阿朗：重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運營調(diào)整

    為了推動運營商、企業(yè)和最終用戶在當前的互聯(lián)網(wǎng)（web）環(huán)境及其下一代演進中增加效益、實現(xiàn)更大價值。阿爾卡特朗訊日前宣布公司戰(zhàn)略規(guī)劃，

    戰(zhàn)略

    阿爾卡特朗訊計劃將互聯(lián)網(wǎng)（Web 2.0、Web 3.0及其后續(xù)模式）的創(chuàng)新通信業(yè)務，與已經(jīng)獲得用戶認可的傳統(tǒng)網(wǎng)絡環(huán)境下的各項功能相融合, 讓數(shù)十億用戶能夠從各種設備上訪問數(shù)以百萬計的互聯(lián)網(wǎng)站點，并擁有安全、質(zhì)量、私密，以及準確計費保障。無論消費者還是企業(yè)用戶，所有最終用戶都將享受到全面提升的服務體驗，而整個行業(yè)鏈都將獲得更大的價值。

    該戰(zhàn)略需要提供一套前所未有的開放式環(huán)境。在此環(huán)境下，所有用戶認可的功能都將在網(wǎng)絡平臺和web 2.0模式下典型的OTT(“over-the-top”)應用平臺之間得以實現(xiàn)。這將是一個挑戰(zhàn)，依托與網(wǎng)絡運營商和全球數(shù)以千計的企業(yè)用戶的長期合作，以及在全球范圍提供先進的固定和移動寬帶、扁平化-IP網(wǎng)絡，及其端到端的整合功能的能力，阿爾卡特朗訊具備應對這一挑戰(zhàn)的獨特實力。

    為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略部署，阿爾卡特朗訊將實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采取重要措施調(diào)整公司運營。公司將專注于三大市場：運營商、企業(yè)，以及部分垂直市場；同時，公司將重點投資四大領(lǐng)域：IP、光網(wǎng)絡、移動和固定寬帶，以及應用引擎平臺。

    阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官韋華恩（Ben Verwaayen）先生指出：“我們將與運營商、企業(yè)客戶和應用提供商密切協(xié)作，確保順利實施此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們希望為行業(yè)打造出一套可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式，促進技術(shù)創(chuàng)新、吸引資本注入，從而為更多的消費者和企業(yè)用戶帶來全面提升的互聯(lián)網(wǎng)體驗。阿爾卡特朗訊將致力于通過創(chuàng)新、協(xié)同、合作來實現(xiàn)這一目標。”

    產(chǎn)品系列

    阿爾卡特朗訊將加速轉(zhuǎn)向投資下一代網(wǎng)絡平臺:

    • 繼續(xù)強化IP、光網(wǎng)絡、寬帶接入、IMS核心、CDMA EV-DO等領(lǐng)先領(lǐng)域
    • 在LTE、W-CDMA、增強型分組數(shù)據(jù)核心、 開放應用引擎等核心領(lǐng)域加大投資
    • 精簡CDMA 1x、GSM、 ATM、ADSL、數(shù)據(jù)鏈路控制和傳統(tǒng)應用等成熟產(chǎn)品系列

    阿爾卡特朗訊將通過建立伙伴關(guān)系，合作采購、參與產(chǎn)業(yè)整合等措施降低在WiMAX、CPE、傳統(tǒng)核心網(wǎng)、非IMS固定NGN產(chǎn)品系列以及某些傳統(tǒng)應用上的投資。

    此外, 公司還將采取措施提高研發(fā)效率，將運營商產(chǎn)品集團6個事業(yè)部簡化為4個，完成W-CDMA和NGN產(chǎn)品平臺合理化調(diào)整，并強化全球的研發(fā)中心。

    成本控制措施

    阿爾卡特朗訊將啟動一系列強有力的措施來降低公司的收支平衡點，在未來兩年內(nèi)，實現(xiàn)每年降低10億歐元的目標。這些措施包括：

•  降低制造、供應鏈以及采購成本，引入更為嚴謹?shù)亩▋r規(guī)則，并通過一段時間的努力，優(yōu)化產(chǎn)品組合，從而提高毛利潤。

    對光網(wǎng)絡、IP、寬帶以及應用引擎平臺四個關(guān)鍵領(lǐng)域重點投入，在其他領(lǐng)域?qū)嵤┖献饕约昂侠砘度?，以提高在研發(fā)效率。

    通過減少組織層級，消除產(chǎn)品集團和區(qū)域之間的銷售重疊，大幅降低銷售和管理費用（SG&A）的絕對數(shù)額和營收百分比。

    作為以上措施的一部分，阿爾卡特朗訊預期將減少約1000名管理人員、5000名勞務派遣人員。阿爾卡特朗訊將繼續(xù)完成現(xiàn)有的重組，同時降低在固定資產(chǎn)、支持部門以及日常運營方面的支出。

    綜上所述，阿爾卡特朗訊預期到2009年第四季度，公司將能減少總計7.5億歐元的支出（按照當期不變匯率計算），其中大約三分之一源自銷售成本的降低，三分之二源自研發(fā)以及銷售和管理費用支出的降低。

    展望與目標

    2009年，阿爾卡特朗訊預計電信設備和相關(guān)部署業(yè)務市場將縮減8%到12%（基于當期不變匯率），但公司市場份額將保持穩(wěn)定。由于市場容量的減小，以及毛利率的改善將只能在年底實現(xiàn)，阿爾卡特朗訊初步預計，2009年公司調(diào)整后的運營利潤將處于盈虧平衡點附近。

    2010年，在執(zhí)行上述系列措施后，阿爾卡特朗訊的目標是取得35%左右的毛利潤，以及5%左右的運營利潤。

    展望未來， 公司的目標是毛利潤位于30%-40%的中高位區(qū)間，運營利潤位于5%-10%的高位區(qū)間。

    阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官韋華恩（Ben Verwaayen ）先生指出：“公司新的管理團隊將致力于快速執(zhí)行這項新戰(zhàn)略，促進公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。我們將集中精力提升業(yè)績，重新煥發(fā)盈利能力。我堅信我們已經(jīng)擁有了通向成功的戰(zhàn)略和實力。”