評(píng)論：摩托羅拉高瑞彬?yàn)楹位乇懿脝T問(wèn)題？

    摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁、大中華區(qū)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理高瑞彬最近接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“公司做出了全球裁員4000人的決定，但是我們不會(huì)對(duì)每個(gè)國(guó)家進(jìn)行細(xì)化。”

經(jīng)濟(jì)本已不景氣，為了更好的發(fā)展，企業(yè)在某個(gè)階段通過(guò)裁員方式，“精兵簡(jiǎn)政”本就無(wú)可厚非，正如愛(ài)立信CEO思文凱所說(shuō)，隨著通信行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在不同時(shí)期，對(duì)不同類(lèi)型的人才需求，會(huì)有所變化，公司應(yīng)該盡量留住和招聘所需人才，并對(duì)公司人員進(jìn)行調(diào)整。

摩托羅拉在不到3個(gè)月的時(shí)間里，兩次宣布總?cè)藬?shù)7000人的裁員計(jì)劃，從某種程度上，可以視作是對(duì)擺脫困境、扭轉(zhuǎn)虧損的直接手段。個(gè)人認(rèn)為，高瑞彬?qū)Υ吮究纱蟠蠓椒降那宄枋?，而不是含糊其辭。“不會(huì)對(duì)每個(gè)國(guó)家進(jìn)行細(xì)化”的說(shuō)法，在摩托羅拉這樣值得尊敬的企業(yè)中，似乎有些站不住腳。

就在摩托羅拉發(fā)布A3000的同時(shí)，高瑞彬也明確表示，摩托羅拉以后會(huì)盡量采用“成熟的平臺(tái)”，以便摩托羅拉“有更多的精力進(jìn)行手機(jī)研發(fā)，而不是操作平臺(tái)的研發(fā)。”那么，原本手機(jī)操作平臺(tái)的相關(guān)部門(mén)，裁員就在所難免，僅僅在中國(guó)區(qū)，摩托羅拉手機(jī)部門(mén)軟件項(xiàng)目組就被“精簡(jiǎn)”了超所75%的人員，對(duì)此，高瑞彬只字未提。

摩托羅拉2008年第四季度手機(jī)銷(xiāo)量狂降53%，問(wèn)題并不是出在采用何種手機(jī)平臺(tái)這個(gè)層面，并且，業(yè)界一度曾經(jīng)期待，摩托羅拉的Linux手機(jī)平臺(tái)，能夠代替Plam成為對(duì)抗微軟Windows Mobile和諾基亞&愛(ài)立信的Symbian的另一把利劍，形成三國(guó)鼎立之勢(shì)?？上У氖牵ν辛_拉不僅沒(méi)有堅(jiān)持在Linux方面理想，同時(shí)也沒(méi)有盡早地和微軟聯(lián)盟，而是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間游離于Windows Mobile和Linux之間，這也是摩托羅拉智能手機(jī)在市場(chǎng)快速落敗的原因之一。

有一種應(yīng)對(duì)媒體關(guān)于裁員的回避性口徑是，“摩托羅拉此次裁員不是按照區(qū)域進(jìn)行劃分，而是按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，因此無(wú)法計(jì)算某個(gè)國(guó)家在此次裁員中具體的被裁員工數(shù)量。”這一說(shuō)法，針對(duì)超越國(guó)界的高管層或許適合，例如高瑞彬自己，既是中國(guó)區(qū)總裁，也是大中華區(qū)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理，還是摩托羅拉全球資深副總裁，說(shuō)他是美國(guó)員工、中國(guó)員工，都比較牽強(qiáng)、但也可以說(shuō)得通，但只要對(duì)中國(guó)外企員工編制稍微了解的人就可以知道，很難繞過(guò)FESCO這一關(guān)，因此裁員數(shù)量的大體狀況，也是容易計(jì)算的。

作為摩托羅拉中國(guó)區(qū)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，在中國(guó)呆了15年之久的高瑞彬，在應(yīng)對(duì)摩托羅拉裁員一事上，確實(shí)過(guò)于謹(jǐn)慎甚至拘謹(jǐn)了。