老板最不愛聽的10句話
訊石光通訊網(wǎng)
2010/1/7 8:45:57
1.“不是我的錯。”
當公司、部門或團隊中發(fā)現(xiàn)問題,即使與你毫不相干,也千萬別說“不是我的錯”。因為這時往往需要齊心協(xié)力尋找解決方案。而不愿意幫助別人的人是很不受歡迎的。退一步想,如果自己是老板,出了問題沒有人幫著出謀劃策,估計自己也會認為這樣的下屬不值得培養(yǎng),不會給他更多的機會和資源。所以,實際上能夠幫助老板積極出主意、想辦法、解決問題是有能力的表現(xiàn)。
2.“這事沒法做。”
類似的話還有“這么做沒可能”或“我認為這么做不合適。”在當今激烈競爭的社會,企業(yè)需要的是愿意積極承擔挑戰(zhàn),面對難以應付的工作努力尋找解決途徑,幫助老板理清思路的人。有一種觀點認為,人的潛能是無限的,經(jīng)常嘗試新責任,把不可能變成可能的人是最受企業(yè)歡迎的。得過且過,當一天和尚撞一天鐘的人,早晚要被企業(yè)淘汰,即便熬年頭靠所謂的資歷爬上去,也最終會在一定的高度摔下來?;驎簳r包裝自己一下另謀高就,也會被新雇主很快發(fā)現(xiàn)真相而摔得更慘。
3.“這事一直都是這么做的。”
似乎我們在日常工作或多或少會碰到這樣的人、這樣的口頭禪。不斷挑戰(zhàn)舊的不合理做法、不安于現(xiàn)狀的人似乎不太招大眾喜歡。但是明智的、高績效的老板會更喜歡不斷進取的下屬。當被問到“為什么一定要這么做”的時候,一定管好自己的嘴,用心、用腦思考,想想看是否有更好的方法,即便短期來講費時費力,可是會事半功倍。
4.“我手頭還有很多事,我沒空做這個。”
作為職業(yè)人的一個很重要的操守是服從,當然可以在時間允許的情況下討論,但是一旦作出決定,不管個人是否喜歡,也先要服從。老板需要考慮的是團隊的整體效益和效率,當時間緊任務重的情況下,誰能夠擔當重任、解決問題,誰的提升速度越快,能力增值也越快。那些表面上占了小便宜的人簡直就是拿自己的前途開玩笑。
5.“我需要一個更方便的頭銜。”
在如今的職場中,頭銜不能直接體現(xiàn)對公司的貢獻和價值,同樣的頭銜含金量的確參差不齊。但由于面子的原因,不管怎樣,它在迷惑著一些人。做出業(yè)績應擺在首位,尋求職位則應放在最后。尤其是初入職場的人,更應該把“能力結(jié)果化”放在首位,做出業(yè)績來讓別人去評價和為自己爭取資源。業(yè)績和認可不是爭來的,而是做出來的。
6.“這次該輪到我晉升了。”
在現(xiàn)代職場中,“資格”不再是值錢的“古董”。貢獻的大小、特殊技能、情商的高低,比如與公司各區(qū)域、各部門的協(xié)調(diào)能力等等,才是個人提升的關鍵。所以應該用心培養(yǎng)自己的這些能力,到時即便沒有伯樂,也算是取到了真經(jīng),為職場的通路打開了天門。
7.“我沒什么要匯報的。”
對自己所從事的工作保持沉默不語或語言不多,給老板的信號是工作投入不夠,不用心。老板欣賞的是把公司當成自己的企業(yè)來經(jīng)營的人,欣賞高標準要求自己的人,欣賞創(chuàng)新、效率、真知灼見。
8.“那行吧,我無所謂。”
與其不得不按照最后的決定去做,不如痛快地答應,混個態(tài)度好。每個老板都更喜歡態(tài)度好的人而不是能力還可以但很不配合的人。學會控制自己的情緒是很重要的情商。其實不配合別人無形之中就在為自己埋下不被配合的種子,自己的路也會越走越窄。沒有胸懷的人、不積極樂觀的人、不尊重上級的人走到哪里都會碰到死胡同,一路走一路為自己鋪上絆腳石,所以注定一路坎坷,甚至郁悶一生。
9.“我跟你碰一下xx事。”
年輕的一代似乎認為平等更重要,所以老板跟他說“一會兒咱們碰碰這個項目的進展情況”,他也會附和“行,我一會跟你碰一下。”其實老板是謙虛,平易近人,因為他完全可以說“請到我辦公室來一下。”有的下屬一定要在表面上爭個高下,諸如對老板說“我跟你確認幾件事”或“我跟你討論一下”等等。誰知表面上自己達到了平起平坐的目的,(其實自己也未必真正的快樂),實際上卻獲得了不尊重老板的評價,從而獲取的資源和機會就可能越來越有限。一句話,最終吃虧的還是自己。說一句“請教”沒有那么難吧,即便本人的能力真的很強,更何況老板坐在今天的位置一定有他的道理呢。有修養(yǎng)的人才會更容易取得上級的信任,發(fā)展的空間也越大。
10.“沒事了吧,我走了。”
明明了解部門最近很忙,需要強有力的援助,但是“事不關己高高掛起”,把自己獨立于團隊之外。言外之意傳達給老板“我并不在意這份工作”。盡管不需要每天加班,或自己實在有特殊安排,也完全可以換一個更容易被理解的說法(語氣務必真誠),“老板,實在不好意思,今天家里有點急事,要不我處理一下再回來”等等。不用擔心,很少有老板真的讓下屬趕回來。所以命運其實掌握在自己手中,一分耕耘,一分收獲。