華為高歌猛進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展 隱“痛”不可忽視

訊石光通訊網(wǎng) 2007/12/28 9:00:14
　　今年，華為憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)以及低廉的價(jià)格，在全球市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)。同時(shí)在ＧＳＭ、ＣＤＭＡ等產(chǎn)品領(lǐng)域取得了卓越的成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，從整體來(lái)看，華為今年是穩(wěn)健發(fā)展的。可是在這漂亮的成績(jī)單背后，也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。
 
　　全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn)
 
　　用一個(gè)詞來(lái)概括今年華為在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)，那就是“擴(kuò)張”。２００７年，華為不僅在全球范圍廣泛延伸其業(yè)務(wù)觸角，更是在其所屬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向延伸。華為憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品，覆蓋了１００多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的３００多家運(yùn)營(yíng)商，世界電信運(yùn)營(yíng)商前５０強(qiáng)已有２２家成為華為的客戶。
 
　　在ＣＤＭＡ領(lǐng)域，華為接連大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)、印度等ＣＤＭＡ市場(chǎng)，已經(jīng)成為全球ＣＤＭＡ產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。
 
　　在ＧＳＭ領(lǐng)域，在今年６月中國(guó)移動(dòng)ＧＳＭ集中采購(gòu)項(xiàng)目中，華為以２３．６％的份額成為該項(xiàng)目第二大供應(yīng)商，合同總額近７億美元。
 
　　在３Ｇ領(lǐng)域，截至２００７年６月，華為已在全球獲得６０個(gè)ＷＣＤＭＡ商用合同及４７個(gè)ＥＶ－ＤＯ商用合同。在這兩個(gè)大領(lǐng)域內(nèi)，華為獲得的新增３Ｇ合同已經(jīng)超過(guò)愛(ài)立信和阿爾卡特朗訊等老牌跨國(guó)公司，成為全球第一。
 
　　在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，華為為沃達(dá)豐定制的首款３Ｇ手機(jī)現(xiàn)已成功進(jìn)入英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、愛(ài)爾蘭、西班牙和意大利等十余個(gè)國(guó)家，且銷(xiāo)量排名前列。
 
　　另外，華為在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上也有良好業(yè)績(jī)。華為還向海底通信市場(chǎng)、智能手機(jī)市場(chǎng)延伸觸角，欲在２００８年大展拳腳。
 
　　領(lǐng)跑全I(xiàn)P時(shí)代
 
　　為什么近年來(lái)華為能夠不斷獲得沃達(dá)豐、法國(guó)電信、意大利電信、荷蘭皇家電信、英國(guó)電信等３１家全球ＴＯＰ１００運(yùn)營(yíng)商的合同，并于去年成功突破美國(guó)和日本這兩個(gè)全球最高端市場(chǎng)？華為的回答是：因?yàn)槿A為在全網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)順應(yīng)了全ＩＰ時(shí)代的要求——特別是將ＩＰ技術(shù)與其他技術(shù)有機(jī)結(jié)合的能力。
 
　　在２００６年底，華為便明確了未來(lái)的全ＩＰ“五年規(guī)劃”。今年，華為的全ＩＰ計(jì)劃更是全面鋪開(kāi)。年初，華為移動(dòng)產(chǎn)品線選定了“引領(lǐng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)走向ＩＰ”作為年度主題。同時(shí)，在今年８月印尼萬(wàn)隆召開(kāi)的 “第二屆全球ＣＤＭＡ運(yùn)營(yíng)與發(fā)展論壇”上，華為提出的ＣＤＭＡ全ＩＰ組網(wǎng)方案被業(yè)界認(rèn)同，更將成為全球ＣＤＭＡ組網(wǎng)未來(lái)幾年的趨勢(shì)。
 
　　華為基于全ＩＰ理念規(guī)劃的解決方案、在通過(guò)了西班牙電信和沃達(dá)豐的測(cè)試后，相繼為華為贏得了阿聯(lián)酋、日本ｅＭｏｂｉｌｅ、西班牙沃達(dá)豐等多家運(yùn)營(yíng)商的合同。
 
　　此外，華為的研發(fā)能力也是業(yè)界頗為贊賞的。目前，華為的研發(fā)投入比超過(guò)１０％，與國(guó)際高技術(shù)企業(yè)的投入水平持平。同時(shí)，華為已有超過(guò)４８％以上的員工從事研發(fā)工作，確保了其產(chǎn)品的科技含量。
 
　　隱痛不可忽視
 
　　盡管華為的２００７年十分輝煌，可是隱痛卻一直存在，如果忽視的話將成為華為未來(lái)前進(jìn)的路障。如華為的低價(jià)策略，盡管目前來(lái)看，為華為拓展了廣闊的海外市場(chǎng)?？墒牵瑥拈L(zhǎng)期來(lái)看，這是一種以利潤(rùn)換市場(chǎng)的行為。近幾年來(lái)，華為在銷(xiāo)售收入急劇增長(zhǎng)的同時(shí)，它的利潤(rùn)率卻在大幅度下降，從２００３年開(kāi)始華為的毛利率是５３％，２００４年下降到５０％，２００５年下降到４１％，２００６年甚至只有３６％。
 
　　從華為的海外收入比重看，２００４年是４１％，２００５年是５８％，２００６年突破６５％，２００７年或?qū)⑼黄疲罚埃?hellip;…國(guó)際市場(chǎng)步伐愈來(lái)愈快，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)含其中。如何避免發(fā)生用工矛盾、延誤危機(jī)等問(wèn)題，成為華為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)必須要研究的內(nèi)容。 　
 
　　新的一年里，在保持市場(chǎng)份額迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，如何提升利潤(rùn)率、提高營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)，以及規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)，或許是華為不得不重視的“隱痛”。不過(guò)，相信憑借華為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步精益求精與市場(chǎng)策略的適當(dāng)調(diào)整，華為將迎來(lái)更加輝煌的２００８年。

新聞來(lái)源：通信信息報(bào)

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