所謂時(shí)勢(shì)造英雄,但時(shí)勢(shì)也可以毀滅英雄。北電的衰落呈現(xiàn)出來的并不是個(gè)體事件,而是一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。它遭遇的是舊有產(chǎn)業(yè)群體共同面臨的尷尬。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)變遷的大勢(shì)中,一切早已埋好伏筆。
對(duì)于像北電這樣廠商的來說,它們都曾經(jīng)站在了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上,而別人只能望塵莫及。究其原因,端賴于當(dāng)時(shí)的通信產(chǎn)品都帶有明顯的私有性質(zhì),由此就構(gòu)成了較高的準(zhǔn)入門檻。
以交換機(jī)為例。北電是最早開發(fā)出數(shù)字交換機(jī)的,在后續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),交換機(jī)所采用的都不是通用平臺(tái),交換機(jī)上的芯片也屬于專用芯片(所以像北電、摩托羅拉等廠商當(dāng)年都有自己的半導(dǎo)體部門)。一個(gè)型號(hào)的芯片從設(shè)計(jì)到燒制出來要消耗掉幾百萬美金,而滿足交換機(jī)全部需求的芯片則要花費(fèi)上億美金。因此,一般廠商根本不具備涉足這個(gè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力。
隨著交換機(jī)演進(jìn)到通用平臺(tái),一切都發(fā)生了改變。在這種情況下,廠商只要做軟件方面的開發(fā)即可。這樣一來,廠商們?cè)瓉淼陌雽?dǎo)體部門在某種程度上就失去了存在的價(jià)值。所以我們看到,一些廠商開始紛紛剝離自己的半導(dǎo)體部門。至此,硬件壁壘被突破,其他廠商開始魚貫而入。
平臺(tái)的透明化,接下來拼的就是服務(wù)和成本。成本方面,北電們?cè)谶@方面自然會(huì)落入下風(fēng)。這不僅在于它的研發(fā)人員主要集中在北美,還在于它的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)后向兼容,致使產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性降低。而后來者則不存在這樣的包袱(譬如華為)。
另外,席卷全球的運(yùn)營商整合之風(fēng)也給設(shè)備廠商帶來了空前的考驗(yàn)。一般來說,運(yùn)營商會(huì)選擇兩家設(shè)備商作為自己的供貨商,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇的廠商往往會(huì)被排除在外。因此,在運(yùn)營商數(shù)量眾多的時(shí)期,所有的設(shè)備商基本都有獲得大訂單的機(jī)會(huì)。
但是隨著運(yùn)營商并購重組的頻繁發(fā)生,其數(shù)量大大減少,這也導(dǎo)致能夠入圍運(yùn)營商采購名單的廠商數(shù)量也開始減少。因此,設(shè)備商之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。而對(duì)于那些市場(chǎng)盤子不大的廠商來說,其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性被進(jìn)一步弱化,最后只能收縮戰(zhàn)線直至退出。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)的改變,給那些老牌設(shè)備商提出了轉(zhuǎn)型的要求,轉(zhuǎn)型快的走對(duì)路的依然可以笑傲群雄(例如愛立信),而轉(zhuǎn)型慢的或者轉(zhuǎn)型失誤的,則必然要付出衰落的代價(jià)。
股神巴菲特說:“等知更鳥報(bào)春,那春天就快結(jié)束了。”毛渝南也有過類似的言論:“當(dāng)寒冬仍在時(shí),企業(yè)做的所有調(diào)整和準(zhǔn)備應(yīng)是:當(dāng)春天來時(shí)還能有自己的舞臺(tái)。”身處產(chǎn)業(yè)大勢(shì)變遷的寒流中,為未來做好充足的準(zhǔn)備很重要,當(dāng)然,以正確的戰(zhàn)略和正確的執(zhí)行做出準(zhǔn)備更重要。
新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)