大話光通信那些事兒(四)

訊石光通訊網(wǎng) 2014/7/7 11:35:25

  ICCSZ訊(作者:Kine)《大話光通信那些事》系列文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),寫作的目的是以輕松語(yǔ)境,書寫有關(guān)光通信方面的事,給各位看官在忙碌的工作之余一點(diǎn)神情的放松。對(duì)于文章表達(dá)的觀點(diǎn),聽(tīng)之則有,忘之則無(wú),任君選擇。

  (七)

  “眼見(jiàn)為實(shí)耳聽(tīng)為虛”這句話久經(jīng)考驗(yàn)而屹立不倒,說(shuō)明其是有幾分含金量的。然而,在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)極度繁榮,且奉顧客為上帝的時(shí)代,這句話就該靠邊站一站了,因?yàn)榭蛻粽f(shuō)的“每一句話都必須當(dāng)真”,否則后果你懂的!早段時(shí)間為了調(diào)查某市場(chǎng)的發(fā)展情況,掛電話到人才輩出的潮汕地區(qū),于是就有了下面一小段。

  在平常生產(chǎn)活動(dòng)中,我們習(xí)慣了用三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)某些產(chǎn)品的招投標(biāo)數(shù)量來(lái)衡量未來(lái)一年中該產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展情況。然而,我們看到的數(shù)據(jù)表象,與其實(shí)際發(fā)生的事情可能有一段距離,因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候無(wú)從知道運(yùn)營(yíng)商消耗采購(gòu)產(chǎn)品的速度,在采購(gòu)量確定了的情況下,消耗速度就成為影響時(shí)間周期的唯一因子。而我們又習(xí)慣了以日歷年為時(shí)間周期衡量某產(chǎn)品在該周期的發(fā)展情況。但日歷年周期與產(chǎn)品的實(shí)際消耗周期不一定吻合。所以,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)混亂,從而誤導(dǎo)產(chǎn)品安排。

  下面舉一假設(shè)案例。假設(shè):2012年中國(guó)電信在2月份集采PLC光分路器500萬(wàn)套,假設(shè)由于集采過(guò)多一直到2013年3月份還沒(méi)用完2012年的集采產(chǎn)品。因此,中國(guó)電信決定2013年的PLC集采日期推遲到2013年5月份進(jìn)行,集采數(shù)量降為285萬(wàn)套。由于集采數(shù)量的大幅下降,該產(chǎn)品到2013年12月份就使用完。所以中國(guó)電信決定2014年的集采提前到2014年1月份進(jìn)行,集采量為420萬(wàn)套。

  從以上的假設(shè)案例中,如果單從數(shù)據(jù)出發(fā),且以日歷年為時(shí)間周期的話,我們很容易得出這樣的結(jié)論——2012年P(guān)LC市場(chǎng)達(dá)到頂峰,2013年出現(xiàn)大幅下滑,2014年企穩(wěn)回升。然而,如果用實(shí)際消耗周期考慮,其實(shí)該產(chǎn)品一直處在平穩(wěn)發(fā)展中,即其消耗速度沒(méi)發(fā)生變化。

  (八)

  再談OTT。OTT的快速發(fā)展讓人始料不及。有人拍手稱快,有人寢食難安。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商或許視其為洪水猛獸,而小編卻認(rèn)為它是神來(lái)之筆,精彩萬(wàn)千。

  OTT苗頭剛起就遭到運(yùn)營(yíng)商多方圍堵絞殺,但是倔強(qiáng)的它愣是像打不死的小強(qiáng),頑強(qiáng)的存活了下來(lái),而且現(xiàn)在大有星星之火要燎原之勢(shì)!大火燒起來(lái),不但場(chǎng)面蔚為壯觀,同時(shí)還會(huì)把一些“搖錢樹”燒得灰飛湮滅,比如短信和語(yǔ)音業(yè)務(wù)。這也是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商為何視OTT為洪水猛獸的一個(gè)主要原因。

  對(duì)于短信和語(yǔ)音業(yè)務(wù)遇上OTT的沖擊。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商不必過(guò)度憂慮,因?yàn)檫@是符合市場(chǎng)發(fā)展的新事物使然。錯(cuò)不在運(yùn)營(yíng)商,既然沒(méi)有錯(cuò),就沒(méi)有必要過(guò)度糾結(jié)。需要的僅是一點(diǎn)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,僅此而已。

  對(duì)于因?yàn)槭艿絆TT的沖擊而使運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)下降的情況。小編認(rèn)為是OTT發(fā)展的結(jié)果,但斷然不是OTT發(fā)展的目的與原因!運(yùn)營(yíng)商受到今日之果,是其居安不思危、不思進(jìn)取、思維僵化封閉、漠視消費(fèi)者體驗(yàn),自恃擁有龐大的客戶群體而無(wú)恐的因造成的。短信用了十年還是短信,語(yǔ)音通話亙古不變,從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)人可以同時(shí)撥通幾個(gè)人的電話一起聊天,是技術(shù)上的困難嗎?還是收費(fèi)的問(wèn)題?運(yùn)營(yíng)商一直在改變和提高的是令人眼花繚亂的套餐組合,這種經(jīng)過(guò)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”計(jì)算而得出的套餐,其目的無(wú)非就一個(gè)——如何最大可能的區(qū)分不同的消費(fèi)者,進(jìn)而賺取最大的利益。如果運(yùn)營(yíng)商把這種設(shè)計(jì)“套餐”的能力與精力,放到更深層次的客戶體驗(yàn)上,相信OTT難有立足之地!

  (備注:2014年1-5月,全國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量同比下降18.4%;彩信業(yè)務(wù)量同比下降30.6%;移動(dòng)短信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入同比下降13.1%)

新聞來(lái)源:訊石光通訊網(wǎng)

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