國(guó)內(nèi)NGN市場(chǎng)規(guī)模強(qiáng)勁增長(zhǎng) 2010年接近100億元

據(jù)IDC最新報(bào)告表明，從2005年開始，隨著運(yùn)營(yíng)商從小規(guī)模的本地試驗(yàn)局轉(zhuǎn)戰(zhàn)大規(guī)模的長(zhǎng)途局和骨干網(wǎng)改造，中國(guó)下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)市場(chǎng)已經(jīng)正式進(jìn)入了商用啟動(dòng)階段。2005年，中國(guó)NGN設(shè)備市場(chǎng)總規(guī)模為2.49億美元(約20.1億元人民幣)，比2004年大幅增長(zhǎng)了67.3%。預(yù)計(jì)中國(guó)NGN設(shè)備市場(chǎng)2005年到2010年復(fù)合增長(zhǎng)率為35.7%，到2010年，市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到11.89億美元，約93.95億元人民幣。

盡管NGN全面商用已經(jīng)啟動(dòng)，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下，NGN的發(fā)展仍受到很多因素的阻礙。主要包括以下幾點(diǎn)。

由于NGN開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接入，運(yùn)營(yíng)商不再是NGN產(chǎn)業(yè)鏈下唯一的管制主體，如何確保QoS和信息安全為NGN的通信管制提出了一個(gè)很大議題。另外，NGN作為全新的業(yè)務(wù)，對(duì)于現(xiàn)行通信立法是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)。

NGN作為一個(gè)開放平臺(tái)，具有可提供更豐富、更多元化、更便利的業(yè)務(wù)特性，對(duì)傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。

我國(guó)運(yùn)營(yíng)商歷年來網(wǎng)絡(luò)投資巨大，全部采用一次性完整過渡到NGN具有巨大的轉(zhuǎn)移成本與風(fēng)險(xiǎn)，因此,運(yùn)營(yíng)商演變模式的選擇使中國(guó)NGN的持續(xù)發(fā)展和商用存在著一定的困難。

隨著3G的發(fā)展和逼近，通信運(yùn)營(yíng)商也在積極進(jìn)行內(nèi)部投資權(quán)衡，以確保在未來網(wǎng)絡(luò)投資上達(dá)到收益最大化，以確立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)3G和NGN的基礎(chǔ)融合。因此，3G牌照的推遲也為NGN的發(fā)展增加了一些不確定性。

從整體上看，NGN的發(fā)展仍受到了很多強(qiáng)勢(shì)因素的巨大推動(dòng)。NGN的商用已正式邁入啟動(dòng)期。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，中國(guó)電信和網(wǎng)通兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商正努力從單純的通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變；而中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)通兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也在努力從單純的語(yǔ)音業(yè)務(wù)向多元化的數(shù)據(jù)、寬帶和多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展；鐵通等新興運(yùn)營(yíng)商也努力在激烈的寡頭競(jìng)爭(zhēng)中建立差異化、地區(qū)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。NGN 支持多網(wǎng)融合、多元化業(yè)務(wù)(尤其是多媒體業(yè)務(wù))的特性為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得的市場(chǎng)契機(jī)。在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)和寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商積極的國(guó)際化嘗試，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，廠商的推動(dòng)都為中國(guó)NGN市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和商用啟動(dòng)起到了促進(jìn)作用。

綜合以上因素，處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供不同業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng)商們根據(jù)各自的網(wǎng)絡(luò)投資現(xiàn)狀和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位選擇合理的NGN演變模式，以階段式的、地區(qū)差異化的形式，建設(shè)多業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)整合平臺(tái)是中國(guó)運(yùn)營(yíng)商選擇NGN演變的主要模式。從長(zhǎng)途和骨干網(wǎng)升級(jí)到地方NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從整體升級(jí)到端局改造是運(yùn)營(yíng)商實(shí)施NGN改造的主流選擇。對(duì)于NGN運(yùn)營(yíng)商而言，主流固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)堅(jiān)持平穩(wěn)、階段式的整體過渡，以降低風(fēng)險(xiǎn)；移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)在堅(jiān)持移動(dòng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推廣基于NGN的多元業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建和優(yōu)化；而新興運(yùn)營(yíng)商應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新和地區(qū)優(yōu)勢(shì)的建立。對(duì)于NGN廠商而言，國(guó)際化的戰(zhàn)略思路，促進(jìn)NGN標(biāo)準(zhǔn)化的努力，以及促進(jìn)和不同運(yùn)營(yíng)商、SP產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作是他們確保未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要思路。