從沃達豐和西班牙電信簽訂網絡共享協(xié)議說開去
訊石光通訊網
2009/4/2 11:19:54
近期，沃達豐和西班牙電信簽署了網絡共享協(xié)議，共享雙方在歐洲4國的網絡基礎設施；2008 年，Orange和沃達豐之間達成無線接入網絡共享協(xié)議，在兩年內共削減約3000座基站，并擴大移動互聯網覆蓋；2007年12月，T- MobileUK和英國“3”公司成立合資公司，負責運營在英國共享的無線接入網；再往前追溯，早在2007年11月，沃達豐和TIM公司簽署了一份為期 6年的協(xié)議，共享其在意大利的靜態(tài)基礎設施……在收入增長遲緩之際，電信運營商增加了對成本的關注，因此網絡共享和外包蔚然成風也就變得不難理解，此次兩家巨頭的合作只不過是這一趨勢的最新例證。如今我們又老調重彈，重新拾起網絡共享的話題是因為，此次沃達豐和西班牙電信之間的協(xié)議與以往有些不同。
從國內共享到國際共享
沃達豐和西班牙電信的網絡共享交易將為兩家公司在未來10年內節(jié)約數億英鎊的成本。但高額的成本節(jié)約并沒有引發(fā)太大的轟動，反倒是協(xié)議所涉及的范圍成為人們關注的焦點。
此次沃達豐和西班牙電信的網絡共享簽署的就是一份泛歐的協(xié)議，協(xié)議涉及了兩家公司在德國、西班牙、愛爾蘭和英國等市場的網絡基礎設施。同時，這份已經包括了沃達豐和西班牙電信在4個歐洲國家網絡的協(xié)議，還很有可能在不久的將來把捷克市場也納入進來。另一個值得關注之處在于，沃達豐此前已經和歐洲其他數家運營商簽署了類似的協(xié)議，其中包括與TIM共享在意大利的網絡設施和Orange共享在英國及羅馬尼亞的網絡設施。
如今英國5大移動網絡運營商全部加入到了網絡共享的陣營，但是初嘗網絡共享甜頭的英國移動運營商并未停止腳步。隨著他們與在歐洲其他市場上的競爭對手達成網絡共享協(xié)議，網絡共享的風暴正在英國這個發(fā)源地逐漸積蓄力量，并向著更大的范圍擴展。
成本控制vs.用戶體驗
在發(fā)達國家，3G覆蓋的需要和移動互聯網的影響是推動網絡共享的主要動力。在2G時代，運營商的網絡已經覆蓋了99%的人口，因此在網絡覆蓋方面各家運營商之間不存在太大的差異。這就意味著如何使成本得到合理利用成為這一領域的重中之重。但是削減成本的急迫性并未改變歐洲移動運營商對待網絡共享的謹慎態(tài)度，因為相比成本的節(jié)約，他們更重視用戶的體驗。
“對于網絡共享我們還要繼續(xù)觀察。”O2的發(fā)言人說，“我們已經開始了大規(guī)模的基站共享，盡管這個領域的確有著顯著的成本節(jié)約潛力，但我們必須確保用戶的體驗不會受到負面的影響。”
由于激烈的競爭和管制壓力，加之主要市場都遭遇了經濟的急劇下滑，消費者紛紛轉向資費更加低廉的運營商，西班牙電信被迫降低了手機和高速互聯網業(yè)務資費。為適應新的經濟形勢，西班牙電信將今年的資本支出由2008年的86億歐元下調至75億歐元。今年1月，面臨同樣挑戰(zhàn)的沃達豐發(fā)出警告稱，全年收入將無法達到之前的預期水平，并公布了10億英鎊的成本削減計劃。日前，沃達豐宣布將凍結英國所有分公司員工的獎金，上個月，該公司還表示將在英國削減500個崗位。
西班牙電信的歐洲首席執(zhí)行官Matthew Key表示，西班牙電信和沃達豐在本地市場的激烈競爭仍將繼續(xù)，此次的合作協(xié)議將使兩家公司能夠利用更少的基站增強更多地區(qū)的移動覆蓋。但即使如此，他還是強調：“我們正在積極探索其他領域的合作，通過減少一部分對消費者感知沒有直接影響的業(yè)務領域的成本，以確保資金被投入到對消費者有真正價值的領域。”
從靜態(tài)共享到動態(tài)共享
電信資源共建共享可以分為靜態(tài)基礎設施共享、動態(tài)基礎設施共享。靜態(tài)基礎設施共享是指支持網絡功能的那些設施，包括實體的鐵塔、機房、空調、蓄電池、發(fā)電機、穩(wěn)壓器、火災報警器等，除此之外還包括建設機房所占用的空間；動態(tài)基礎設施共享包括實際的網絡元素，例如，基本信號收發(fā)系統(tǒng)、基站、微波設備、傳輸設備等。而沃達豐和西班牙電信的協(xié)議內容也顯示出移動領域的共享還主要集中在基站和靜態(tài)網絡設施共享方面。
根據沃達豐和西班牙電信的協(xié)議，在英國和愛爾蘭，兩家公司共享的網絡基礎設施將包括鐵塔、天線、基站、機房和供電系統(tǒng)；在德國和西班牙，兩家公司則主要共享鐵塔和機房，不包括供電系統(tǒng)。兩家公司的一部分核心無線網絡基礎設施仍將保持獨立。
這份協(xié)議顯示出，基站共享的易操作性使其成為現階段網絡共享的主要方面。在2G網絡時代，靜態(tài)的基站共享就被大量使用，如今3G網絡基站也越來越多地開始共享。許多監(jiān)管機構對靜態(tài)共享往往采取鼓勵態(tài)度，是由于這樣能對環(huán)境產生積極影響，并且有可能加快3G網絡向偏遠地區(qū)覆蓋的速度。
當然，想要跨越靜態(tài)基礎設施共享階段還面臨很大的挑戰(zhàn)，只有很少一部分運營商采取了動態(tài)共享的戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略層次而言，動態(tài)基礎設施共享需要更加密切的合作，需要兩家運營商擁有類似的網絡戰(zhàn)略。動態(tài)共享常常需要建立一套獨立的體系以管理共有的網絡運營。例如，當T-Mobile和“3”公司決定共享英國無線接入網絡時，兩家公司就建立了一家合資公司負責運營。這樣無疑增加了共享的復雜性。
以沃達豐為例，我們可以輕易比較出目前移動運營商對靜態(tài)共享和動態(tài)共享的態(tài)度。在2008 年，沃達豐透露將對其在歐洲73000個基站中的32%進行靜態(tài)共享，而只有2%進行動態(tài)共享。目前，沃達豐在全球范圍內與其他運營商簽訂的靜態(tài)共享協(xié)議已經達到17個，而動態(tài)共享協(xié)議只有在澳大利亞和西班牙的2個。
此外，在歐洲，盡管移動運營商之間的漫游合同往往包含了同意靜態(tài)網絡基礎設施共享的內容，但對無線接入網的共享并無明確規(guī)定。管制機構能否允許？競爭法案是否同意？這與牌照限制條件是否相抵觸？這些都還是有關網絡共享尚不明朗的事項。這也導致了歐洲的大部分網絡共享交易還需要單獨簽訂協(xié)議，從而還不能形成常態(tài)化、規(guī)?；贿^目前看來，歐洲的移動網絡運營商已經開始自己著手推動這一進程。
新聞來源：人民郵電報