián)通踏上了歷史舞臺。放眼望去，幾乎每一次價(jià)格攻勢都無一例外的是中國聯(lián)通率先發(fā)起，再加上小靈通的不斷“攪局”，手機(jī)資費(fèi)一路下降，同時也迫使運(yùn)營商們不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)容。

　　最近，針對中國移動有可能被分拆的傳聞，中國移動董事長兼CEO王建宙表示，他不擔(dān)心公司會被分拆，因?yàn)楝F(xiàn)在內(nèi)地電信業(yè)重組的趨勢與10年前不同，10年前是大公司分拆為小公司，現(xiàn)在是小公司合并為大公司，這是目前政府支持的方向。

　　實(shí)際上，從2004年開始，關(guān)于電信重組的各種討論和猜測就從來沒有間斷過，而王建宙這番話再次激起了業(yè)界對于電信重組的預(yù)期。

　　電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通四大電信運(yùn)營商中，中國移動一枝獨(dú)秀——中國移動今年1~8月利潤的增長數(shù)是中國電信、聯(lián)通、網(wǎng)通三家總和的2.4倍?；谶@樣的背景，綜合“3G什么時候發(fā)牌，發(fā)幾張，發(fā)給誰”之類的問題，拆分聯(lián)通成了很多人眼里的最為經(jīng)濟(jì)可行的方案。改善壟斷局面勢在必行，在這樣一場不斷深入的電信改革中，聯(lián)通仍將扮演關(guān)鍵角色。

　　盡管各類重組方案始終撲朔迷離，但核心目的就是改變目前市場競爭失衡的局面。因此，無論是聯(lián)通一分為二成為兩家新的移動運(yùn)營商也好，分別劃分給中國電信和中國網(wǎng)通也罷，問題的關(guān)鍵在于，這樣的重組能否促進(jìn)競爭，從而有利于整個行業(yè)的發(fā)展，而不是避重就輕、進(jìn)一步鞏固壟斷者自身的壟斷地位。

　　其實(shí)，對于絕大多數(shù)普通用戶來說，手機(jī)屏幕上顯示的是哪家運(yùn)營商的名字并不重要，他們更加看重的是能否享受到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的資費(fèi)。電信重組似已箭在弦上，希望經(jīng)過這樣的重組能夠刺激原有的“鯰魚”更有活力，或者干脆放出更多的“鯰魚”，而不是貿(mào)然將曾經(jīng)立下汗馬功勞的“鯰魚”一刀兩斷。

電信業(yè)重組：多一條“鯰魚”總不是壞事