林書豪驗(yàn)證成功屬于有心人

        就在昨天，林書豪砍下“20分、8次助攻”的戰(zhàn)績(jī)，再次證明了自己的能力。當(dāng)NBA的舞臺(tái)上掀起了“中國(guó)風(fēng)”，我們不僅要問(wèn)：在競(jìng)技體育無(wú)比繁盛、籃球迷無(wú)比挑剔的美國(guó)，一個(gè)身披黃種人膚色的小子，居然刮起了林的旋風(fēng)，這是奇跡，是“命運(yùn)”，還是應(yīng)了一句老話——“機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人”? 

        我們有理由相信是后者。將冷板凳坐穿的林書豪，在各大球隊(duì)中輾轉(zhuǎn)，每每“還沒(méi)轉(zhuǎn)正即被裁掉”。一個(gè)月前，林書豪再次被勇士解雇，面臨無(wú)求可打的局面，要不是紐約尼克斯“無(wú)人可用”，林書豪肯定就此離開NBA賽場(chǎng)了。然而機(jī)會(huì)留給了這個(gè)有準(zhǔn)備的人，當(dāng)林書豪力壓盧比奧，他已經(jīng)等稱“球星”了。其實(shí)林書豪跑的不快，速度一般，彈跳普通，但就是這么一個(gè)不經(jīng)起眼的小伙子，善用“腦子”打球，在美職籃刮起了一股中國(guó)風(fēng)。 

        至于林書豪是否能做到姚明的影響力，對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了。林書豪已經(jīng)證明了自己的價(jià)值，他的地位和薪水正在天翻地覆。而對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，當(dāng)您在觀看林書豪的華麗表演時(shí)，是否由人及己，思考如何才能晉升，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的“大滿貫”?成功屬于有心人，三茅人力資源網(wǎng)總結(jié)出HR“成功”的十大基本功，供您參考。 

        第一，清楚HR的工作，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如果您認(rèn)為HR是一個(gè)不需要承擔(dān)任何指標(biāo)考核，同時(shí)又是一個(gè)可以管人的部門，那您就錯(cuò)了。HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是“老板”與員工的中間人，扮演了多重角色，每個(gè)角色都是一個(gè)挑戰(zhàn)。 

        第二，要擁有軟性技能。包括：如何識(shí)人與用人，如何激勵(lì)員工，是否具備政治敏感度，是否能根據(jù)職場(chǎng)環(huán)境調(diào)整自己言行舉止等等。這部分技能往往被埋存于海平面以下，不受人關(guān)注，卻是起著重要作用，也是體現(xiàn)HR之間差距的地方。 

        第三，具備一定行業(yè)背景。如果在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，HR對(duì)公司所處的行業(yè)都描述不清，那如何獲得應(yīng)聘者以至老板的信任?行業(yè)背景可能不如其他部門的職位要求那么高，但作為一名HR不可能脫離行業(yè)，脫離公司產(chǎn)品而閉門造車，往小看會(huì)影響到你無(wú)法完成一些專業(yè)的職位招聘，往大處想，會(huì)直接導(dǎo)致公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗，更別談晉升了。 

        第四，不斷學(xué)習(xí)的能力。HR是一項(xiàng)與人打交道的工作，主要的溝通對(duì)象就是人。不同年代的人價(jià)值觀與約定俗成是不一樣的，沒(méi)有一定的洞察力與分析力的話根本沒(méi)辦法相互溝通。HR需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)完成與不同人溝通的能力。學(xué)習(xí)包括書籍，也包括與同行的交流。 

        第五，和第四條類似，要提高與高層溝通的能力。在大型企業(yè)里，HR成為CEO伙伴的先決條件，就是要能與高層無(wú)障礙溝通。與高層溝通，掌握溝通語(yǔ)言工具很重要，建議每位想要晉升成為總監(jiān)類高端職位的HR去念一下工商管理，這對(duì)今后與高層的溝通會(huì)有很大的幫助，至少您的提案，不會(huì)因?yàn)楸硎霾磺宥惠p易否決。 

        第六，HR要有主動(dòng)思考的能力。為什么有些HR很容易脫穎而出，而有些人工作了幾年也得不到晉升?這其間的差別在于，前者會(huì)反思，會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后舉一反三。通過(guò)一次次思考，來(lái)得出一些文字之外的語(yǔ)言，這就是所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，眾所周知，工作經(jīng)驗(yàn)不是單純依靠時(shí)間就能獲取。 

        第七，HR要重視商業(yè)敏感性。要理解企業(yè)的商務(wù)，需要多與高層溝通。要增強(qiáng)自身的商業(yè)敏感度，走出辦公室，多去業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)直接體驗(yàn)。這樣HR才能在其他部門面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)，給出專業(yè)化的解決方案。 

        第八，要有耐力。耐得住寂寞，這是一份厚積薄發(fā)的工作。HR總監(jiān)往往告訴打算從事人力資源管理工作的新人：如果沒(méi)有長(zhǎng)跑的思想準(zhǔn)備，最好不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，能成功通常是熬得住的人。 

        第九，千萬(wàn)別悶著頭干活，要注意與其他HR交流?？梢耘c同行業(yè)的資深HR 線上、線下交流以提高自己，也可以駐扎在專業(yè)的HR論壇和網(wǎng)站，跟蹤一些知名專家或企業(yè)高管的文章，從中肯定會(huì)受到啟發(fā)。如三茅人力資源網(wǎng)2011年年底舉辦了首屆高端HR沙龍，這樣的活動(dòng)是普通HR接觸大型企業(yè)HR總監(jiān)的絕佳機(jī)會(huì)。 

        第十，多關(guān)注HR實(shí)踐案例。一種是企業(yè)最佳實(shí)踐案例，即是那些知名的企業(yè)的HRM制度、規(guī)范、流程，在各種教科書、暢銷書籍中和網(wǎng)上隨處可見(jiàn)，很容易接觸到。另一種是企業(yè)HR的運(yùn)作實(shí)務(wù)，這種既需要主動(dòng)去思索，也需要借助一些平臺(tái)，如三茅人力資源網(wǎng)茅草屋社區(qū)等專業(yè)的交流平臺(tái)，去獲取幫助或建議。