銷售人員季度目標(biāo)不達(dá)標(biāo)， 公司有權(quán)不發(fā)放工資嗎?

　　【基本案情】

　　2012年，武漢某軟件研發(fā)公司M，為了促進(jìn)銷售人員完成銷售目標(biāo)，修訂《銷售人員管理辦法》，明確規(guī)定：銷售人員的工資由基本工資和提成組成。如果銷售人員季度銷售目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)不發(fā)放工資，只報(bào)銷交通費(fèi)用、電話補(bǔ)貼、招待費(fèi)用。如果銷售人員超額完成任務(wù)，公司將發(fā)放全額工資，并給予“階梯式”高額提成。公司組織銷售人員培訓(xùn)并簽字，表示認(rèn)同制度文件的相關(guān)內(nèi)容。周某第2季度沒有完成銷售任務(wù)，于是公司從第3季度開始不發(fā)放周某的工資，并只報(bào)銷任何補(bǔ)貼。9月底，公司連續(xù)兩個(gè)月沒有發(fā)放工資，周某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁部門申請(qǐng)仲裁，要求公司發(fā)放工資。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例分析，銷售人員季度目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)不發(fā)工資嗎?

　　【知識(shí)點(diǎn)講解】

　　工資發(fā)放，是公司按照勞動(dòng)合同與員工約定的時(shí)間、工資數(shù)額，按時(shí)，準(zhǔn)確，以貨幣形式發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的過程。在工資核算時(shí)，相關(guān)的人力資源報(bào)表包括，考勤表、加班匯總表、社保明細(xì)表等?！秳趧?dòng)法》第五十條“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。”《勞動(dòng)合同法》第三十條“用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。

　　【本案評(píng)析】

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》第50條規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或無故拖欠。”M 公司《銷售人員管理辦法》規(guī)定：如果銷售人員季度銷售目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)不發(fā)放工資……。盡管公司做了培訓(xùn)，并讓員工簽字確認(rèn)，但是用人單位不支付報(bào)酬的規(guī)定違反了《勞動(dòng)法》，因此本制度是無效的。公司應(yīng)向周某按月并足額支付基本工資，銷售提成可以扣減?！秳趧?dòng)合同法》第八十五條“ 用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分;逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：(一)未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的”的規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì))投訴，或向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，主張權(quán)利;對(duì)仲裁結(jié)果不服的，還可向法院提起訴訟。

　　來源：i人事