職場“冷板凳”
訊石光通訊網(wǎng)
2011/5/12 13:54:51
人在職場,如魚飲水,冷暖自知。而冷暖不外乎人情,在職場中,擁有一個(gè)好人緣,首先就成功了一半。但事實(shí)是,誰都希望做一個(gè)受歡迎的人,可很多人偏偏就不能如愿。許多人大都在職場中坐過“冷板凳”,“享受”過被晾在一邊的待遇。
圈里熱,圈外冷
這個(gè)“冷板凳”,并不是因?yàn)槟愎ぷ鲬B(tài)度好、努力程度高、主動性強(qiáng)等原因而青睞你,也不因?yàn)槟阋恢蹦瑹o聞、低調(diào)行事而遠(yuǎn)離。事實(shí)上,你有可能躺著也會中槍。而職場“冷板凳”存在的原因,與你作為社會人必須接觸的“圈子”有關(guān)。
即便是在一個(gè)三五人的小團(tuán)隊(duì)里,人與人之間的遠(yuǎn)近親疏也各不相同。能進(jìn)入主流、被大多數(shù)人接納自然好處多多,但誰都有不被認(rèn)可的一面,保不準(zhǔn)自己什么時(shí)候就成了“少數(shù)派”甚至“極個(gè)別份子”。基本上很多人在新入職之后都會遇到這樣一種情況,滿懷著一腔熱血或者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰地試圖融入新的團(tuán)隊(duì),可還沒等你做什么,老員工先擺出一個(gè)姿態(tài):不帶你玩。
這種非暴力不合作方式表現(xiàn)在方方面面:開會時(shí)你的想法很好,但總是得不到回應(yīng),往往興致勃勃拋出去之后便沒了下文——既不說好,也沒有人說不好;午飯時(shí)間,同事們?nèi)宄扇旱亟Y(jié)伴出去,留下你自己孤零零地一個(gè)人晃蕩;每每發(fā)言到自己那里,總會瞬間冷場,室溫也能下降個(gè)幾度;就連同事結(jié)婚、兒子滿月這樣的喜慶活動,也遲遲不見邀請。雖說這樣的生活很清閑很瀟灑,但是誰也不想遇到這種情況,因?yàn)楸还铝⒌母杏X很不好受。
而對那些老員工來說,原因很簡單,你的到來會對他們產(chǎn)生競爭,原本日漸趨于平衡的局面將重新被打破,為了維護(hù)自己的既得利益,他們當(dāng)然會聯(lián)合起來,共同抵御外敵。“攘外必先安內(nèi)”這個(gè)政策,對他們來說是當(dāng)務(wù)之急。
單位里的“空降兵”,或者是新近走馬上任的中層,這種坐“冷板凳”的感覺也許會更加明顯,而壓力也不僅僅只是一個(gè)方面,從下級到平級再到上級,你都有可能成為他們的假想敵。
職場“空降兵”剛來的時(shí)候一樣,正是上一任剛剛離職不久,原來的老員工會以為他頂替了自己的職位,心生不忿;而下屬會因?yàn)閷η叭蔚姆N種好或不好的印象而有所排斥;而上司會因?yàn)樘鼻邢胍淖儸F(xiàn)狀而施加壓力,或者擔(dān)心此人太過優(yōu)秀而暗地使絆子,這些,都是“冷板凳”的原因。
即使你的到來為這個(gè)單位增添了許多活力,營收效益也明顯提高,但那又如何,只要走出一步昏招,領(lǐng)導(dǎo)一準(zhǔn)兒會在第一時(shí)間得到線報(bào)。即使有領(lǐng)導(dǎo)撐著,也奈何不了小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染,他們的耐心遠(yuǎn)比你強(qiáng)大,而領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)也不會一成不變,你的一點(diǎn)錯(cuò)處都有可能被他們抓著不放,直至讓你滿盤皆輸。由此看來,想做一個(gè)被新團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的接班人,著實(shí)是件困難的事。
無論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì),都會有不同程度的排異反應(yīng)。大家從心理上從排斥到接受這個(gè)現(xiàn)實(shí),需要或長或短的一段時(shí)間,在此之前,他們認(rèn)為新人所表現(xiàn)出的每一點(diǎn)友好,都像是對赤裸裸的諂媚或者別有心機(jī)。所以,孤立、排擠、合起伙來欺負(fù)新人,其實(shí)是人在面對競爭時(shí)正常的焦慮反應(yīng)。
如果你真的不幸成為被大多數(shù)人排斥的對象,又該怎樣改變所處的這種環(huán)境,與他們達(dá)成一致呢?
加熱“冷板凳”三步法
首先,你要保持沉默,做好自己該做的的事情就好。對職場新人來講,知道得越多,就會越危險(xiǎn)。既然無法左右別人的言行,就管好自己的手和嘴。先把工作做好再說,剩下的時(shí)間理理思路。而對空降的中層來講,雖然自古有“新官上任三把火”一說,但是切忌在沒有摸清楚實(shí)際狀況的時(shí)候亂動作,你的一舉一動都在被別人仔細(xì)觀察著,稍有差錯(cuò)就會為以后發(fā)展管理埋下隱患。
其次,你需要尋找一個(gè)切入點(diǎn)作突破口。這正如抽絲剝繭,每件事都有關(guān)鍵,每個(gè)團(tuán)隊(duì)也都有核心。你需要與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物建立良好的關(guān)系,這些人左右著團(tuán)隊(duì)主流輿論的走向——爭取到他們的信任,是職場新人獲得生存空間的關(guān)鍵,也是空降中層打開輿論缺口的關(guān)鍵。
再次,千萬不能激化矛盾。作為被排斥的人來說,委屈、抱怨,這些避免不了。如果這個(gè)時(shí)候你認(rèn)真了,真刀真槍地去和人家理論,或者悲憤地找領(lǐng)導(dǎo)評理,就真的輸了。
最后要記住一點(diǎn),暫時(shí)忍耐一下,適應(yīng)期總會過去,至于其他的,不妨就交給時(shí)間來解決。