薪酬管理七大注意事項

訊石光通訊網 2010/11/19 9:05:37

1、薪酬水準低于市場水準。

        市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展目標。

2、執(zhí)薪不公,沒有做到同工同酬。

        如果在企業(yè)中出現了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級主管,他的消極工作態(tài)度,甚至是辭職離去,給企業(yè)造成的損失將會不小。

3、勞逸不均,人力資源運用不當。

        如果一家企業(yè)中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內部不團結,影響士氣。

4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。

       如果出現這種情況,企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將回出現死氣沉沉的局面。

5、沒有依據績效調薪,或績效評核不公平。

        毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都回導致企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產生懷疑,以至不滿。

6、薪資拖延發(fā)放,計算經常出錯誤。

        不按時發(fā)放薪資,薪資計算經常出錯,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能使公司名譽遭受損失,也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。

7、公司利潤未能與員工適當分享。

        第一,分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿,影響員工工作的積極性;

        第二,分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要,與前者相比,公司的損失更大。

新聞來源:網絡

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