從思科換帥看兩任CEO的個(gè)人魅力

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）2015年5月4日，思科宣布任命查克·羅賓斯(Chuck Robbins)為新任CEO，該任命將于7月26日生效，屆時(shí)，有著18年思科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的羅賓斯將接替66歲的“互聯(lián)網(wǎng)先生”錢伯斯，帶領(lǐng)思科走出“股價(jià)低迷”的霧霾區(qū)。

　　就在今年2月，錢伯斯在接受媒體采訪時(shí)就首次對(duì)外透露了有關(guān)公司在去年秋天展開的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整方面的諸多細(xì)節(jié)，稱公司已經(jīng)替換掉了超過30%的經(jīng)理，而此次的企業(yè)架構(gòu)重組幾乎對(duì)全公司內(nèi)40%的員工都造成了影響。

　　傳奇錢伯斯：從口吃少年到數(shù)字天王

　　當(dāng)錢伯斯1991年加入思科時(shí)，他的職位僅次于當(dāng)時(shí)的CEO，約翰·莫里奇(John Morgridge)，當(dāng)時(shí)思科的年銷售額僅7000萬美元，旗下僅有300名雇員，市值近6億美元。如今思科成長為年?duì)I收達(dá)480億美元的網(wǎng)絡(luò)巨頭。

　　有人說思科遇上了極好的發(fā)展機(jī)會(huì)——互聯(lián)網(wǎng)。但事實(shí)上許多公司也面臨同樣的機(jī)會(huì)。而只有在首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科公司抓住機(jī)會(huì)并創(chuàng)造了當(dāng)今世界上最偉大的奇跡之一，錢伯斯先生本人也屢獲殊榮。位于硅谷的《Upside雜志》將他評(píng)為“數(shù)字世界之王”;美國《商業(yè)周刊》稱他為“互聯(lián)網(wǎng)先生(Mr. Internet)”。那這位“互聯(lián)網(wǎng)先生”有什么制勝法寶呢?

　　事實(shí)上錢伯斯小的時(shí)候有閱讀障礙。思科員工在一次“把我們的女兒帶到辦公室”活動(dòng)中知道了這一點(diǎn)。在那次活動(dòng)中，一個(gè)小女孩在發(fā)言時(shí)結(jié)結(jié)巴巴地哭著說她有閱讀障礙，錢伯斯馬上過去安慰她，告訴她以及數(shù)百名員工，他小時(shí)候也曾有閱讀障礙。那時(shí)孩子們常常嘲笑他，因此他只有靠刻苦和努力來克服這個(gè)障礙，漸漸地，刻苦和努力成為他的特點(diǎn)。曾引見錢伯斯進(jìn)入公司的思科經(jīng)理特瑞·伊格說：“他是世界上最勤奮的人。”

　　硅谷里流行這樣的說法--要想獲得商業(yè)上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創(chuàng)始人;要么你是一名偉大的工程師。假如你不是創(chuàng)始人，也不是一名聰明絕頂?shù)募夹g(shù)專家，無論你有多少財(cái)富，有多大實(shí)力，也沒有人會(huì)帶你玩兒。但在錢伯斯身上卻發(fā)生了與此相反的事情：他并沒有參與創(chuàng)建他現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的思科系統(tǒng)公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術(shù)細(xì)節(jié)，但他在全美國50名最佳CEO中排名第一。思科在其涉足的所有領(lǐng)域幾乎都占據(jù)第一或的市場份額;其股票在上市后持續(xù)以一種瘋狂的速度成長，成為市值最高的公司。思科的成功應(yīng)該歸功于錢伯斯的人格魅力和他所創(chuàng)建并培養(yǎng)的公司文化。

　　傳奇人物的傳奇管理道路終將告一段落，那接棒的羅賓斯個(gè)人魅力又體現(xiàn)在哪里呢?

　　“常勝將軍” 羅賓斯

　　贊譽(yù)羅賓斯“常勝將軍”實(shí)不為過。羅賓斯于1997年加盟思科，他此前擔(dān)任思科全球銷售高級(jí)副總裁一職，負(fù)責(zé)公司全球銷售及合作伙伴部門并實(shí)現(xiàn)470億美元的營收。

　　而在接任錢伯斯之前，羅賓斯有著18年思科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，而最令業(yè)界認(rèn)同的是，其核心優(yōu)勢來自于出色團(tuán)結(jié)思科銷售人員與合作伙伴共同戰(zhàn)勝來自其他友商的挑戰(zhàn)，并在競爭中屢屢獲勝，這也使得羅卓克(Chuck Robbins)在過去幾年中無論是晉升速度和股票份額都在同步快速增長。

　　為了獲得思科CEO這一職位，羅賓斯經(jīng)過了不下9次一對(duì)一的面試，接受了思科公司每一位獨(dú)立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗(yàn)才剛剛開始。

　　對(duì)羅賓斯而言，追隨錢伯斯足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執(zhí)掌思科達(dá)20年之久，比硅谷其他首席執(zhí)行官的任期都長很多。另外，恢復(fù)思科的榮耀似乎是難上加難。

　　隨著錢伯斯的高調(diào)離任，競爭對(duì)手們也紛紛涌現(xiàn)，而且還在試圖阻止思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場部分領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)地位。

　　與此同時(shí)，思科也在努力拓展自己在新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的影響力，并努力從大企業(yè)的IT開支中搶占更多的份額。經(jīng)過與業(yè)界的長期的探討，羅賓斯強(qiáng)調(diào)了“行動(dòng)嚴(yán)肅”的理念以及類似數(shù)學(xué)家的“關(guān)注數(shù)字”的理念，這意味著他可能會(huì)對(duì)思科進(jìn)行精減和整合，從而讓一些部分發(fā)揮更大的作用。

　　結(jié)語

　　資本市場向來風(fēng)云變換，你方唱罷我登場，商場如戰(zhàn)場，具體成績，全憑實(shí)力。隨著帶有傳奇色彩的錢伯斯的離開，大家的目光迅速轉(zhuǎn)移到羅賓斯身上，思科能否再造神話，時(shí)間會(huì)給出答案。