阿朗轉型帶給我們的思考

    ICCSZ訊（編輯：Kine）“我的任務就是要重塑一個強大的阿朗。”2014年伊始，上任僅8個月的阿爾卡特-朗訊(下稱阿朗)全球CEO康博敏這樣說道。經過一系列“手術”，阿朗在資本市場畫出了一道美麗的弧線，其股價從2013年年初的1.32美元，上漲到2013年12月31日的4.51美元，上漲了241.67%。轉型成功的阿朗引起了訊石小編的關注，并對其“鳳凰涅磐”式的重生進行了以下分析。

　　回顧阿爾卡特-朗訊歷程

　　阿朗，是一家提供電信軟硬件設備及服務的跨國公司，總部設于法國巴黎。是由美國的朗訊科技(Lucent Technologies)以及法國的阿爾卡特(Alcatel)于2006年12月1日起正式合并而成，以阿爾卡特為存續(xù)公司。當時阿爾卡特公司以換股方式收購朗訊公司股份，收購價高達111億歐元(約合134億美元);合并后的新集團中，阿爾卡特和朗訊分別持有60%和40%的股份，合并后市值約達300億歐元。然而，阿朗自合并以來表現(xiàn)一直不盡如人意。截至2013年中期，阿朗的市值萎縮至約43億美元，遠低于合并之前的市值，且從Q212至Q213，阿朗已連續(xù)5個季度虧損?；蛟S連續(xù)的虧損致使阿朗走上了革新之路。　　

Q112至Q213阿朗凈利潤情況(Euro€M)

　　阿朗轉型戰(zhàn)略

　　2013年6月阿朗全球CEO康博敏(Michel Combes)，施行“轉型戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略主要涉及三方面：接入，其中將包括無線接入、固定接入(包括FTTx的所有業(yè)務)、專利許可以及管理服務;核心網絡，其中包括IP路由、IP傳輸(包括陸地和海底光傳輸)、IP平臺;其他，包括公司事業(yè)和政府業(yè)務。經過該轉型戰(zhàn)略，阿朗由原來的“全能型”企業(yè)，轉變?yōu)閷Ｗ⒑诵臉I(yè)務企業(yè)，轉型后的阿朗主要聚焦三大核心領域：IP網絡、云計算與超寬帶接入，而非核心、盈利能力低的資產則一一剝離。

　　自實施轉型戰(zhàn)略以來，阿朗經營狀況得到了有效改善，2013年三季度營收為36.68億歐元，同比環(huán)比均得到增長，且季度毛利率得到持續(xù)提升，三季度達到32.6%，并且在2013年三季度阿朗在IP邊緣、IP路由以及光網絡領域位列全球市場排名前兩位，分別占據(jù)29%、20%、14%的市場份額。

　　Q112至Q313阿朗毛利率走勢情況

　　在經過一系列卓有成效的轉型戰(zhàn)略之后，資本市場開始有所反應：阿朗股價從2013年年初的1.3美元附近，開始起步上沖，截至2013年12月31日阿朗股價達到4.5美元，上漲幅度超過200%，達到240%。

　　評論

　　阿朗的轉型戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來就像“鳳凰涅磐”一般——該燒的要燒掉;該剝離的要剝離。并且，從目前的情況來看，阿朗確實取得了非常好的效果，各項指標和數(shù)據(jù)都朝著好的方向發(fā)展，為此，訊石在評選2013年光通訊行業(yè)“十佳企業(yè)”的時候，阿朗也位列其一。2013年對阿朗來說是個全新的開始，未來的路就在腳下，至于阿朗是走向輝煌還是平庸，只能交由時間來揭曉。

　　而通過分析發(fā)現(xiàn)阿朗的轉型戰(zhàn)略，取得的成效多半來自兩個方面：一個是剝離非核心(盈利能力弱或虧損)資產;另一個是專注核心業(yè)務。這兩步非常關鍵，如不剝離非核心資產，而僅專注核心業(yè)務，企業(yè)的整體業(yè)績也會被非核心資產拖累。

　　只有把一些非核心業(yè)務去掉，才能把更多的精力放在核心業(yè)務上，而只有專注于核心業(yè)務才能把產品做好做強，以更好地服務于客戶，從而提高市場占有率，進而促進規(guī)模的擴大。企業(yè)應先做強，再做大。而有的企業(yè)卻反過來，即先擴大規(guī)模，以為規(guī)模擴大了，市場占有率就提高，以為市場占有率高，就是強了。令人擔憂的是目前國內業(yè)界正發(fā)生一些逆流現(xiàn)象——盲目的進行“垂直整合”、“橫向合并/發(fā)展”。能成功進行“垂直整合”、“橫向合并/發(fā)展”固然好，但是行業(yè)里真正游刃有余進行整合發(fā)展的成功案例屈指可數(shù)，未必所有公司都像思科那樣，奧蘭若就是典型的整合不順幾乎被拖跨，所以需要理性看待整合。很多時候貪大求全只會不堪重負，不堪重負則會倒下，光通信產業(yè)或許應該思量。