張晶：韓國KT并購案顯示電信業(yè)融合發(fā)展趨勢

　   資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24萬億韓元、銷售規(guī)模達(dá)19萬億韓元的通信行業(yè)“巨頭”已經(jīng)誕生。韓國廣播通信委員會(huì)日前宣布，批準(zhǔn)韓國最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者——KT兼并韓國第二大移動(dòng)運(yùn)營商KTF。本次合并超過了2000年LG電子和LG信息通信(銷售額16萬億韓元)的并購紀(jì)錄。那么，韓國監(jiān)管部門為何會(huì)同意這次并購？KT為何選擇此時(shí)進(jìn)行并購？針對此類問題，本報(bào)記者采訪了工信部電信研究院專家張晶。
 
　　合理并購成應(yīng)對危機(jī)“黃金法則”
 
　　據(jù)介紹，KT和KTF于3月27日各自舉行股東大會(huì)批準(zhǔn)合并后，計(jì)劃于5月18日推出KT合并法人。事實(shí)上，本次并購花費(fèi)的時(shí)間很短：今年1月21日，KT總經(jīng)理李錫采以“確保國際競爭力”和“移動(dòng)固定的整合”為目標(biāo)，正式宣布將與KTF合并，3月份就順利通過了并購。這么快速的合并，KT肯定做了很大的努力，而KT之所以這么急于并購，關(guān)鍵在于金融危機(jī)提供了合適的機(jī)會(huì)。
 
　　“金融危機(jī)給企業(yè)間的并購提供了更多的機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)并購成本，而且合并后的企業(yè)可以有更大的力量來渡過危機(jī)時(shí)期，是企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的有效措施之一。”張晶告訴記者，在這個(gè)最適合企業(yè)并購的時(shí)機(jī)，不僅有KT對KTF的并購，在之前的1月份美國第二大運(yùn)營商Verizon也收購了第五大移動(dòng)運(yùn)營商Alltel，從而使Verizon Wireless超越AT＆T Wireless成為美國移動(dòng)通信新霸主。
 
　　由此看來，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，可以提高上市公司質(zhì)量、促進(jìn)行業(yè)整合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重組并購，已被大多數(shù)運(yùn)營企業(yè)重視。那么，哪些運(yùn)營企業(yè)將獲得更大的機(jī)會(huì)，張晶告訴記者，“那些綜合實(shí)力強(qiáng)的運(yùn)營商將獲得更多的機(jī)會(huì)。所謂的綜合實(shí)力強(qiáng)，包括了企業(yè)的用戶基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)金流充足、負(fù)債率較低等。”
 
　　監(jiān)管應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有效競爭格局應(yīng)是運(yùn)營商之間形成相互制衡的局面
 
　　據(jù)張晶介紹，作為韓國最大的固定電話業(yè)務(wù)提供商，KT在固定電話市場占有90%以上的市場份額，在寬帶業(yè)務(wù)也處于龍頭地位，市場占有率在50%左右。近年來，隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)替代日益明顯，KT公司面臨著和中國電信類似的問題：固話業(yè)務(wù)收入不斷萎縮，寬帶和移動(dòng)業(yè)務(wù)所占的收入比例不斷攀升。但受韓國本地寬帶和移動(dòng)業(yè)務(wù)普及率高等因素的影響，移動(dòng)業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)這兩塊市場的競爭非常激烈。KT并購KTF后，可將固話、寬帶服務(wù)與移動(dòng)服務(wù)深度融合，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，其移動(dòng)市場份額也可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)融合的帶動(dòng)而得到提升。
 
　　“因此，KT并購KTF再次印證了電信業(yè)務(wù)的融合趨勢。實(shí)際上，我國最近一次的電信重組也是遵循了全球電信業(yè)融合的大趨勢，形成三家可進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，這為我國電信運(yùn)營市場提供融合型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)，也給電信企業(yè)提高綜合競爭力提供了機(jī)會(huì)。”張晶表示。然而，韓國乃至全球的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效競爭格局的形成必須是運(yùn)營商之間的相互制衡。KT的此次合并很大程度上是為應(yīng)對LG電信的日益強(qiáng)大。目前我國電信市場雖然已經(jīng)重組，但一家獨(dú)大的局面仍在，如此下去肯定會(huì)阻礙有效市場競爭格局形成。因此，如何構(gòu)筑有效競爭的市場格局是當(dāng)下監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍然需要考慮的問題。
 
　　企業(yè)應(yīng)對危機(jī)應(yīng)注意成本控制與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 
　　進(jìn)入2009年，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，世界各國紛紛宣布或者出臺經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃，各國電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在配合政府出臺的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃過程中，逐步出臺有利于穩(wěn)定電信行業(yè)發(fā)展的監(jiān)管政策。那么，作為企業(yè)自身來說，除了并購策略外，還有哪些方法可以更好地應(yīng)對金融危機(jī)？
 
　　“畢竟危機(jī)是時(shí)刻存在的，運(yùn)營商不僅要注意成本控制以安然渡過危機(jī)時(shí)期，還要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以便為危機(jī)后的市場開拓做好準(zhǔn)備。”張晶表示。其實(shí)，受金融危機(jī)影響較大的歐美運(yùn)營商已經(jīng)開始了成本控制計(jì)劃，裁員是他們普遍采用的手段。2008年11月，英國電信公司宣布裁員1萬人；2008年12月，美國AT＆T公司裁員1.2萬人，意大利電信裁員4000人；2009年1月，美國SprintNextel宣布裁減約8000名員工。
 
　　“從我國國情和運(yùn)營商的實(shí)力考慮，裁員應(yīng)對金融危機(jī)并不可取。”張晶表示。在金融危機(jī)環(huán)境下，我國運(yùn)營商應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該保持健康的財(cái)政狀況，保證充足的現(xiàn)金流，這將使運(yùn)營商可以隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況；其次，面對投資機(jī)會(huì)，既要謹(jǐn)慎又要大膽，為公司未來的發(fā)展做好儲備；再次，更加貼近客戶，了解用戶的需求，這將是在嚴(yán)峻的市場形勢下贏得客戶、取得成功的關(guān)鍵。