“職場(chǎng)豆芽菜”：升遷太快反成害

　　知多D

　　何為職場(chǎng)“豆芽現(xiàn)象”？

　　豆芽菜是一種生長(zhǎng)速度極快的植物，一夜之間便能長(zhǎng)六七厘米，且外表看起來(lái)壯碩飽滿。然而眾所周知的是，在快速生長(zhǎng)的同時(shí)，豆芽菜的質(zhì)地卻非常脆弱，稍遇外力便會(huì)折斷。而“職場(chǎng)豆芽菜”，就是用來(lái)形容那些因升遷過(guò)快而能力不濟(jì)的職場(chǎng)人的代名詞。

　　在大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)和職位中，看重的是行業(yè)資歷，所以不少年輕職員經(jīng)常抱怨的是沒(méi)有機(jī)會(huì)得到提升。然而隨著一部分新興行業(yè)快速的發(fā)展，一些在技術(shù)上具有天賦、充滿激情和沖勁的年輕人卻如愿獲得了快速提升的機(jī)會(huì)。正因如此，年輕職場(chǎng)人在職業(yè)發(fā)展上的不安和躁動(dòng)也逐漸浮現(xiàn)，產(chǎn)生出從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有害無(wú)利的職場(chǎng)“豆芽現(xiàn)象”。

　　發(fā)展快的新興行業(yè)

　　易出現(xiàn)“豆芽”現(xiàn)象

　　“職場(chǎng)豆芽菜”現(xiàn)象，從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，多出現(xiàn)在快速發(fā)展的行業(yè)，這是因?yàn)檫@些行業(yè)人才的培養(yǎng)，受條件限制，不允許像傳統(tǒng)行業(yè)那樣，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。并且，在這些行業(yè)，比起經(jīng)驗(yàn)累積，更重要的是人才個(gè)性化的想法、不可復(fù)制的創(chuàng)意以及對(duì)行業(yè)的激情。

　　中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專家劉興陽(yáng)告訴記者，從“豆芽菜”個(gè)體來(lái)說(shuō)，初入社會(huì)的他們普遍年齡不大。隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，年輕的“豆芽菜們”難免顯現(xiàn)出躁動(dòng)與膨脹。據(jù)中華英才網(wǎng)的調(diào)查，一部分“豆芽菜們”職業(yè)目標(biāo)不明確、過(guò)于急功近利，一味地追求晉升或頻繁跳槽，而忽略了練好自身的基本功，另一部分“豆芽菜們”可能本身還不具備相應(yīng)崗位的能力，只是迫于公司快速發(fā)展的要求與行業(yè)內(nèi)資深人才的缺乏，被推到了前線。 

　　案例一

　　游戲業(yè)“豆芽”管理失當(dāng)慘被淘汰

　　受訪者：菁菁，游戲公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　“我們要招一個(gè)客服組長(zhǎng)，需要管理整個(gè)客服團(tuán)隊(duì)、完善管理手冊(cè)、征集用戶意見(jiàn)等。我們開(kāi)出比同行標(biāo)準(zhǔn)高10%的預(yù)算來(lái)招聘，來(lái)了好幾個(gè)小伙子。最后選了一個(gè)在同行做過(guò)測(cè)試員和客服組長(zhǎng)、自稱很有游戲行業(yè)心得的小伙子。”菁菁說(shuō)。他雖然剛畢業(yè)，但已經(jīng)有一年經(jīng)驗(yàn)了，公司于是馬上請(qǐng)了他。但是實(shí)際做起來(lái)，他缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，整理的意見(jiàn)不規(guī)范，做得很賣力，卻指揮不動(dòng)人，客服組的指標(biāo)達(dá)不到，第三周就把他開(kāi)掉了。

　　“我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展很快，專業(yè)人才相對(duì)緊缺，使得很多從業(yè)者很‘虛浮’，許多剛?cè)胄械娜硕加X(jué)得自己是人才，但他們卻看不到自己的不足，不懂得沉下氣去鉆研行業(yè)知識(shí)。”菁菁說(shuō)，“我們這種公司，偏偏最寶貴的是時(shí)間，不打算請(qǐng)新人慢慢培養(yǎng)，只希望一次就請(qǐng)到合適的。于是只要你夠膽說(shuō)行，就請(qǐng)你上班。當(dāng)然，只給你不超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間來(lái)表現(xiàn)，如果做不好，就會(huì)把你當(dāng)爛菜一樣丟掉。結(jié)果，很多心高氣傲、十分自信的人獲得試用，但其中的絕大部分都很快被淘汰掉了。”

　　案例二

　　職場(chǎng)新人急于晉升反失信任

　　受訪者：David Chen，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

　　“去年我們招了一個(gè)英語(yǔ)系的畢業(yè)生小A，他之前在小網(wǎng)站做文案，后來(lái)通過(guò)網(wǎng)上招聘來(lái)到我們公司。”David說(shuō)，“我們的海外事業(yè)部缺乏英文好手，于是就決定給他機(jī)會(huì)。”

　　小A逐漸從客服變成市場(chǎng)助理，再被培養(yǎng)為策劃專員，幾乎每三個(gè)月，他都有進(jìn)步，他覺(jué)得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一個(gè)季度一調(diào)。David說(shuō)，對(duì)此人事安排自己并不同意，但老板賞識(shí)他，覺(jué)得應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)。最近一次，終于有了分歧。小A覺(jué)得自己可以勝任副經(jīng)理來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并要求提高待遇，老板開(kāi)始不愿意，但經(jīng)過(guò)他幾次的申請(qǐng)，就給了他指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)就加獎(jiǎng)金。“可結(jié)果是，他帶的團(tuán)隊(duì)出不了成績(jī)，組內(nèi)還發(fā)生內(nèi)訌，我唯有收回他的‘人’和‘權(quán)’，但他已經(jīng)回復(fù)不了過(guò)去的心態(tài)，覺(jué)得是技術(shù)組和商務(wù)組的問(wèn)題，失利跟他無(wú)關(guān)。我只能告訴他，要么老老實(shí)實(shí)在這里干到合約滿，要么現(xiàn)在辭職，并且根據(jù)公司和他的協(xié)議，進(jìn)行賠償。”David說(shuō)。

　　“新人肯學(xué)、敢沖，但也會(huì)攀比。”他說(shuō)，“但公司不是學(xué)校，當(dāng)對(duì)你的投入小于回報(bào)，公司就會(huì)投資下一位新人。” 

專家視點(diǎn)

　　“職場(chǎng)豆芽菜”宜

　　放慢速度審視自身

　　在劉興陽(yáng)看來(lái)，“職場(chǎng)豆芽菜”是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，它所呈現(xiàn)出來(lái)的并不只是職業(yè)發(fā)展中的一個(gè)弊端。

　　他認(rèn)為，“職場(chǎng)豆芽菜”問(wèn)題需要一分為二來(lái)看，年輕人更快速地得到自我價(jià)值的肯定，一定程度上也更迅速地讓個(gè)人能力得到最大化的發(fā)揮，這是好的一面。但努力上升的過(guò)程必然是充滿壓力與挑戰(zhàn)的，重要的是這些年輕人需擺正心態(tài)，多積累經(jīng)驗(yàn)，建立良好的就業(yè)觀和事業(yè)觀，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己能力的可持續(xù)發(fā)展。身在快速發(fā)展的社會(huì)，職場(chǎng)人需要的是在飛奔的過(guò)程中，懂得將速度放慢下來(lái)，仔細(xì)地審視并反省一下自己。

　　發(fā)展過(guò)于迅速 

　　未來(lái)或會(huì)凸顯“短板” 

　　劉興陽(yáng)認(rèn)為，發(fā)展過(guò)于迅速的人在其未來(lái)職業(yè)生涯中可能會(huì)“短板”凸顯，“短板”體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)能力、全局把控能力、人際交往能力等各方面。

　　劉興陽(yáng)說(shuō)，在未來(lái)漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，“職場(chǎng)豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，掌握通用技能。“回看那些跑在最后的贏家們，他們一定擁有扎實(shí)的根基、可持續(xù)發(fā)展能力，而非空有頭銜、徒有虛名。”他說(shuō)。

　　他建議，在職業(yè)生涯的前五年應(yīng)以學(xué)習(xí)為主，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展與提升可在五年后再做規(guī)劃。“豆芽菜們”需要意識(shí)到自己的實(shí)際狀態(tài)，張弛有度地調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏，沖刺后適度地進(jìn)行自我充值、自我補(bǔ)給“營(yíng)養(yǎng)”和“水分”。“職場(chǎng)新人們切忌急功近利，盲目追求職位的晉升，千萬(wàn)不要貪圖一時(shí)笑得燦爛，打好基本功才能笑到最后。”他說(shuō)道。